12月22日下午，在國(guó)美控股集團(tuán)舉辦的“全零售生態(tài)伙伴大會(huì)暨35周年慶啟動(dòng)儀式”上，著名主持人劉建宏妙語(yǔ)連珠，將國(guó)美35周年的風(fēng)雨歷程描述的繪聲繪色。他說(shuō)道：“35年，中國(guó)男性的平均身高長(zhǎng)了8公分，而身高曲線(xiàn)的變化，也折射出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，國(guó)美全心全意陪伴了中國(guó)消費(fèi)者35年的溫暖旅程”。在2021年與2022年新老年份交替之際，國(guó)美正以強(qiáng)大的號(hào)召力、聚合力與協(xié)同力，攜手廣大合作伙伴力量全速開(kāi)啟助力用戶(hù)美好生活“全零售”新時(shí)代。

國(guó)美35周年宣傳片回望過(guò)去、憧憬未來(lái)

大會(huì)首先通過(guò)主題宣傳片回顧了國(guó)美35年的奮斗歷程。國(guó)美將12784個(gè)日夜的堅(jiān)持匯聚成點(diǎn)點(diǎn)星火，在歷史的機(jī)遇下呈現(xiàn)燎原之勢(shì)。在宣傳片第四章“力量篇”，國(guó)美鎖定“家·生活”賽道，擘畫(huà)“全零售”藍(lán)圖，深化從單一電器經(jīng)營(yíng)延伸至家生活產(chǎn)品與服務(wù)，完成了為陪伴億萬(wàn)中國(guó)家庭服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

35年來(lái)，國(guó)美始終秉承“國(guó)美、家美、生活美”的經(jīng)營(yíng)理念。隨著中國(guó)家庭消費(fèi)與本地生活消費(fèi)的崛起，國(guó)美響應(yīng)新時(shí)代的呼喚，用共享零售思維打破舊格局，打開(kāi)新格局。

在宣傳片第五章的“征程篇”，35歲的國(guó)美講述了打造以全零售生態(tài)共享平臺(tái)為核心的“家·生活”戰(zhàn)略第二階段。簡(jiǎn)單概括就是以線(xiàn)上平臺(tái)真快樂(lè)APP為主陣地，線(xiàn)上線(xiàn)下全場(chǎng)景融合，內(nèi)部外部資源統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)，資本力量持續(xù)補(bǔ)充。尤其是今年十月，國(guó)美通過(guò)托管協(xié)議完善了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，在取得了國(guó)美家、打扮家、安迅物流、國(guó)美窖藏與共享共建五大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)代管權(quán)后，全零售生態(tài)共享平臺(tái)的雛形便已初顯。

今天的國(guó)美 是需要被重新定義與認(rèn)可的

在國(guó)美對(duì)零售行業(yè)獲客成本上升、電商壟斷阻礙行業(yè)健康發(fā)展等預(yù)判下，率先提出了全零售生態(tài)共享平臺(tái)的“良方”。按照國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕的設(shè)想，國(guó)美經(jīng)營(yíng)范圍從電器品類(lèi)拓展至全品類(lèi)，供應(yīng)鏈能力與物流能力隨之跟上；而從供應(yīng)鏈、零售商以及用戶(hù)角度著手構(gòu)建起的全零售新商業(yè)模式明顯要優(yōu)于同行，是跨時(shí)代的一次行業(yè)變革。

在國(guó)美35周年慶的主題演講環(huán)節(jié)，國(guó)美零售控股公司高級(jí)副總裁方巍表示，傳統(tǒng)電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)方法陳舊、缺乏線(xiàn)下平臺(tái)場(chǎng)景、無(wú)法開(kāi)展線(xiàn)下社群營(yíng)銷(xiāo)，而這些正是具有豐富全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，且有龐大線(xiàn)下網(wǎng)絡(luò)支撐的國(guó)美所具備的潛在優(yōu)勢(shì)。國(guó)美全零售生態(tài)共享平臺(tái)將線(xiàn)上線(xiàn)下統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)，使得雙成本精簡(jiǎn)為一套，降低品牌方與B端商家內(nèi)耗，或?qū)⒊蔀槲谌郊尤牍步ǖ淖畲髢?yōu)勢(shì)之一。

談及國(guó)美的今天，方巍表示“國(guó)美需要被重新定義”，而全零售生態(tài)共享平臺(tái)就是對(duì)國(guó)美的最新定義。國(guó)美深知?jiǎng)?chuàng)新與變革的重要性，也結(jié)合自身資源、能力以及發(fā)展理念，聚焦因“何”而變、為“誰(shuí)”而變，在此基礎(chǔ)上嘗試變革的方式、策略和實(shí)施路徑。而國(guó)美錨定“家·生活”戰(zhàn)略第二階段與全零售生態(tài)共享平臺(tái)目標(biāo)，前者是為C端的消費(fèi)者而變，后者則是為廣大零售商、品牌方、小B端等第三方主體而變，真正形成ToB+ToC+平臺(tái)商的新型商業(yè)模式，為全零售生態(tài)的美好未來(lái)奠定了基石！