新的一年鐘聲已經(jīng)敲響，伴隨著消費升級和技術(shù)迭代，零售業(yè)在新的一年也將向高層次公平、高質(zhì)量經(jīng)營和高價值創(chuàng)新的方向邁進。作為零售業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，國美在新年來臨之際，向全體員工的發(fā)表新年致辭，激勵國美全體同仁再接再厲，再攀高峰。國美表示：“要以相融共生、互動互補互助的開放共享理念，攜手社會各界，共建共享全零售新基建和公平新生態(tài)，推動行業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展。

高層次公平——高質(zhì)成長的前提

近年來，傳統(tǒng)電商平臺因各種因素形成獨特競爭優(yōu)勢的同時，也設置了“平臺二選一”等層層壁壘，國家監(jiān)管部門多次出手整治不正當競爭和反壟斷。鑒于此，國美選擇優(yōu)勢互補、互融共生，構(gòu)建“線上、線下、供應鏈、共享共建、物流、大數(shù)據(jù)/云”六位一體的全零售生態(tài)共享平臺，把國美的專業(yè)零售資源向國美各產(chǎn)業(yè)公司和各類外部伙伴開放共享，同時開放整合各類伙伴的資源和能力，構(gòu)建起真正社會化、具備國家級公共基礎設施潛力的零售新基建和公平新生態(tài)。展望新的一年，國美將繼續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新推動互聯(lián)互通，對市場伙伴開放平等賦能，共創(chuàng)共享公平公正的行業(yè)規(guī)則，助力行業(yè)建立高層次公平。

高質(zhì)量經(jīng)營——高質(zhì)成長的核心

作為最早推行全國連鎖賣場模式的零售企業(yè)，國美曾通過大規(guī)模集約化采購，繞過了賺差價的中間商，實現(xiàn)了供應鏈成本的優(yōu)化，形成了薄利多銷的經(jīng)營特色。而從2017年開始，國美進入了“家·生活”戰(zhàn)略周期，強調(diào)發(fā)揮供應鏈優(yōu)勢，加速由單一電器品類向全品類延展的步伐。同年國美上市公司完成了更名，更聚焦零售的屬性。

國美還在業(yè)內(nèi)率先推出“GM+N”的平臺商家嚴選標準和“8重”商品真選標準，通過更加專業(yè)化、社會化的供應鏈平臺、物流平臺和大數(shù)據(jù)/云平臺，通過砍去中間環(huán)節(jié)，提高周轉(zhuǎn)效率，提升智能化水平，對零售全鏈條進行精簡和優(yōu)化，創(chuàng)造出增值價值。在新的一年中，國美將繼續(xù)堅持“商者無域、相融共生”理念，在對內(nèi)對外的經(jīng)營管理中，強調(diào)“互動、互助、互補”，實現(xiàn)“1+1＞2”的共享共贏價值，助力自身和伙伴實現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營。

高價值創(chuàng)新——高質(zhì)成長的靈魂

謀創(chuàng)新，就是謀未來。國美始終堅持用戶至上，適時推出全零售生態(tài)共享平臺，融通消費場景，整合組織商品，創(chuàng)新完善服務，重新校準了“人”在科技創(chuàng)新中的核心價值，在持續(xù)以新技術(shù)賦能生產(chǎn)銷售服務各環(huán)節(jié)的同時，貼近用戶柴米油鹽中的現(xiàn)實需求，讓買和賣的過程創(chuàng)造出更多切實的價值和真正的快樂，給企業(yè)和用戶帶來更多的持續(xù)發(fā)展動力和幸福感。

正是通過持續(xù)不斷的商業(yè)模式創(chuàng)新和零售科技創(chuàng)新，國美重新定義自我，以引領(lǐng)者的身份和開創(chuàng)者的自信，成為方案提出者和問題解決者，主動擔任2022年創(chuàng)新要素集成的主力軍，主動開辟科研成果轉(zhuǎn)化的快車道，全面帶動伙伴高價值創(chuàng)新。

國美全力搭建全零售生態(tài)共享平臺，走高質(zhì)量的發(fā)展之路的做法得到了眾多商業(yè)伙伴的高度認可。在國美35周年慶啟動儀式上，國美與海爾、美的、格力等12家公司完成了千億金額的戰(zhàn)略簽約！

2022年，國美煥新出發(fā)，將通過全零售生態(tài)共享平臺，攜手6000行業(yè)知名品牌，全域賦能20萬商家，共享共建共贏零售新未來！