從送外賣到送外物，美團正在成為一家覆蓋全品類的本地大超市。

近日，美團發(fā)布了2022年第三季度財報。財報顯示，美團三季度營收達626億元，同比增長28.2%，增幅創(chuàng)下了2022年以來新高；更重要的是，經(jīng)歷了近兩年的虧損后，美團在這個季度實現(xiàn)了扭虧為盈，凈利潤達到12.17億元，去年同期虧損為99.94億元。

（圖源：美團財報）

而在財報當(dāng)中，即時零售的表現(xiàn)尤為亮眼。

在上個季度，美團調(diào)整了業(yè)務(wù)板塊劃分，將原本屬于新業(yè)務(wù)的美團閃購被并入了核心本地商業(yè)業(yè)務(wù)。

財報顯示，由餐飲外賣、美團閃購、酒旅業(yè)務(wù)及到店服務(wù)組成的核心本地商業(yè)業(yè)務(wù)支撐起了美團業(yè)績的增長：核心本地商業(yè)業(yè)務(wù)第三季度營收為463.3億元，同比增長24.6%，實現(xiàn)經(jīng)營利潤93.2億元，同比增長122.5%。

與此同時，包括餐飲外賣及美團閃購業(yè)務(wù)在內(nèi)的即時配送訂單數(shù)同比增長16.2%，交易筆數(shù)達到了50.3億筆。

其中，美團平臺上便利店和超市的交易量分別同比增長27.9%和62%，夫妻小店訂單量同比增幅高達125%。

美團閃購也保持了高增長態(tài)勢，超市、鮮花、酒水飲料、非食品專賣店及寵物護理等品類持續(xù)快速增長，閃購日訂單量于八月的七夕節(jié)時達到970萬單的新高。

事實上，我們現(xiàn)在可以清晰地感知到，美團已經(jīng)不再僅僅是只能點外賣的“飯店”，而更像是一家包羅萬象的本地超市，消費者可以在這里買生鮮食材、買藥、買雜貨、買數(shù)碼產(chǎn)品……

而美團也在不斷強化自己的超市標(biāo)簽，比如在當(dāng)下最火熱的世界杯賽事中，美團推出了“看不看球賽來點美團外賣”等系列廣告片。

“不就是送了個烏龍嗎，你們只能送烏龍嗎？奶茶啤酒不能送嗎？火鍋、燒烤、手機、貓糧不能送嗎？”

“楊教練，這場比賽您頻繁換人是做何考量？” “因為我人多啊，我們有瓜子仁、核桃仁、清炒大蝦仁、不求人、玩具人、掃地機器人……”

搭上世界杯這輛流量快車，在楊冪的一聲聲魔性廣告詞中，美團向全世界宣告：美團不止送外賣，還能送萬物。

去年9月，王興調(diào)整了公司戰(zhàn)略，將貫徹了近4年的“Food+Platform”升級為“零售+科技”，首次將零售和科技提到戰(zhàn)略高度。

經(jīng)過一年多的調(diào)整與發(fā)展，美團的零售版圖已經(jīng)初步形成。

在社區(qū)團購開始降溫后，今年二季度，美團優(yōu)選開始大規(guī)模收縮城市以期減少虧損，并且在10月份時進行了品牌升級，從原本的“社區(qū)團購”轉(zhuǎn)型為“明日達超市”，并且提出了“真的真的省”的品牌標(biāo)語。

而在這之前，隸屬于美團到家事業(yè)群的電商業(yè)務(wù)團好貨，也已經(jīng)合并至美團優(yōu)選。轉(zhuǎn)型成更加標(biāo)準(zhǔn)化的“明日達超市”后，美團優(yōu)選更加強調(diào)品類的豐富性，提高日用百貨等標(biāo)品品類的占比，進一步打通社區(qū)團購和電商的供應(yīng)鏈體系。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美團優(yōu)選全國大部分地區(qū)SKU已經(jīng)做到了1500個，而同類業(yè)態(tài)平均數(shù)是1000個左右，并且美團優(yōu)選有意向大型會員制超市看齊，將SKU做到3000個。根據(jù)最新財報數(shù)據(jù)，美團優(yōu)選升級后的品牌已經(jīng)覆蓋接近3000個市區(qū)。

與此同時，業(yè)務(wù)優(yōu)先級不斷提高的美團閃購也在大放光彩。

目前，越來越多的實體零售商家接入平臺，第三季度，美團平臺商家數(shù)目及新入駐商家數(shù)目均同比增長30%，美團閃購萬物到家的消費者心智進一步加強。

此外，美團閃購也越來越受主流品牌的青睞，比如平臺上蘋果產(chǎn)品的授權(quán)經(jīng)銷商覆蓋擴展至超過200個城市，讓美團在iPhone 14發(fā)布時有得以和京東“一較高下”的底氣。屈臣氏、蘇寧易購、小米等品牌門店也都已接入平臺，擁抱即時零售帶來的增量。

而美團閃購孵化的美團閃電倉項目，在今年6月時已擴展到100多個城市，倉庫超1000個。

倉儲面積更廣、SKU更加豐富的閃電倉，能夠彌補商超便利店難以擴容的不足，為用戶提供的一站式購物體驗，進而讓美團閃購在即時零售市場上更具競爭力。

除此之外，美團買菜業(yè)務(wù)也在保持穩(wěn)定增長，第三季度，美團賣菜的總交易額同比增長近80%，在中秋當(dāng)天日訂單量銷量也達到了100萬的歷史新高。

綜合來看，美團優(yōu)選是薄利多銷的“明日達超市”，即時零售平臺美團閃購和美團買菜則是 “30分鐘即時達超市”，兩條線路之間形成優(yōu)勢互補，共同組成了美團的大零售格局。

毫無疑問的是，即時零售已經(jīng)成為了美團又一個增長飛輪，憑借著完善的配送體系和多年建立起來的用戶心智，在這個新興賽道上，美團占領(lǐng)了絕對的先機。

但在外部對手虎視眈眈的情況下，美團卻還不能高枕無憂。

首先是本地生活業(yè)務(wù)突飛猛進的抖音，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，抖音本地生活上半年的GMV約為220億元，已經(jīng)超過了去年未能達到的200億目標(biāo)。雖然抖音本地生活的體量還難以和美團抗衡，但其驚人的發(fā)展速度，讓所有人都不敢忽視。

此外，抖音在8月宣布和餓了么達成合作之后，雙方聯(lián)合推出的“即看、即點、即達”外賣新場景近期也已經(jīng)在南京試點上線。日前，抖音又聯(lián)手順豐同城、達達、閃送三個配送平臺，試點團購配送服務(wù)。

值得注意的是，抖音不久前也入局了超市業(yè)務(wù)。目前，抖音在廣州、深圳、惠州和東莞四個城市試點超市業(yè)務(wù)，為消費者提供次日達的直營服務(wù)和小時達的本地商家自營服務(wù)。

另一邊，被美團無邊界擴張觸及利益的京東也發(fā)起反擊，攻向美團最核心的外賣業(yè)務(wù)，開展試點后，已經(jīng)有部分外賣餐飲商家接入京東到家APP。

除此之外，即時零售賽道上，京東也在不斷迎頭追趕：在第三季度，京東小時購GMV同比增長超160%；在雙11期間，有超20萬家實體門店通過京東到家、京東小時購參與其中，為全國1800多個縣區(qū)市的消費者提供了“全品類小時達”的即時零售服務(wù)。

即時零售賽道的競爭才剛剛拉開序幕，而在進攻和防守的過程中，美團的大零售版圖也將成長為一個龐然大物。