5月26日消息，據(jù)澎湃新聞報道，高鑫零售CEO林小海在一場行業(yè)論壇上，談起他對社區(qū)團購的看法。他認(rèn)為，若社區(qū)團購與賣場之間只是5%至7%的差價，用這些差價換用戶一公里的路程是合理的，和賣場之間也應(yīng)該是公平競爭。

林小海表示，社區(qū)團購模式有一定的競爭優(yōu)勢，預(yù)售和自提不僅帶來了低庫存、高周轉(zhuǎn)，還減少了末端最后300米的配送，兩者算下來的成本低于賣場5%至7%。

與此同時，林小海還指出，“但是現(xiàn)在不好的是，因為有資本的力量，社區(qū)團購可能不是5%至7%的差價，而是50%至70%的差價?！?/p>

“社區(qū)團購若沒有抗疫跟資本是做不成的，這是因為社區(qū)團購有兩大難點，一是用戶習(xí)慣，自提是一種新的購物體驗，本來要經(jīng)過漫長的時間去培育，但因為抗疫，預(yù)售和自提‘一夜之間’被用戶接受。第二個難點是密度，比如一個團長一天可能要做到1000多塊錢的銷售額，原本他從1塊錢做到1000多塊錢需要很長的時間，但因為有資本，促使密度也在‘一夜之間’形成了。”林小海說。

林小海曾在今年2月的2020年全年業(yè)績溝通會上表示，2021年大潤發(fā)市場策略將從“被動防守”轉(zhuǎn)為“主動進攻”，未來將重點孵化三個新業(yè)務(wù)：“中潤發(fā)”、“小潤發(fā)”和社區(qū)團購。

高鑫零售近期發(fā)布的業(yè)績報告顯示，截至2021年3月31日，高鑫零售旗下共計490家大賣場、6家中型超市及32家小型超市。

高鑫零售的這份財報還顯示，集團在阿里的社區(qū)團購業(yè)務(wù)中將成為重要核心供給端。該業(yè)務(wù)合作，將是集團重要的增長驅(qū)動力。集團將持續(xù)保持與菜鳥驛站的合作，將其作為集團社區(qū)團購業(yè)務(wù)的核心渠道服務(wù)商。