這次討薪事件，所有的矛頭似乎都指向了黃光裕。他本來(lái)被視作能拯救國(guó)美的英雄，最后卻讓國(guó)美加速滑向深淵。

尤記得2020年6月，黃光裕假釋出獄。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)一片震動(dòng)，國(guó)美系的股價(jià)更是因此一齊暴漲。

正式獲釋前，出獄的黃光裕就先大刀闊斧進(jìn)行了改革。2020年12月，國(guó)美控股集團(tuán)收購(gòu)打扮家80%股份；2021年1月，“真快樂(lè)”app開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)……

回歸后的黃光裕，在一場(chǎng)高管會(huì)上放出豪言：力爭(zhēng)用未來(lái)18月時(shí)間，讓國(guó)美恢復(fù)原有市場(chǎng)地位。此話(huà)一出，國(guó)美零售股價(jià)瞬間拉高到近10年最高點(diǎn)。

隨后的黃光裕更是馬不停蹄地改革：2021年4月，“打扮家”app上線(xiàn)；2021年8月，“折上折”app上線(xiàn)……黃光裕似乎真的想要用這18個(gè)月的時(shí)間彌補(bǔ)過(guò)去十年的空缺。

無(wú)論是真快樂(lè)app的“娛樂(lè)化零售”戰(zhàn)略，還是打扮家加入后的“家·生活”規(guī)劃，都能看出黃光裕一心想要發(fā)力線(xiàn)上、擴(kuò)充到全品類(lèi)。

然而黃光裕的想法過(guò)于理想化，外界的競(jìng)爭(zhēng)早已比當(dāng)年激烈得多。京東等后起之秀早已在家電電商市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。黃光裕折騰了一年的結(jié)果，就是2021年底，國(guó)美在家電市場(chǎng)的份額只剩5%左右。

也正是在這時(shí)，國(guó)美員工眼中，黃光裕身上傳奇的光環(huán)開(kāi)始消散。2021年10月的一場(chǎng)高層會(huì)議上，黃光裕一邊看股票一邊打游戲，讓國(guó)美的中高管理層感到匪夷所思。而每次黃光裕所在的會(huì)議，也被國(guó)美內(nèi)部員工稱(chēng)為“故事會(huì)”,因?yàn)樗坪跛腥硕荚谕镀渌玫亍昂鲇啤秉S光裕。

比如一個(gè)項(xiàng)目原本預(yù)計(jì)GMV目標(biāo)在100億左右。黃光裕聽(tīng)了不滿(mǎn)意，就調(diào)整到1000億。最后甚至連5000億都覺(jué)得可以做了。

盲目的擴(kuò)張計(jì)劃，加上手下不斷的“畫(huà)餅”，黃光裕帶領(lǐng)的國(guó)美已然處在了虛浮的狀態(tài)。

這種狀態(tài)下的國(guó)美，不說(shuō)恢復(fù)市場(chǎng)地位，就連止住虧損都很困難。國(guó)美零售2017年至2022年上半年財(cái)報(bào)顯示，其凈虧損分別達(dá)到了4.5億元、48.87億元、25.9億元、69.94億元、44.02億元和29.66億元。五年半的時(shí)間里，國(guó)美零售總虧損超220億元。

而國(guó)美的負(fù)債更是驚人。截至目前，國(guó)美總負(fù)債585億元，逾期債務(wù)30億元，一年內(nèi)到期的債務(wù)220億元。與此同時(shí)，2022年半年報(bào)顯示，國(guó)美的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物只剩24億元。

面對(duì)國(guó)美剎不住車(chē)的隕落，黃光裕的選擇卻是套現(xiàn)。2021年12月22日，黃光裕減持國(guó)美零售1000萬(wàn)股；2022年1月24日，黃光裕夫婦減持6000萬(wàn)股；4月，黃光裕減持4億股，套現(xiàn)2.2億港元；9月，黃光裕夫婦在24小時(shí)內(nèi)賣(mài)出近30億股，套現(xiàn)5.48億港元……

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，黃光裕夫婦已總計(jì)套現(xiàn)超20億港元。

