只是不知道，在阿里與美團的夾擊之下，京東小時購又將交出怎樣的一份答卷，或許即將到來的雙十一就是一次實戰(zhàn)演練。

在打法上，京東采用穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式。

即時零售還有很大的的市場潛力，根據(jù)艾瑞咨詢研究顯示，中國即時零售市場規(guī)模預(yù)估到2024年將達到近9000億。

面對這個巨大的千億市場，京東也在疫情之后看到了及時零售市場的巨大商機。

根據(jù)Tech星球報道，在2020年的第一季度，京東平臺線上銷售的肉禽蛋同比增長301%，蔬菜同比增長207%，清潔用品同比增長333%，糧油調(diào)味同比增長79%，釋放出供應(yīng)鏈協(xié)同帶來的更大增長勢能。

在整場游戲中，京東的最大底氣是供應(yīng)鏈能力，成為“唯一擁有最全模式、最扎實布局的供應(yīng)鏈”。

在基礎(chǔ)設(shè)施上，京東有超過2300萬平米的倉儲能力，這是許多人都無法比擬的，相比之下，美團現(xiàn)在的自有倉儲建設(shè)還在起步階段。

在原始電商的積累過程中，京東成為行業(yè)中唯一擁有完整模式并且布局扎實的“B2模式+產(chǎn)地模式+本地零售模式”三大五種供應(yīng)鏈的企業(yè)。

在以京東零售主站為代表的B2C模式，京東生鮮、京喜、京東物流產(chǎn)地倉為代表的產(chǎn)地模式外，京東扎實的本地零售供應(yīng)鏈模式已充分發(fā)揮價值。

本地零售中還包含到家、到店、社區(qū)3種細分供應(yīng)鏈模式，其中包括以京東小時購、京東到家為代表的到家模式，以京東便利店、七鮮超市、京東家電專賣店等實體門店為代表的到店模式，以及京喜拼拼為代表的社區(qū)模式。

在大件商品，3C產(chǎn)品的萬物到家上，京東對這個問題已經(jīng)游刃有余，截至12日，京東小時購已經(jīng)覆蓋了11萬種商品。

最后，京東的小時購具有優(yōu)質(zhì)的速度保障。

人們對于物流速度的要求越來越高，希望在網(wǎng)上看到商品能下一秒就出現(xiàn)在手里，于是各大電商平臺也在追求更快的速度，給消費者更好的體驗感。

京東小時購的配送服務(wù)是達達集團，達達集團聯(lián)合創(chuàng)始人楊駿說，在過去2020年送達的11億訂單中，即時配送服務(wù)的平均配送時長約30分鐘。

互聯(lián)網(wǎng)公司在尋求更多的業(yè)務(wù)，開始了沒有邊界的無限擴張，而小時購的推出，或許能夠成為京東的第二增長線。

但在激烈的市場競爭中，京東小時購首先就要面臨阿里和美團兩個強勁的對手。

對于電商老大阿里來說，天貓超市、淘鮮達、盒馬鮮生是主要兵力，根據(jù)阿里巴巴的2021年第一季度的財報顯示，新零售以及自營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收入占比高達20%，穩(wěn)居第二大收入。

還有作為本地生活老大的美團，已經(jīng)培養(yǎng)了不少用戶的習(xí)慣，很多人還是會在買菜的時候第一個上美團。

據(jù)36氪報道，美團閃購8月份的日單量已經(jīng)突破300萬，“閃購+買菜”在美團新業(yè)務(wù)營收中的占比已經(jīng)在30%上下，達到36億左右。

王興對于美團閃購也抱有很強的期待，他表示將把美團外賣用戶轉(zhuǎn)化成為美團閃送用戶：“美團閃購的訂單規(guī)模將會超過1000萬，當(dāng)我們實現(xiàn)規(guī)?；湍軌?qū)崿F(xiàn)盈利。”

在配送體系上，美團有百萬騎手團隊，京東背后有達達集團的支持，兩人不相上下。

但切磋點就是供應(yīng)鏈上，京東有線下大型超市和主站供應(yīng)鏈品牌，品質(zhì)上是有保證的，美團積累了大量線下地推的經(jīng)驗，不僅簽約了大型超市，許多小型便利店都被收入囊中。

眼下短時間內(nèi)還難分出勝負，不出意外的話，互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場上又將掀起新一輪的血雨腥風(fēng)。