2個(gè)月開了三家醫(yī)院，美團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院全面提速！

進(jìn)入2022年以來，美團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院方面的布局明顯提速！

今年3月9日，由美團(tuán)控股的廈門百壽健康科技有限公司成立，注冊(cè)資本1000萬元，經(jīng)營范圍中就包含了依托實(shí)體醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)等。

不到一周后，3月14日，美團(tuán)成立了青島百壽互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有限公司。這次，公司的名稱直接從此前的健康科技公司變成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院公司，查詢后發(fā)現(xiàn)，該互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的全資控股股東為海南百壽科技，美團(tuán)創(chuàng)始人王興100%控股該公司。

就在幾天前，美團(tuán)再次注冊(cè)了成都金牛百壽互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有限公司，該公司由海南百壽信息科技有限公司100%控股，美團(tuán)關(guān)聯(lián)公司上海三快科技有限公司間接全資持股，查詢股東結(jié)構(gòu)不難看出，美團(tuán)董事長王興擁有該公司100%表決權(quán)和95%的受益股份。

2個(gè)月開了3家醫(yī)院，在發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上，美團(tuán)果然是“一萬年太久，只爭朝夕”！

加上美團(tuán)在2022年之前就已經(jīng)成立的一些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，比如說，2019年成立的深圳百壽健康等公司，如今的美團(tuán)在全國的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已經(jīng)初具規(guī)模了。

如此急迫的加快互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的布局，只能說明一件事：一向善于捕捉風(fēng)口的美團(tuán)，這次又看到了新的動(dòng)向！

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)在美團(tuán)，而不是阿里京東？

醫(yī)院和藥店里的藥價(jià)有多貴？相信所有人都感同身受。藥價(jià)太貴，這是當(dāng)今國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)最大的痛點(diǎn)，沒有之一。

所以，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在入局互聯(lián)院醫(yī)院時(shí)都旗幟鮮明地宣稱：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是打下藥價(jià)的最佳陣地。

我們看到，近年來，包括阿里巴巴、京東在內(nèi)的電商巨頭都加大了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的布局，并且都擁有了阿里健康、京東健康這樣市值幾百億、超千億的上市公司。

如果說在全世界有什么真正的“日不落行業(yè)”，大健康行業(yè)一定是不二之選！

從消費(fèi)者的需求上說，只要互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院能保證貨品質(zhì)量，而且價(jià)格和線下相比的確具備優(yōu)勢(shì)，雖然不能從根本上沖擊醫(yī)院的位置，但是完全可以從線下藥店手中搶走大部分生意。

因?yàn)獒t(yī)院開藥都是直接和患者的病情掛鉤，一般情況下患者只能先買藥再醫(yī)治，這是一手交錢一手交貨的買賣；而線下藥店則不一樣，因?yàn)楸池?fù)著場地租金、人工付出、進(jìn)貨成本等壓力，線下藥店的利潤空間只能在藥品單價(jià)上做文章，所以，線下藥店的商品在單價(jià)上和醫(yī)院差不了多少，有的甚至比醫(yī)院更貴；當(dāng)然，一些藥店多少也意識(shí)到了這個(gè)問題，就盡量在進(jìn)貨時(shí)選擇一些單價(jià)更便宜的商品，但這樣也會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問題：在供貨源頭的把控上難免泥沙俱下，甚至一些知名大藥房都充斥著一些次品和假貨。

而從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院出現(xiàn)的第一天，他們對(duì)線下藥店的沖擊就已經(jīng)形成了。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院對(duì)線下藥店的沖擊，首先來自價(jià)格。畢竟互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院依托于電商模式，就是從電商中分離出一個(gè)醫(yī)藥品類，有的平臺(tái)還直接對(duì)接廠商，議價(jià)空間更大，沒有了中間商，提供給消費(fèi)者的價(jià)格當(dāng)然也會(huì)更低。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的便捷性，更是線下藥店比不了的。消費(fèi)者在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院買藥時(shí)，只需要打開APP，就可以實(shí)現(xiàn)同一個(gè)藥品的實(shí)時(shí)比價(jià)，下單后還會(huì)由專人配送到家，平臺(tái)還硬性規(guī)定從下單到收到藥品的時(shí)間嚴(yán)格控制在半小時(shí)之內(nèi)。

回到美團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，美團(tuán)在做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院時(shí)最大的優(yōu)勢(shì)在哪里？美團(tuán)遍布全國的幾百萬騎手，能夠提供更高效的配送服務(wù)！也就是說，只要有人在美團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院下單，美團(tuán)的智慧分配系統(tǒng)就會(huì)通知就近的快遞小哥馬上接單，高效將藥品送到用戶手中。

如果說阿里、京東的快遞運(yùn)力大部分都用來對(duì)付核心電商件而無處分身的話，那么，美團(tuán)的配送優(yōu)勢(shì)就更加明顯了：美團(tuán)小哥送外賣時(shí)有很強(qiáng)的時(shí)段性，比如說，點(diǎn)外賣的需求一般都集中出現(xiàn)在上下班兩個(gè)時(shí)間段，其他時(shí)間相對(duì)而言還是有空閑的。所以從理論上講，美團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的業(yè)務(wù)做大后，不管網(wǎng)上買藥的需求有多大，美團(tuán)都能完美解決這個(gè)需求，這也意味著美團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的前景可以無限大。

美團(tuán)的這種超強(qiáng)的配送能力，是包括阿里、京東在內(nèi)的電商巨頭都不可能做到的，這也從另一個(gè)方面說明：在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院方面，優(yōu)勢(shì)在美團(tuán)這邊，而不是更早入局的阿里和京東！

所以對(duì)阿里和京東而言，不能再將彼此視為主要對(duì)手了，王興的美團(tuán)，才是最厲害的角色！

美團(tuán)要搶光線下藥店的生意？

那么，美團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院對(duì)線下藥店的沖擊到底有多大？可以參考一下美團(tuán)拼好飯。

美團(tuán)拼好飯的最大特點(diǎn)是便宜，打開美團(tuán)外賣APP或微信小程序，在首頁點(diǎn)擊拼好飯，作為朝九晚六掏空身體打工，每天忍受著快餐費(fèi)用的你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己打開了一個(gè)新大陸：拼好飯上的外賣單價(jià)大多是是十元左右，有雞有鴨還送例湯和飲料！這樣的價(jià)格，估計(jì)很多線下快餐店店主看到后都有罵人的沖動(dòng)，因?yàn)樗鼜哪撤N程度上顛覆了快餐行業(yè)的認(rèn)知。

那么，作為外賣版“拼多多”的拼好飯帶來的行業(yè)顛覆效應(yīng)，會(huì)不會(huì)在線下藥店身上重現(xiàn)？答案是肯定的！

就像上文說的，和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相比，線下藥店的劣勢(shì)太明顯了；而人都有趨利心理，選擇最優(yōu)解永遠(yuǎn)是人最大的行動(dòng)準(zhǔn)則。

所以，隨著美團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等線上醫(yī)院的崛起，一個(gè)可以預(yù)知的趨勢(shì)已經(jīng)清晰可見：一方面，越來越多的線下藥店的利潤將進(jìn)一步攤薄，甚至出現(xiàn)虧本、關(guān)店，開藥店賺錢的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了；另一方面，這些線下藥店最后只能通過和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的合作，被互聯(lián)網(wǎng)巨頭們納入到平臺(tái)體系中，最終淪為平臺(tái)的賺錢工具。

而這樣的結(jié)局是避免不了的，這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代殘酷的平臺(tái)思維！