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黃崢辭任拼多多董事長(zhǎng) 現(xiàn)任CEO陳磊接任(頭條)

田寧
2021-03-17 19:33

3月17日消息,今日晚間,拼多多創(chuàng)始人黃崢發(fā)布2021年度致股東信,宣布經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后將董事長(zhǎng)職位交棒給現(xiàn)任CEO陳磊。

據(jù)悉,在不再擔(dān)任董事長(zhǎng)和拼多多管理職位后,黃崢1:10的超級(jí)投票權(quán)也將失效,名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式來(lái)進(jìn)行決策。黃崢明確承諾,個(gè)人名下的股票在未來(lái)3年內(nèi)繼續(xù)鎖定,不出售。

對(duì)于辭職原因,黃崢在《致股東信》中表示,首先是激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的傳統(tǒng)規(guī)模存在問(wèn)題,他想跳出這一模式,“去摸一摸10年后路上的石頭”;其次是疫情加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代,新的業(yè)務(wù)與管理者需要成長(zhǎng)起來(lái)。

此外,黃崢還表示,辭任后將專注于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域,為十年后的拼多多探索高速高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間。

公開(kāi)資料顯示,作為拼多多的創(chuàng)始人,黃崢于2015年4月創(chuàng)立“拼好貨”,開(kāi)創(chuàng)社交電商新模式 ;次年9月,拼好貨、拼多多宣布合并,黃崢擔(dān)任新公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

2020年7月,黃崢宣布將卸任CEO,繼續(xù)擔(dān)任拼多多董事長(zhǎng);8月,黃崢退出拼多多董事席位,以及拼多多(上海)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事。

以下為黃崢2021年致股東信原文:

今年的股東信提前了一點(diǎn),是為了及時(shí)和大家同步一個(gè)消息。剛剛開(kāi)完的董事會(huì)上,董事們批準(zhǔn)了我辭去拼多多董事長(zhǎng)職位的請(qǐng)求,陳磊將從即日起接任董事長(zhǎng),并繼續(xù)擔(dān)任CEO一職。在不再擔(dān)任董事長(zhǎng)和拼多多管理職位后,我的1:10的超級(jí)投票權(quán)也將失效。我名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式來(lái)進(jìn)行決策,同時(shí)我個(gè)人承諾個(gè)人名下的股票在未來(lái)3年內(nèi)繼續(xù)鎖定,不出售。

去年7月1日我卸任了CEO,原本計(jì)劃在一年整的時(shí)候和陳磊完成董事長(zhǎng)職位的交接。兩個(gè)原因讓我們決定將這個(gè)計(jì)劃中的交接進(jìn)一步提前了一些。

一是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化讓我意識(shí)到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)是有其不可避免的問(wèn)題的。要改變就必須在更底層、根本的問(wèn)題上采取行動(dòng),要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕,還有很厚、很長(zhǎng)的雪坡,還有比較長(zhǎng)時(shí)間的高速增長(zhǎng)空間,但如果要確保它10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展,那么有些探索現(xiàn)在已經(jīng)是正當(dāng)其時(shí)了。我作為創(chuàng)始人,跳脫出來(lái)去摸一摸10年后路上的石頭,可能是比較適合的人選。如果還能結(jié)合我自身的興趣,那就再好不過(guò)了。

二是因?yàn)橐咔榈仍驅(qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化,也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從一個(gè)純輕資產(chǎn)的第三方平臺(tái),開(kāi)始轉(zhuǎn)重,在倉(cāng)儲(chǔ)、物流及農(nóng)貨源頭開(kāi)始進(jìn)行新一輪的投入,新的業(yè)務(wù)開(kāi)始在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長(zhǎng)。這既改變了拼多多,更催生了、鍛煉了新一代的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者,也是時(shí)候逐步讓更多的后浪起來(lái)塑造屬于他們的拼多多了。

