1月4日消息，據(jù)中東跨境電商匯報道，疫情幫助中東電商Noon加快了零售和支付領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。Noon首席執(zhí)行官Khalid認為，這是由于Noon不斷創(chuàng)新，他說：“我們必須在一夜之間創(chuàng)造些新的東西，成為一家雜貨公司，并將支付方式轉(zhuǎn)向幾乎100%的數(shù)字支付?！?/p>

據(jù)悉，2012年，Khalid和他的聯(lián)合創(chuàng)始人共同創(chuàng)立了中東時尚電商平臺Namshi，隨后Namshi被Emaar收購后，他被聘為Noon的首席執(zhí)行官。專注于改善Noon的基礎(chǔ)設(shè)施，特別是在沙特阿拉伯，建立了技術(shù)平臺并與許多公司建立合作伙伴關(guān)系。

（圖源：中東跨境電商匯）

在談到Noon在線上電商市場與亞馬遜等全球巨頭競爭時，Khalid表示，“Noon核心業(yè)務(wù)是與消費者建立關(guān)系。這種模式可能是數(shù)字化的，但歸根結(jié)底，我們是零售商，人們相信我們會帶來便利?！?/p>

他說，與韓國和中國等國家相比，海灣地區(qū)的電商交易量（5%）在電子商務(wù)滲透率方面還有很多工作要做。這是一切革新的開始，這是零售領(lǐng)域的早期革命，當然是成為其中一部分的激動人心的時刻。

此外，當被問及Noon在區(qū)域市場的增長時，Khalid說，現(xiàn)在，這似乎有點真實，但四年前，事實并非如此。亞馬遜在這里收購了一家公司。我看好電子商務(wù)的增長速度將比世界其他大多數(shù)地區(qū)都要快。

據(jù)了解，Khalid在談到向數(shù)字銷售渠道的積極轉(zhuǎn)變時說，“我們采用全渠道路線來迎合我們的客戶。這是一種混合了來自倉庫的純在線、來自商店的電子商務(wù)，然后是離線、增長和改變?nèi)藗兊纳罘绞?，并從娛樂體驗的角度變得更具吸引力?！?/p>

去年10月，Noon表示，將在未來三到四年內(nèi)從包括沙特主權(quán)財富基金PIF在內(nèi)的投資者獲得多達20億美元的融資，從而尋求在海灣地區(qū)的電子商務(wù)市場中占據(jù)更大的份額。

Noon創(chuàng)始人Mohamed Alabbar表示，來自公共投資基金和其他機構(gòu)的投資將用于升級公司基礎(chǔ)設(shè)施并加快交付速度，預(yù)計將配送時間提升到15-20分鐘。