作為上世紀(jì)八十年代誕生的零售企業(yè)，國(guó)美至今已走過(guò)34年的風(fēng)雨歷程，不僅見(jiàn)證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，還總結(jié)出“商者無(wú)域相融共生”的商業(yè)哲學(xué)。而“共享共建”平臺(tái)作為國(guó)美踐行“商者無(wú)域 相融共生”的開放式平臺(tái)，也通過(guò)行業(yè)賦能的方式，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)上下游的互惠互利、共贏發(fā)展。

從2017年國(guó)美實(shí)行“家·生活”戰(zhàn)略以來(lái)，就不斷打破線上與線下的界限，實(shí)現(xiàn)了雙平臺(tái)的協(xié)同構(gòu)建，并通過(guò)社群、拼購(gòu)、返利、直播帶貨等新穎玩法，節(jié)約商家的營(yíng)銷和推廣成本。今年以來(lái)，國(guó)美更是大力倡導(dǎo)第三方合作的聯(lián)營(yíng)路線，助力商品SKU在極短時(shí)間內(nèi)突破50萬(wàn)大關(guān)，更以商品真選與商家嚴(yán)選兩大規(guī)范性手段，確保商品增量又保質(zhì)。

為了賦能更多創(chuàng)業(yè)者，國(guó)美還將強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力開放給小B端商家——“美店主”。在2019年，國(guó)美開放給美店的SKU數(shù)量是5萬(wàn)+，2020年這個(gè)數(shù)字上升到10W+，2021年隨著國(guó)美拓品戰(zhàn)略的有序?qū)嵤?，使得美店主可共享的商品SKU達(dá)到了50萬(wàn)+。隨著美店主數(shù)量的節(jié)節(jié)攀升，國(guó)美在社群營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)嵙Υ笤?，也吸引了越?lái)越多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以及上班族兼職。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，單純依靠市場(chǎng)調(diào)研來(lái)研發(fā)產(chǎn)品存在“滯后性”，因?yàn)橄M(fèi)者的需求瞬息萬(wàn)變。而國(guó)美通過(guò)C2M反向定制模式精準(zhǔn)捕捉需求，再打通上游供應(yīng)商的生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)，不但每一件商品更符合消費(fèi)者的需求，而且價(jià)格遠(yuǎn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)。在過(guò)去的十多年，國(guó)美定制商品占比5%迅速攀升至如今的47%，并且由家電領(lǐng)域擴(kuò)張至全品類領(lǐng)域。

國(guó)美還通過(guò)戰(zhàn)略合作的方式，不斷拓展“朋友圈”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)巨頭的合縱連橫。在過(guò)去一年的時(shí)間，國(guó)美與京東啟動(dòng)了300億規(guī)模的聯(lián)合采購(gòu)計(jì)劃，并將供應(yīng)鏈資源與物流能力充分共享，顯著降低了采購(gòu)成本，提升了配送效率。而在前不久，國(guó)美又與整合型供應(yīng)鏈企業(yè)怡亞通達(dá)成戰(zhàn)略合作，致力打造全球商品供應(yīng)鏈共享中心，并聯(lián)手孵化新的國(guó)貨品牌，助力數(shù)“智”化零售產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

國(guó)美走開放路線，不但目標(biāo)明確，而且頗有章法，真正做到了“知行合一”，彰顯了以“合”為貴的產(chǎn)業(yè)大格局。