一、亞馬遜或下架全部中國(guó)棉制品！

最潔白的棉花遭到最瘋狂的抹黑后，全球最大的電商平臺(tái)亞馬遜出手了：微博上有人爆料稱(chēng)，美國(guó)亞馬遜下架了全部中國(guó)棉制品！

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沒(méi)錯(cuò)，是全部，只要是中國(guó)的棉制品，統(tǒng)統(tǒng)下架！

亞馬遜是誰(shuí)？世界第一的電商平臺(tái)。2020年該平臺(tái)營(yíng)收3860億美元，占美國(guó)電商銷(xiāo)售總額47%；而中國(guó)最大的電商平臺(tái)阿里巴巴2020年?duì)I收為780億美元，和世界老大的差距明顯。

同時(shí)，中國(guó)賣(mài)家的總銷(xiāo)售份額占亞馬遜36—40%，亞馬遜近期新增的賣(mài)家中有四分之三來(lái)自中國(guó)！

也許有人說(shuō)了，不是抵制某地的棉花制品嗎，怎么所有產(chǎn)品都下架？

人家的聲明是這樣說(shuō)的：中國(guó)的棉花85%都產(chǎn)自該地區(qū)，85%和100%差別不大，與其一個(gè)個(gè)鑒別后完成下架85%的棉花產(chǎn)品，不如快刀斷亂麻，統(tǒng)統(tǒng)下架了省心。

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還想在亞馬遜賣(mài)棉花制品？亞馬遜的要求是：產(chǎn)品要 “證明你不是你”的同時(shí)，還有證明“你不是他”，需要提供總共6份訂單及發(fā)票，從棉花原地采購(gòu)到制作棉線，每進(jìn)行一步都要開(kāi)一個(gè)證明。

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很顯然，這樣的程序幾乎是專(zhuān)門(mén)為中國(guó)商家量身定制的。

這樣的證明，就算可以提供，一般有骨氣的商家都不會(huì)提供，而是選擇直接離開(kāi)亞馬遜！

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但是，骨氣這東西，還真的不是每一個(gè)人都有！

二、耐克新品在國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)被搶光！

棉花事件發(fā)酵后，首當(dāng)其沖的是H&M，這個(gè)品牌這些天成為被中國(guó)人抑制的對(duì)象，但是實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，H&M在中國(guó)發(fā)展了這么多年，才開(kāi)了幾百家店，市場(chǎng)小到可以忽略不計(jì)。它率先這么一鬧，就是準(zhǔn)備以?huà)仐壷袊?guó)市場(chǎng)為代價(jià)，獲得西方國(guó)家的投名狀。

從這個(gè)角度而言，天貓京東等平臺(tái)下架了H&M相關(guān)品牌的產(chǎn)品，很多主播也不帶貨H&M產(chǎn)品，象征的意義更大：什么時(shí)候也這樣對(duì)耐克、阿迪，才說(shuō)明事情到了實(shí)質(zhì)性階段。

是的，在H&M陷入輿論旋渦的同時(shí)，耐克、阿迪等品牌也卷入爭(zhēng)端。

而且，耐克的做法比H&M更惡劣，因?yàn)樗粌H不用某地棉花，還呼吁自己的旗下品牌，也不要收購(gòu)某地棉花。

耐克還稱(chēng)，其在中國(guó)青島的工廠已停止從特定地區(qū)招聘新員工，該工廠將不再有任何該地的員工。

要知道，耐克等洋品牌去年因疫情影響，全球絕大多數(shù)地方虧損，唯有大中華地區(qū)實(shí)現(xiàn)盈利！這是典型的吃著碗里的飯還砸了中國(guó)人的鍋的行為！

那又怎樣？耐克如此有恃無(wú)恐，基于一個(gè)基本事實(shí)：中國(guó)人，特別是大量中學(xué)生腳底下所穿的運(yùn)動(dòng)鞋，基本都是洋品牌，很多打籃球的初中生腳底下穿的耐克鞋價(jià)格動(dòng)輒上千，5000元一雙的不在少數(shù)。

滿(mǎn)大街都是AJ

這也是耐克等洋品牌一直請(qǐng)國(guó)內(nèi)明星做代言人的原因，就算中國(guó)人再怎么有愛(ài)國(guó)心，只要年輕人還在，耐克在中國(guó)的市場(chǎng)就會(huì)一直安如磐石。

面對(duì)耐克的硬氣，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是怎么做的？各大電商平臺(tái)上的耐克產(chǎn)品還在正常售賣(mài)，盡管一些代言人已停止和耐克的合作，但是，更多的代言人馬上替代簽約，國(guó)內(nèi)一些體育組織和耐克的合作也絲毫不受影響。

最近，就在很多人沖進(jìn)直播間斥責(zé)主播這個(gè)時(shí)候還為耐克帶貨，把主播罵得哭出聲的時(shí)候，有點(diǎn)諷刺的是，某電商平臺(tái)上推出了一款耐克新品，預(yù)約超過(guò)34萬(wàn)人，還沒(méi)開(kāi)始吆喝就賣(mài)光了。

現(xiàn)在看來(lái)，這次耐克產(chǎn)品被搶?zhuān)赡芫褪悄涂藢?duì)中國(guó)網(wǎng)民態(tài)度的測(cè)試：你不是要抵制我嗎，我小小打折一下，看你們會(huì)怎么做？