那么,后面的拼多多會(huì)是什么樣子呢?我未必能決定,但卻可以快樂(lè)地和大家分享我自己的想象。

首先,拼多多會(huì)是一家永遠(yuǎn)把消費(fèi)者利益和社會(huì)價(jià)值放在第一位的社會(huì)的企業(yè)。我們踐行的“普惠、人為先、更開(kāi)放”的新電商理念將在未來(lái)的日子里更鮮明地為行業(yè)和公眾知曉。它面向最廣大的人群,一點(diǎn)一滴的作出改進(jìn),努力為消費(fèi)者,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,不論它是顯著的還是不容易被看見(jiàn)的。也因?yàn)榇耍鼘⒃絹?lái)越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會(huì)慢慢被打破,即使有時(shí)候會(huì)需要一點(diǎn)時(shí)間,甚至可能會(huì)有波折。但是“普惠,人為先,更開(kāi)放” 應(yīng)該是個(gè)方向,它將在這個(gè)新時(shí)代綻放出不一樣的活力。

其次,拼多多會(huì)是一家富予想象,不斷迭代創(chuàng)新的企業(yè)。Costco+Disney 的愿景將會(huì)更具象、更生動(dòng)地展現(xiàn)在面前。雖然當(dāng)前還只是多實(shí)惠、多樂(lè)趣的初級(jí)階段,但我們已經(jīng)能夠感受到多實(shí)惠疊加上多樂(lè)趣后帶來(lái)的性質(zhì)性的微妙的不同,感受到這背后的化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生的 1+1>2 的巨大力量。過(guò)去幾年的實(shí)踐讓我們更加相信,這個(gè)愿景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

第三,拼多多會(huì)努力成為一家成熟的、國(guó)際化的公眾機(jī)構(gòu)。18年上市時(shí)的股東信里有這樣一段話:“我們希望拼多多是一個(gè)公眾機(jī)構(gòu),它為最廣大的用戶創(chuàng)造價(jià)值而存在。它不應(yīng)該是彰顯個(gè)人能力的工具,也不應(yīng)該有過(guò)多的個(gè)人色彩。與此同時(shí),它應(yīng)該作為一個(gè)獨(dú)立的公眾機(jī)構(gòu),展示它作為一個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)特的社會(huì)價(jià)值、組織結(jié)構(gòu)和文化,并且因循著它自身獨(dú)特的命運(yùn)生生不息,不斷演化?!蹦莻€(gè)時(shí)候拼多多還像一個(gè)剛上小學(xué)的小孩,而今雖然只過(guò)了3年,拼多多卻已像是正進(jìn)入青春期的少年,看著他的快速變化和成長(zhǎng),一旁的我既欣喜又焦慮。但無(wú)論是緊張興奮,還是惶恐,它總會(huì)有他自己成長(zhǎng)的道路,希望今天我退董事長(zhǎng)會(huì)有助于這位少年獨(dú)立成人。

退了后我做什么呢?我想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。拼多多是農(nóng)產(chǎn)品起家的,過(guò)去幾年里拼多多對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)主要還是在流通領(lǐng)域。通過(guò)提升流通領(lǐng)域效率,去中間補(bǔ)兩頭來(lái)讓農(nóng)民和消費(fèi)者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值,也不能性質(zhì)性的大幅提升身體健康水平。那一步步往縱深走,我們能做些什么呢?

比方說(shuō),通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種植過(guò)程的方法的控制,我們是否有可能對(duì)馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效的控制,同時(shí)對(duì)其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的、可標(biāo)準(zhǔn)化的提升?如果以后有一種西紅柿,每一顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素,那我們的生活質(zhì)量是否就會(huì)有明顯的提高?

再比如,如果我們能夠比較透徹的了解不同的植物蛋白和動(dòng)物蛋白在攝入人體后的變化和作用,進(jìn)而通過(guò)植物蛋白來(lái)合成生產(chǎn)出肉的替代品,那這種新的素雞2.0是否有可能成為更健康、更綠色的穩(wěn)定供給?

