黃崢終究還是離開了拼多多。

3月17日，拼多多創(chuàng)始人黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后將董事長職位交棒給現(xiàn)任CEO陳磊。

“辭職”之后，黃崢1:10的超級(jí)投票權(quán)也將失效，名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式來進(jìn)行決策。

繼2020年7月卸任CEO、8月退出董事席位后，黃崢?biāo)闶钦嬲c拼多多告別了。

和辭職信一同出現(xiàn)的，還有拼多多的全年財(cái)報(bào)。

拼多多2020年財(cái)報(bào)的最大亮點(diǎn)，莫過于7.884億的活躍買家數(shù)量，已然超過阿里巴巴同期的7.79億，成為名義上中國最大的電商平臺(tái)。

進(jìn)擊的拼多多是如此可怕，大有驅(qū)虎吞狼之勢。

因此有人認(rèn)為，黃崢在這個(gè)時(shí)間選擇離職，可謂“功成身退”。

但事實(shí)卻不是這樣，現(xiàn)在的拼多多，最多稱得上階段性成功，離阿里仍有一定的差距。

拼多多財(cái)報(bào)顯示，非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，拼多多全年歸屬凈虧損為 29.65 億元，雖然與去年相比大幅收窄，但需要多久才能盈利還不好說。

況且，拼多多去年的GMV為16676億元人民幣，但阿里的GMV早已突破萬億美元。只拿用戶數(shù)量說事，未免顯得有失偏頗。

所以，黃崢這波，是“功未成，身先退”。

那么，他選擇在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻離場，是一招臭棋嗎？

恰恰相反，這是一個(gè)相當(dāng)明智的選擇！

一、槍打出頭鳥

雖然拼多多還沒問鼎電商市場，但黃崢的人生已經(jīng)達(dá)到了顛覆。

2015年，黃崢創(chuàng)立的拼好貨上線，9月開始在公司內(nèi)部孵化拼多多。

2016年，拼好貨與拼多多合并，一路高歌猛進(jìn)。

兩年后，拼多多在納斯達(dá)克敲鐘上市，其速度之快，堪稱電商史上的奇跡。

2020年，黃崢以3210億的身家，超越馬云成為中國第二大富豪。

黃崢只用了6年，就走完了前輩們20年的路。

按照拼多多此前一路飆升的股價(jià)，用不了多久黃崢就會(huì)成為中國新任首富。

但是，他卻急流勇退，在離終點(diǎn)只有幾十米的地方退出了馬拉松比賽，這是為何？

很簡單，因?yàn)闃浯笳酗L(fēng)。在那個(gè)位置待得越久，財(cái)富越多，就越引人注目。

作為一個(gè)電商巨頭的“一號(hào)位”，再小的言論也會(huì)被無限放大，自身有爭議的行為，則會(huì)讓公司陷入輿論風(fēng)波。

2018年，劉強(qiáng)東因“明州事件”被全網(wǎng)聲討，雖然最后無罪釋放，但公司的股價(jià)也受到了不小的影響。此后東哥便退居幕后，讓徐雷接任。

2019年9月，馬云在十萬阿里員工的注視中告別阿里巴巴，專注于公司形象建設(shè)。直到2020年10月在金融外灘演講后，螞蟻金服暫緩上市，阿里也被約談，從此馬老師便一直緘默不語，不再作聲。

在大眾眼中，創(chuàng)始人是與公司劃等號(hào)的，一言一行都代表公司。說得越多，做得越多，便錯(cuò)的越多，前輩們的下場，黃崢看在眼里。

與其讓自己成為下一個(gè)眾矢之的，不如早點(diǎn)抽身，讓創(chuàng)始人不再與公司綁定。如此一來，對(duì)大家都好。

二、黃崢的離開，對(duì)拼多多有好處

有人問，黃崢走了，那拼多多怎么辦？

其實(shí)，像拼多多這種規(guī)模的上市公司，必然不會(huì)由黃崢一人掌控全局。不止是公司，任何一個(gè)利益集團(tuán)，如果長期靠一個(gè)人撐著，都不會(huì)有好的結(jié)果。

中國歷史上這樣的例子有很多。

秦始皇夠厲害吧？橫掃六國，統(tǒng)一華夏，但國家到二世就亡了。

諸葛亮夠賢明吧？事必躬親，六出祁山，但過世沒多久蜀國就不行了。

個(gè)人的能力哪怕再強(qiáng)大也是有限的，而且是人就會(huì)犯錯(cuò)誤，只有形成合理的制度才能保證集團(tuán)長久延續(xù)，才能提高容錯(cuò)率。

1、而拼多多的制度，就是合伙人制度。

2、拼多多的合伙人，擁有相當(dāng)高的權(quán)限，包括都拿不限于：

3、直接決定誰任執(zhí)行董事；

4、提名和推薦首席執(zhí)行官，并由董事會(huì)任命

5、提名新增的合伙人候選人

6、投票選舉新增或退出的合伙人

修改合伙人制度的，須經(jīng)75%的合伙人同意

有這樣一群合伙人在，就能保證公司無論離開了誰都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去，不會(huì)因某個(gè)“關(guān)鍵零件”的缺失而宕機(jī)。

更何況，黃崢離開了拼多多就無權(quán)過問拼多多的事務(wù)了嗎？不管怎么說，黃崢是這個(gè)世界上最了解拼多多的人，而且現(xiàn)任的CEO是他的同學(xué)兼好友，如果真的面臨重大決策，相信黃崢的話還是有分量的。

另外，從去年7月1日黃崢辭去CEO開始，他就將個(gè)人名下370,772,220股普通股（約占公司總股數(shù)的7.74%）轉(zhuǎn)到了拼多多合伙人集體。這么多的股份，無疑能對(duì)其他員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。

黃崢的位置動(dòng)了，其他人的位置才能跟著動(dòng)，有流動(dòng)性公司才能保持活力。誰會(huì)愿意在一個(gè)沒有晉升空間的公司長久待下去呢？

所以黃崢的離開，對(duì)拼多多是有好處的，聰明人從來不做沒好處的事。

三、黃崢將去往何處？

黃崢在致股東信中，他提到了從拼多多“退休”后要做的事：搞科研。

他提出了三個(gè)很有意思的設(shè)想，比如：

能不能提高馬鈴薯、番薯、西紅柿等農(nóng)作物的有益微量元素，從而提高我們的生活質(zhì)量？

能不能從人體攝入不同蛋白后的變化入手，研制出更健康、更綠色的人造肉？

能不能沿著2016年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者的分子機(jī)器的道路，進(jìn)一步研究出蛋白質(zhì)機(jī)器人，可以進(jìn)入到人的腦部血管進(jìn)行疏通，避免中風(fēng)？

果殼網(wǎng)有網(wǎng)友指出，黃崢的這些設(shè)想并不是異想天開，而是相關(guān)領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注的議題，可見在搞科研這件事上，黃崢是認(rèn)真的。

那么，黃崢真的會(huì)放下拼多多，投身于自己喜愛的科研領(lǐng)域嗎？先不管黃崢去處如何，至少拼多多從誕生到現(xiàn)在，定位都是一家科技公司?，F(xiàn)任的CEO陳磊此前就是拼多多的首席技術(shù)官。

如果拼多多真的能將技術(shù)用在普惠上，那確實(shí)是一件大好事。

黃崢說，拼多多會(huì)是一家永遠(yuǎn)把消費(fèi)者利益和社會(huì)價(jià)值放在第一位的社會(huì)的企業(yè)。

希望他說這句話的時(shí)候，也是認(rèn)真的。