作者：木易

來源：互聯(lián)網(wǎng)頭條（ID：topwww001）

一、黃崢辭任，多多震動

前浪的余韻還未散盡，后浪便已洶涌而至。

3月17日，拼多多發(fā)布了最新財(cái)報(bào)，截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億，正式超越阿里，成為了中國用戶規(guī)模最大的電商平臺。

去年第四季度，拼多多實(shí)現(xiàn)營收265.477億元，較上一年同比增長146%，全年實(shí)現(xiàn)營收594.919億元，較上一年同比增長97%，接近翻倍增長。

此外，2020年拼多多平臺累計(jì)GMV為16676億元，較上一年同比增長66%，6倍于行業(yè)平均10.9%的增速。在原本的萬億基礎(chǔ)上，拼多多仍能斬獲如此戰(zhàn)績實(shí)屬難得。

這幾個(gè)好消息加在一起，應(yīng)該能讓拼多多的股價(jià)再往上竄一竄。

可在財(cái)報(bào)發(fā)布后，拼多多的股價(jià)卻不升反降7.1%，市值縮水140美元，折合人民幣約900億元。

為什么會這樣？原因或許只有一個(gè)，那就是黃崢宣布了自己“退休”的消息。

財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)晚，黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布董事會已批準(zhǔn)其辭任董事長，由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒。

黃崢在致股東信中稱，行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化，讓其意識到傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。

所以，在辭任董事長之后，黃崢打算把目光對準(zhǔn)“老本行”農(nóng)產(chǎn)品，決定致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。

他會嘗試著成為一名科學(xué)家，順帶著探索一下拼多多未來的發(fā)展道路，幫它去摸一摸10年后路上的石頭。

在拼多多成功登頂之時(shí)身退，還給自己立下了一個(gè)更具建設(shè)性的新目標(biāo)。

黃崢的這波操作有點(diǎn)馬老師內(nèi)味了，就是不知道后續(xù)他會不會也來個(gè)三進(jìn)三出了，畢竟今年的黃崢不過才41歲……

二、黃崢做對了什么？

從普通家庭出身，到中國排名前三的超級富豪，再到當(dāng)打之年光榮退休，去追逐自己兒時(shí)的夢想。

僅用5年時(shí)間，黃崢就把標(biāo)準(zhǔn)的爽文男主模板搬進(jìn)了現(xiàn)實(shí)，活成了無數(shù)社畜最艷羨的樣子，他到底是怎么做到的？

時(shí)來天地皆同力，每一個(gè)能夠成為強(qiáng)者的人都身懷大氣運(yùn)，在不經(jīng)意間就能獲得貴人buff加持。

大三時(shí)期巧遇丁磊，學(xué)生時(shí)期的黃崢就已經(jīng)觸及到了新世界的門檻，在丁磊的牽線搭橋之下結(jié)識的段永平，則幫他真正叩開了這扇大門。

2004年，碩士畢業(yè)的黃崢在擇業(yè)問題上犯難，向經(jīng)驗(yàn)豐富的段永平咨詢建議，經(jīng)過一番指點(diǎn)后，黃崢選擇了當(dāng)時(shí)還未上市的谷歌，放棄了已經(jīng)成為巨頭的微軟。

正式工作不到兩年時(shí)間，成功上市的谷歌，就讓黃崢賺到了人生的第一桶金。

在受段永平之邀參加的“股神午宴”中，更是讓黃崢掌握到了受用終生的財(cái)富密碼。

多年以后，在回憶起與巴菲特的那頓午餐時(shí)，黃崢說了一句這樣的話：

“這頓飯對我最大的意義可能讓我意識到簡單和常識的力量。人的思想是很容易被污染的，當(dāng)你對一件事做判斷的時(shí)候，你需要了解背景和事實(shí)，了解之后你需要的不是睿智，而是面對事實(shí)時(shí)，是否還有勇氣用理性、用常識來判斷?！?/p>

而拼多多之所以能夠殺出重圍，在阿里和京東之外另立門戶，靠的其實(shí)就是這種力量。

成立拼多多之初，黃崢瞄準(zhǔn)的是三四線之下的小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要做的也是農(nóng)產(chǎn)品生意，不高端大氣上檔次，利潤方面也低的可憐。