當(dāng)國(guó)美的高管還在要求員工與公司“共進(jìn)退”時(shí)，黃光裕自己卻在不停地減持套現(xiàn)，這無(wú)疑會(huì)大幅動(dòng)搖軍心。更有甚者，黃光裕原定將名下兩處物業(yè)和安迅物流的股權(quán)注入國(guó)美，以換取國(guó)美股權(quán)。這一利好消息讓市場(chǎng)抬高國(guó)美股價(jià)后，黃光裕卻又反悔，最終國(guó)美只給了個(gè)“承按人不會(huì)給予該等同意”的解釋。

（截自國(guó)美零售公告）

國(guó)美這兩年的變化，也被高管們看在眼里。從2021年7月開(kāi)始，國(guó)美高層頻繁離職：國(guó)美電器CEO的張德炬因“身體情況，需休息調(diào)整”為由離職；國(guó)美零售副總裁、國(guó)美在線(xiàn)公司CEO向海龍被曝較早前已處于“脫離工作”的掛職狀態(tài)；打扮家創(chuàng)始人崔健、CEO高非也早早選擇離職；已經(jīng)在國(guó)美工作20多年的王巍，因個(gè)人原因辭去國(guó)美電器CEO一職……

今年8月，黃光裕發(fā)布公開(kāi)信，承認(rèn)了18個(gè)月計(jì)劃的失敗，并表示國(guó)美將聚焦主業(yè)、進(jìn)入戰(zhàn)略蟄伏期。可誰(shuí)也沒(méi)想到的是，“蟄伏”的國(guó)美很快就走到了至暗時(shí)刻。

近兩個(gè)月里，國(guó)美可謂是壞消息不斷。

11月初，國(guó)美被曝光停發(fā)工資；11月底，國(guó)美因?yàn)榍?家供應(yīng)商共400萬(wàn)被申請(qǐng)破產(chǎn)；12月初，國(guó)美旗下安迅物流也因拖欠300萬(wàn)運(yùn)費(fèi)遭到曝光……

現(xiàn)在的這次集體討薪，更是將國(guó)美的窘?jīng)r暴露無(wú)遺。此前國(guó)美宣布停發(fā)工資時(shí)，就有員工感到疑惑，他們的工資都停發(fā)了，但高管們看起來(lái)卻若無(wú)其事。

公司賺的錢(qián)都去哪了?高管們還在足額發(fā)放工資嗎？老板減持那么多，是準(zhǔn)備跑路嗎？

一系列的疑惑之下，國(guó)美的員工們自然人心惶惶，以至于最終演變成集體討薪事件。

作為對(duì)比，我們這兩年也能看到其它企業(yè)家面對(duì)危機(jī)時(shí)的處理方式。比如俞敏洪曾經(jīng)作出承諾：“如果有一天新東方倒閉了，賬上的錢(qián)必須做到兩件事：一是所有學(xué)生的學(xué)費(fèi)，必須全部退完；二是所有老師和員工的工資，都必須發(fā)完?！焙髞?lái)遭遇危機(jī)的新東方，也確實(shí)做到了這一點(diǎn)。

前不久，劉強(qiáng)東整頓京東時(shí)宣布，對(duì)兩千名高管集體降薪，并且對(duì)10%的高管進(jìn)行末位淘汰。省出來(lái)的錢(qián)用來(lái)提高基層員工待遇，甚至還拿出100億元給基層員工設(shè)立住房保障基金……

一個(gè)企業(yè)對(duì)待基層員工的態(tài)度如何，基本就可以看出它的發(fā)展上限。如果說(shuō)俞敏洪和劉強(qiáng)東的例子，還有著行業(yè)和處境的差異，那么更典型的就是國(guó)美上一任掌門(mén)人杜鵑：

2020年初，疫情最為嚴(yán)重的時(shí)候，杜鵑領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)美因?yàn)橥I(yè)也緩發(fā)了工資。但和黃光裕的區(qū)別在于，當(dāng)時(shí)是高管停發(fā)，員工工資照樣發(fā)，只扣除部分績(jī)效。

黃光裕截然不同的選擇，造就了截然不同的結(jié)果?！吧虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，如今軍心不穩(wěn)的國(guó)美，已經(jīng)很難讓人看到突出重圍的希望。