4月19日消息，據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》公眾號(hào)消息，在今年2月《晚點(diǎn)LatePost》與梁昌霖的交流中，梁昌霖評(píng)價(jià)自己“就是一個(gè)退役老兵，想把賣(mài)菜這件事做成。”

據(jù)了解，2002年梁昌霖從軍隊(duì)離開(kāi)后，先后創(chuàng)辦母嬰社區(qū)丫丫網(wǎng)、媽媽幫、社區(qū)O2O叮咚小區(qū)等項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)第15年做了叮咚買(mǎi)菜，從在線社區(qū)轉(zhuǎn)型賣(mài)菜。

此次交流中，梁昌霖表達(dá)了其對(duì)叮咚買(mǎi)菜生意乃至中國(guó)創(chuàng)業(yè)的理解，“一個(gè)認(rèn)知，三個(gè)信念”。一個(gè)認(rèn)知，即任何一個(gè)企業(yè)都是時(shí)代的企業(yè)，時(shí)代變了，會(huì)產(chǎn)生不一樣的企業(yè)。規(guī)模擴(kuò)張有長(zhǎng)乘寬乘高，長(zhǎng)乘寬是區(qū)域，高是厚度，最容易的是做長(zhǎng)乘寬，鋪人就行了，厚度比如滲透率、購(gòu)買(mǎi)頻次、客單價(jià)，現(xiàn)在叮咚買(mǎi)菜要做厚度。

三個(gè)信念，“第一，過(guò)去拉新吸引的都是薅羊毛的用戶，我們要放掉這部分，抓消費(fèi)升級(jí)；第二，過(guò)去增長(zhǎng)就是花多少錢(qián)來(lái)做流量，我們現(xiàn)在不允許做這個(gè)事情，必須用好商品來(lái)吸引人；第三，堅(jiān)定做重做難，我們現(xiàn)在大倉(cāng)有五十幾萬(wàn)平米，十個(gè)加工工廠，今年還要做三個(gè)百畝以上的食品超級(jí)工廠。”

在談及叮咚買(mǎi)菜為何只做前置倉(cāng)時(shí)，梁昌霖表示，“叮咚買(mǎi)菜的未來(lái)可能會(huì)是一家食品公司，第一曲線一定要做好。如果因?yàn)榈谝磺€做不好，然后忙著說(shuō)我要做第二曲線，這沒(méi)有意義，往往失敗是失敗之母。”

當(dāng)被問(wèn)及希望外界如何評(píng)價(jià)叮咚買(mǎi)菜，“叮咚是一家踏實(shí)的公司，”梁昌霖表示?！昂梦磥?lái)CEO張邦鑫有一個(gè)評(píng)價(jià)，說(shuō)老粱是一個(gè)好人，好人有個(gè)特點(diǎn)他不會(huì)把事情做得很壞很糟糕。我就是一個(gè)退役老兵，沒(méi)有很高的權(quán)力需求，也不享受物質(zhì)帶來(lái)的快樂(lè)，就想把事情做成。”

對(duì)于自己創(chuàng)業(yè)20年的感悟，“第一，群體智慧一定大于自己能力；第二，往往改變你命運(yùn)的都是意料不到的事情，不要試圖去走捷徑，老老實(shí)實(shí)干事情就行了，命運(yùn)自有安排；第三，一定要早點(diǎn)進(jìn)入融資這個(gè)圈子，不然你永遠(yuǎn)是被排在外面的。”梁昌霖表示。