2016年，盒馬鮮生落地上海。為了更好地與盒馬競爭，永輝拿出了一番誠意。

2017年，永輝超市推出對標盒馬鮮生的“超級物種”，并吸引了騰訊入股，天眼查信息顯示，超級物種是福建永輝云創(chuàng)科技有限公司旗下的主要產(chǎn)品，一個定位于高端超市+生鮮餐飲+O2O的新零售平臺。

超級物種一經(jīng)推出就被寄予厚望，走上快速擴張的步伐，截至2017年底，永輝超市在全國范圍內(nèi)開出了26家門店。

永輝超市曾在2017年年報透露，超級物種要在2018年開店100家，但超級物種發(fā)展遠不及預期，截至2018年底，超級物種門店數(shù)量為73家。

2019年，超級物種開始在福州、上海、廣州、北京等地關閉部分門店。現(xiàn)在，廣州、成都和杭州等城市已不顯示超級物種門店。

2020年上半年，超級物種門店數(shù)已減少至50余家。針對超級物種逐漸退出市場的情況，有許多人猜測永輝超市后續(xù)將繼續(xù)關閉超級物種門店，以調(diào)整永輝內(nèi)部業(yè)務。

正如人們所預料的那樣，今年一開年，超級物種便先后傳出關店的消息。1月20日，有媒體報道稱，重慶觀音橋商圈的2家超級物種門店先后關閉。

隨后，關于此類傳聞一個接一個地傳出。今年2月，永輝超級物種一名內(nèi)部人士透露，超級物種將關閉全國除福州外的所有店鋪，具體關閉時間暫未確定。

當時永輝超市否認了這條消息的真實性，稱超級物種的部分閉店屬于正常的業(yè)態(tài)調(diào)整。另有內(nèi)部人士對此表示，關店主要是集團的意見，上一代的超級物種業(yè)態(tài)模型和公司的組織能力之間有一些差異，可能并不是永輝的最佳選擇。

從超級物種接連關店的態(tài)勢來看，永輝對這項業(yè)務已不再過多投入，換句話說，超級物種已經(jīng)不可避免地成為永輝手里的一顆“棄子”。

永輝放棄超級物種的原因之一，是業(yè)績表現(xiàn)不佳。正如前文所說，超級物種是永輝云創(chuàng)的主要產(chǎn)品，是永輝超市線上業(yè)務的新嘗試。

超級物種在開店選址上延續(xù)了永輝的高端業(yè)態(tài)，大多開在寫字樓和高端商場附近，但中高消費圈層的消費力有限，租售比不高等問題逐漸暴露。

同時，由于旗下超級物種、永輝生活和永輝到家三大業(yè)務業(yè)績不佳，在三年的時間里，永輝云創(chuàng)連續(xù)虧損近10億元，進一步影響永輝整體的業(yè)績。在持續(xù)虧損的情況下，永輝超市也就不得不“砍掉”超級物種，陸續(xù)關閉門店。

相關業(yè)內(nèi)人士分析稱，超級物種本身的品牌辨識度便不高，該品牌意識到中高消費群體帶來的收益有限，后期轉(zhuǎn)為了客單價更低的集市業(yè)態(tài)，吸引到的主要是喜歡逛菜市場的人群，這看起來不算是一個成功的轉(zhuǎn)型策略。

最初定位導致辨識度不高、隨后的轉(zhuǎn)型失敗或是超級物種敗北的其他原因。

永輝超市相關負責人曾表示，未來永輝主業(yè)要回歸超市。2020年，永輝大店開了114家。放棄了超級物種的永輝，在新零售的道路又將嘗試什么新業(yè)務？