張一鳴曾說過，自己做事從不設(shè)邊界。字節(jié)跳動在他的手里，正在不斷“跳”出邊界，尋求不同的可能，抖音再次劍指本地生活服務(wù)，欲和美團(tuán)爭個(gè)高低。

近段時(shí)間，抖音將同城界面進(jìn)行了改動，將原有的“優(yōu)惠團(tuán)購”功能隱去，改為地圖服務(wù)，目前該服務(wù)處于測試階段。

抖音的地圖仍然由高德地圖提供，地圖服務(wù)主推四大功能，包括個(gè)人位置的快速定位，線下實(shí)體店尋找功能，商家/個(gè)人活動，城市熱點(diǎn)等。

在該服務(wù)中，用戶可以搜索到美食、景點(diǎn)、游玩、熱點(diǎn)資訊、活動等相關(guān)內(nèi)容，信息內(nèi)容會以短視頻的方式呈現(xiàn)，用戶可通過短視頻內(nèi)的相關(guān)鏈接進(jìn)行線上商品的支付，再到線下進(jìn)行核銷，最終完成消費(fèi)。

相關(guān)知情人士透露，地圖服務(wù)是抖音內(nèi)部的一個(gè)新項(xiàng)目，目前還增加了“地圖寵物”功能，加強(qiáng)與用戶的互動性，使用戶可以多留存在地圖上，提高轉(zhuǎn)化率。

本地生活業(yè)務(wù)的再度加碼，讓我們看到了抖音的躍躍欲試和躊躇滿志。

目前，抖音的日活躍用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到6.8億，如何將龐大體量的用戶轉(zhuǎn)化為消費(fèi)群體，如何將平臺產(chǎn)生的流量更好地變現(xiàn)，是抖音一直以來在思考的問題。

恰好這時(shí)，本地生活服務(wù)成為了一個(gè)突破口。本地生活服務(wù)和抖音中的本地流量非常契合，能夠迅速融入到用戶的體驗(yàn)當(dāng)中，從而為抖音帶來較高的變現(xiàn)率。

此外，和直播帶貨不同，高頻剛需的本地生活服務(wù)，可以為抖音電商導(dǎo)流，從差異化的角度完善抖音的電商閉環(huán)，成為抖音電商的又一新引擎，由此提高商品交易額。

對于抖音而言，本地生活服務(wù)益處多多。早就意識到這一點(diǎn)的字節(jié)跳動，在2018年開始探索本地生活服務(wù)。2019年，抖音正式推出"抖in City-城市美好生活節(jié)"，初步與各地商家消費(fèi)線上互動。

去年，字節(jié)跳動進(jìn)一步發(fā)力本地生活。10月，字節(jié)跳動集團(tuán)人力、戰(zhàn)略部門調(diào)研美團(tuán)的本地生活業(yè)務(wù)架構(gòu)，本地生活業(yè)務(wù)將以抖音為主要平臺展開。

今年2月，抖音開始內(nèi)測“優(yōu)惠團(tuán)購”功能，形式類似美團(tuán)的到店團(tuán)購，主攻美食餐飲和酒店民宿兩大板塊，當(dāng)時(shí)在北京、上海、成都、杭州等城市開通。

隨后抖音又加速了在酒店、旅游等訂票服務(wù)的優(yōu)化，前不久有媒體曝出，抖音用戶可在線下餐廳內(nèi)，通過抖音APP進(jìn)行掃碼點(diǎn)餐。

今年抖音在本地生活服務(wù)頻頻動作，說明了抖音在這項(xiàng)業(yè)務(wù)上有著一股決心和自信。在布局了一段時(shí)間后，抖音的成果又是如何呢？

昨日，晚點(diǎn)LatePost曝出字節(jié)跳動本地生活業(yè)務(wù)GMV到2021年底的目標(biāo)為200億元。隨后，巨量引擎相關(guān)負(fù)責(zé)人對此回應(yīng)稱，沒有定下過200億GMV的目標(biāo)。

有意思的是，200億元對于剛剛起步的抖音來說，是一個(gè)不小甚至過高的目標(biāo)。晚點(diǎn)LatePost還給出了一組數(shù)據(jù)，截至3月份，抖音本地生活業(yè)務(wù)當(dāng)月的GMV不足4000萬元。

另一邊，本地生活服務(wù)巨頭美團(tuán)此前發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2020年美團(tuán)全年?duì)I收1147.9億元，餐飲外賣業(yè)務(wù)交易金額4889億元，美團(tuán)到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)收入213億元。

抖音和美團(tuán)之間還存在較大的差距，想要撼動美團(tuán)十分不易。好在，抖音的本地生活服務(wù)處于起步階段，未來能夠不斷完善和升級。初出茅廬的抖音，還需磨練磨練。