但這種“農(nóng)村包圍城市”的樸素打法，卻讓拼多多避免了過早與阿里、京東兵戎相見，獲得了充足的發(fā)育期。

要知道在拼多多成立的2015年前后，“電商二選一”正是初露鋒芒的時(shí)候。

這一年的雙十一，京東向國家工商行政管理總局實(shí)名舉報(bào)，稱阿里巴巴集團(tuán)在“雙十一”促銷活動中脅迫商家“二選一”，擾亂電子商務(wù)市場秩序，后京東又向法院提起訴訟。

如果拼多多當(dāng)時(shí)選擇扎根五環(huán)內(nèi)，遭遇的很有可能就是兩大電商巨頭的降維打擊，能否活下來都是個(gè)未知數(shù)，更別說爭第一了。

縱觀拼多多的發(fā)展史，我們其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，拼多多一直都很“簡單粗暴”。

最直觀的表現(xiàn)是在產(chǎn)品的價(jià)格上，在三大電商平臺中，拼多多的商品定價(jià)從來都是最低的。

并且無論是什么活動，拼多多都不整那些花里胡哨的套路，沒有蓋樓、養(yǎng)貓、滿減還有湊單，說減多少就減多少。

拼多多百億補(bǔ)貼出來之前，人們從來沒有見過那么便宜的正品行貨。

逐利是商人的天性，用更優(yōu)惠的價(jià)格買到同樣的產(chǎn)品，則是大部分人的一致訴求，價(jià)格更低的拼多多自然吃香。

“先發(fā)育再打團(tuán)、低價(jià)為王”這兩個(gè)的道理誰都懂，但真正能夠做到的人卻并不多，黃崢恰好就是其中之一。

在所有人都認(rèn)定的事實(shí)面前，他有著充足勇氣去理性的判斷和分析，用簡單與常識的力量去致勝。

這就是拼多多能夠崛起的原因，沒人比他更懂拼多多，就算再多人選擇唱衰也都只是噪音，他只需要堅(jiān)持做自己便足夠了。

三、是功成身退還是急流勇退？

在得知黃崢辭任董事長職位后，外界分化出了很多不同的聲音，最主流的不外乎兩種。

其一是說他功成身退，奔赴下一個(gè)星辰大海，策馬奔騰后半生。

其二是說他急流勇退，害怕自己也會晚節(jié)不保，所以選擇明哲保身。

基于當(dāng)下的大環(huán)境，這兩種看法其實(shí)都有道理，畢竟都有著實(shí)打?qū)嵉南壤?，前者是他的恩師段永平，后者想必已?jīng)不用我再多說。

但無論是前者還是后者，都一致產(chǎn)生了對拼多多后續(xù)發(fā)展的擔(dān)憂，突然暴跌的股價(jià)也被拿來當(dāng)了論據(jù)。

可事實(shí)真的如此嗎？在我看來答案則是否定的。

黃崢還曾說過，他在段永平那邊學(xué)到過一個(gè)重要常識：價(jià)值會圍繞價(jià)格波動，但只要價(jià)值提升，最終價(jià)格會和價(jià)值接近。這個(gè)常識讓你安心于增加企業(yè)的內(nèi)生價(jià)值，不要過度在意資本市場的價(jià)格波動。

因?yàn)樽裱@這一常識，對于拼多多市值的大起大落，黃崢其實(shí)從未太過在意。

在拼多多市值超越京東之時(shí)，他沒有興奮，拼多多市值縮水百億美金之時(shí)，他也不會自亂陣腳。

2019年，拼多多因?yàn)榘賰|補(bǔ)貼虧損嚴(yán)重，導(dǎo)致股價(jià)跌幅一度超過20%，但黃崢卻還是選擇了堅(jiān)持到底。

很多人都以為這是黃崢的固執(zhí)，可實(shí)際上這只是他對常識的清晰認(rèn)知。

因?yàn)樗溃粫r(shí)價(jià)格的波動根本代表不了什么，在拼多多的內(nèi)在價(jià)值提升后，股價(jià)自然就會迅速回升。

所以我們可以看到，即便是近一個(gè)月以來，拼多多的股價(jià)相較最高點(diǎn)已經(jīng)跌去了35%，他明明可以靠著這份財(cái)報(bào)挽回些許頹勢，但他還是選擇了宣布辭任，無所畏懼。

這就是黃崢，過分冷靜并且堅(jiān)定異常，簡單至極卻又難以琢磨。