開放供應(yīng)鏈賦能商家 國(guó)美全零售生態(tài)突圍
2022年新年伊始,面對(duì)呼嘯而來的、以元宇宙為代表的數(shù)字化浪潮,傳統(tǒng)零售業(yè)該向何處去?
我們聚焦元旦喜迎35周年的國(guó)美,其新年寄語中可以看到閃爍的國(guó)美智慧——“2022年,國(guó)美將以堅(jiān)定的決心和堅(jiān)決的行動(dòng),全力推進(jìn)“家·生活”第二階段戰(zhàn)略的全面落地和深化落實(shí),整體整合地打造好全零售生態(tài)共享平臺(tái),推動(dòng)六板塊緊密協(xié)同聯(lián)動(dòng)、形成相互支撐賦能的集約型價(jià)值經(jīng)營(yíng)閉環(huán)”。
全零售生態(tài)共享平臺(tái)是國(guó)美積數(shù)年苦功之創(chuàng)新力作,是對(duì)未來零售的全新定義,是具有天然社會(huì)公共屬性的共享零售平臺(tái)。全零售中的線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建這六大平臺(tái)既獨(dú)立運(yùn)營(yíng),又相互協(xié)同、相互助力、相互賦能,形成全品類、全場(chǎng)景,全渠道,全鏈路、商品全生命周期管理的國(guó)美生態(tài)體系。
通過招商、自營(yíng)、定制、代運(yùn)營(yíng)、分發(fā)五種模式,國(guó)美開放供應(yīng)鏈平臺(tái),平等賦能商家,歡迎所有生態(tài)伙伴都能參與全鏈條的共建中來,一起拓寬海量商品,提升采購質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,打造融合各類商品、多種交易模式以及不同行業(yè)、平臺(tái)規(guī)則的全品類大采購平臺(tái)。供應(yīng)鏈平臺(tái)各公司將圍繞家電、食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個(gè)護(hù)等類目,成為具有全品類上下游資源整合、深度分銷、營(yíng)銷、品牌運(yùn)營(yíng)和孵化能力的供應(yīng)鏈生態(tài)企業(yè)和綜合性服務(wù)商。
目前,國(guó)美以統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)、開放的合作模式和規(guī)范的運(yùn)營(yíng)體系,將其沉淀了35年的供應(yīng)鏈能力向有需求的各方市場(chǎng)伙伴開放接入,與各方會(huì)員互通、積分互換,將貫通“人、貨、場(chǎng)”的零售基礎(chǔ)設(shè)施、全量資源池和全套服務(wù)工具包與各方全面共享,實(shí)現(xiàn)1+1>2的協(xié)同聚力效應(yīng)。
供應(yīng)鏈平臺(tái)的開放,打通了“線上線下”,覆蓋“到網(wǎng)、到店、到家”的消費(fèi)全場(chǎng)景,形成鏈路更短、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的開放供應(yīng)鏈,讓廠商獲得集約專業(yè)的零售服務(wù),將線上線下兩套成本降至一套。由此,既全面滿足了商家的全渠道全過程的展示+體驗(yàn)+交易+服務(wù)的銷售需求,更顯著降低了商家的渠道成本和運(yùn)營(yíng)成本。通過供應(yīng)鏈賦能商家,一方面,為國(guó)美線上和線下平臺(tái)提供豐富商品,另一方面,線上“真快樂”和線下“國(guó)美家”反過來為供應(yīng)鏈平臺(tái)提供流量、銷售及用戶購買數(shù)據(jù),反向推動(dòng)供應(yīng)鏈平臺(tái)優(yōu)化升級(jí)。
同時(shí),國(guó)美將場(chǎng)景化體驗(yàn)、娛樂化營(yíng)銷、社交化分享融入供應(yīng)鏈的開放過程中,讓商家娛樂賣、用戶娛樂買、一起分享樂。全方位助力缺場(chǎng)景、缺供應(yīng)鏈、缺運(yùn)營(yíng)服務(wù)、缺技術(shù)工具、缺營(yíng)銷創(chuàng)新的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、社會(huì)機(jī)構(gòu)和廣大勞動(dòng)者,不做重復(fù)的建設(shè)和投入,發(fā)揮各自差異化的資源能力優(yōu)勢(shì),快速低成本地打造起自主可控的經(jīng)營(yíng)新主場(chǎng),共享共建共贏集約開放的零售新生態(tài)。
在新年寄語中,國(guó)美強(qiáng)調(diào):“以鏈路最短、效率最高為要求,以自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、代運(yùn)營(yíng)的全模式,圍繞‘家生活’需求,快速擴(kuò)充商品品類和SKU規(guī)模?!苯酉聛?,國(guó)美必將通過更開放、更包容的供應(yīng)鏈對(duì)外賦能,吸納更多產(chǎn)業(yè)成員力量,一同助推“全零售共享生態(tài)平臺(tái)”戰(zhàn)略落地。
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