結(jié)果大家都看到了！

這時(shí)候，估計(jì)耐克一邊數(shù)著錢(qián)，一邊在嘲笑我們：骨氣，在利益面前真的不值錢(qián)！

也許正是因?yàn)橛X(jué)得自己在中國(guó)“大到不可能倒下了”，在王一博官宣和耐克停止合作后，耐克不僅刪光了微博里有關(guān)王一博的內(nèi)容，還不猶豫的取關(guān)了王一博！

而在摸清了中國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)這些洋品牌的底線后，在資本市場(chǎng)，這兩天一直在風(fēng)口跌跌不休的耐克開(kāi)始反彈：昨晚，耐克大漲3.5%，華爾街的意思不言而喻：中國(guó)人這次，還是一樣鬧不起什么動(dòng)靜！

三、在這件事上，國(guó)外表現(xiàn)出了空前的團(tuán)結(jié)！

和國(guó)內(nèi)的抵制雷聲大雨點(diǎn)小不同，在國(guó)外，他們?cè)谶@件事上從上到下，從官方到民間，體現(xiàn)了空前的團(tuán)結(jié)一致。

國(guó)際組織方面：有BCI這樣的國(guó)際組織帶頭挑事。

國(guó)家組織層面上：美國(guó)消費(fèi)品安全委員會(huì) （CPSC）新增規(guī)定：進(jìn)口商品即使通過(guò)了申報(bào)，如果CPSC不放行，也不能售賣(mài)，只能積壓在倉(cāng)庫(kù)，意思是，有沒(méi)有某地棉花我們說(shuō)了算。

電商平臺(tái)方面：除了亞馬遜以外，美國(guó)知名家居電商平臺(tái)Wayfair等也開(kāi)始加入抵制行列，并且和亞馬遜一樣，要求商家公開(kāi)自己的供應(yīng)鏈，商家不同意的話(huà)，就會(huì)對(duì)進(jìn)口商進(jìn)行民事處罰（Civil penalities）。

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種種跡象表明，棉花事件不是偶一為之，而是蓄謀已久，這注定是一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)，接下來(lái)，抵制與反抵制，制裁與反制裁，考驗(yàn)的是國(guó)家智慧，選擇的是我們自己的權(quán)利！

四、棉花背后的大國(guó)博弈

小小棉花戰(zhàn)的背后，是大國(guó)國(guó)力之間的博弈。

這種博弈首先體現(xiàn)在資本市場(chǎng)。

就在耐克股價(jià)回彈的同時(shí)，在華爾街，史詩(shī)級(jí)做空中概股正在成為現(xiàn)實(shí)，這一次，所有中概股恐怕都要血洗！

這次血洗有多殘酷？百度盤(pán)前還上漲超過(guò)6%，轉(zhuǎn)眼之間，下跌超5%，最大跌幅超過(guò)11%。騰訊音樂(lè)和唯品會(huì)跌幅在15-25%左右，中概股大跌的背后，高盛的影響隱約可見(jiàn)。

此前，耐克、H&M跌了幾個(gè)點(diǎn)有人就說(shuō)成是大跌，中概股15-25%的跌幅是什么跌？

可以肯定的是，以原罪推理為理由，一聲不吭的做空中概股，未來(lái)會(huì)成為華爾街的慣常操作。

這種博弈當(dāng)然也體現(xiàn)在國(guó)家層面上。

那就是，面對(duì)美國(guó)和西方國(guó)家的聯(lián)合絞殺，我們?cè)趺崔k？我們當(dāng)然可以選擇抗?fàn)幍降祝?，抗?fàn)幨且詫?shí)力為基礎(chǔ)，并且在不危害到國(guó)家動(dòng)蕩，不被人帶著節(jié)奏的前提下進(jìn)行。

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講一個(gè)故事，故事的主角還是棉花。

2002年，世界第五大產(chǎn)棉國(guó)的巴西向WTO投訴美國(guó)的棉花補(bǔ)貼，兩年后，WTO宣布美國(guó)敗訴。

WTO稱(chēng)：在這件事上，巴西獲得了制裁美國(guó)的權(quán)利。然而，“贏了”的巴西卻啞了下來(lái)，制裁美國(guó)一直拖延了十多年，最后和美國(guó)達(dá)成和解。

美國(guó)現(xiàn)在拿我們的棉花說(shuō)事，最主要的原因是覺(jué)得強(qiáng)大的中國(guó)和它平視，讓它非常不習(xí)慣，所以，就像當(dāng)年拿著一袋洗衣粉說(shuō)它是化學(xué)武器悍然入侵伊拉克一樣，找了個(gè)莫須有的理由想搞亂我們。

《為奴十二年》劇照

19年前，實(shí)力不濟(jì)的巴西主動(dòng)放棄了制裁美國(guó)的權(quán)利，19年后，我們?cè)诜粗评厦罆r(shí)同樣會(huì)有所顧慮，就拿亞馬遜可能下架所有中國(guó)棉產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這件事如果真的發(fā)生，損失最大的是幾十萬(wàn)中國(guó)商家，耐克、阿迪們就算如愿以?xún)數(shù)谋坏种仆炅耍?/span>接下來(lái)，幾十萬(wàn)中國(guó)員工該怎么安置，會(huì)不會(huì)造成社會(huì)動(dòng)蕩，也是我們需要全盤(pán)考慮的問(wèn)題。

但是和19年前的巴西相比，我們至少有和美國(guó)對(duì)等的實(shí)力，如果亞馬遜真的出手了，我們還在等什么呢？