如果我們?cè)龠M(jìn)一步,深入到蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)及在人體內(nèi)的性狀的研究,我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者的分子機(jī)器的道路,進(jìn)一步研究出蛋白質(zhì)機(jī)器人,可以進(jìn)入到人的腦部血管進(jìn)行疏通,避免中風(fēng)?

小時(shí)候,老師問(wèn)我們長(zhǎng)大了想做什么,我和很多人一樣說(shuō)想成為科學(xué)家。而今一晃已過(guò)不惑之年了,想成為真正的科學(xué)家也許已經(jīng)不太可能了,但如果我努力,把中學(xué)里最喜歡的化學(xué)、大學(xué)里學(xué)的計(jì)算機(jī)、工作中學(xué)習(xí)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái),我天真的想,說(shuō)不定也能再做出點(diǎn)有意思的事兒。成不了科學(xué)家,但也許有機(jī)會(huì)成為未來(lái)(偉大)的科學(xué)家的助理,那也是一件很幸福的事兒。

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沒(méi)有任何懸念,多多交出了上市以來(lái)最亮眼的一份成績(jī)單。在一封年度致股東信表示,董事會(huì)已批準(zhǔn)其董事長(zhǎng),由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO磊接棒。稱,董事長(zhǎng)后,個(gè)人名下股票將繼續(xù)鎖定3年不出售。“退休”,他的1:10的超級(jí)投票權(quán)將失效。報(bào)告顯示,多多四季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元,同比增長(zhǎng)146%;經(jīng)營(yíng)虧損億元,歸母凈虧損億元。從下沉市場(chǎng)的情況來(lái)看,目前的戰(zhàn)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化的趨勢(shì)。
表示,董事長(zhǎng)后,個(gè)人名下股票將繼續(xù)鎖定3年不出售。用戶規(guī)模接近8億大關(guān)財(cái)報(bào)顯示,截至2020年底,多多年活躍買家數(shù)達(dá)4億,較上一年底的億同比增長(zhǎng)35%。兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均大幅高于市場(chǎng)預(yù)期。全年歸屬于普通股股東的凈虧損為億元,對(duì)比上一年同期為億元。2020年,多多投入研發(fā)費(fèi)用億元,較上一年同比增長(zhǎng)78%。截至目前,有1200多萬(wàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者通過(guò)多多對(duì)接全國(guó)的消費(fèi)者,其中包括百萬(wàn)級(jí)建檔立卡戶。
3月17日,多多發(fā)布了最新財(cái)報(bào),截至2020年底,多多年活躍買家數(shù)達(dá)億,正式超越阿里,成為了中國(guó)用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。原因或許只有一個(gè),那就是宣布了自己“退休”的消息。財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)晚,發(fā)布2021年度致股東信,宣布董事會(huì)已批準(zhǔn)其董事長(zhǎng),由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO磊接棒。2019年,多多因?yàn)榘賰|補(bǔ)貼虧損嚴(yán)重,導(dǎo)致股價(jià)跌幅一度超過(guò)20%,但卻還是選擇了堅(jiān)持到底。
3月18日消息,美股周三收盤,多多股價(jià)大跌7.1%,報(bào)149.46美元,目前總市值為1832.87億美元。昨晚,多多發(fā)布2020年第四季度及全年財(cái)報(bào),同時(shí)其創(chuàng)始人發(fā)布2021年度致股東信。宣布,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后將董事長(zhǎng)職位交棒給現(xiàn)任CEO磊。并表示,后將專注于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域,為十年后的多多探索高速高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間。
3月17日消息,多多創(chuàng)始人發(fā)布2021年度致股東信。在致股東信表示,后將專注于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域,為十年后的多多探索高速高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間。在致股東信舉例展望了自己董事長(zhǎng)后將長(zhǎng)期致力的科研領(lǐng)域。表示,這些基礎(chǔ)科技領(lǐng)域的深入研究,將有助于突破“打掉中間補(bǔ)兩頭”的流通模式創(chuàng)新,從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值和身體健康水平。
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