螞蟻森林上線的第5個年頭，創(chuàng)造了超100億元的生態(tài)價值。

植樹節(jié)前夕，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心與世界自然保護聯(lián)盟IUCN聯(lián)合發(fā)布《螞蟻森林2016-2020年造林項目生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)總值（GEP）核算報告》，預估螞蟻森林生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)總值為113.06億元。

“螞蟻森林”是支付寶客戶端為首期“碳賬戶”設計的一款公益行動。2016年8月，支付寶公益板塊正式推出這一活動。

在支付寶上，用戶通過線上支付、步行、公共交通出行、在線繳納水電煤氣費，以及網(wǎng)絡掛號、購票等行為所減少的碳排放量，可以累計成能量，在支付寶種一棵虛擬的樹。虛擬樹長成后，螞蟻森林和公益合作伙伴會在荒漠化地區(qū)種下一棵真樹。

“種真樹”這一亮點很快吸引了用戶注意，加上螞蟻森林上線時，支付寶已經(jīng)積累了足夠體量的用戶，這一以游戲形式推出的公益活動迅速得到普及。

2019年4月22日，支付寶宣布螞蟻森林用戶數(shù)達5億；8月，螞蟻森林上5億用戶累計碳減排792萬噸，共同在地球上種下了1.22億棵真樹，面積相當于1.5個新加坡。上線至今，螞蟻森林的參與者已超5.5億，累計種植真樹超過2.23億棵。

“螞蟻森林”的名字源于“螞蟻集團”，而這項業(yè)務更加能夠體現(xiàn)“螞蟻”這一符號所代表的“體積雖小，卻體量龐大”的寓意。可以說，螞蟻森林是阿里巴巴所做的公益中，最能夠引發(fā)廣泛參與度的一個。

同時，這一小小的“螞蟻”，也為阿里帶來了不可估量的價值。

大戰(zhàn)微信，公益與流量共贏

螞蟻森林的出現(xiàn)，以公益為基礎，結(jié)合了社交、游戲、支付等模式，為支付寶實現(xiàn)了多方共贏。其中最為明顯的，就是與另一國內(nèi)支付巨頭微信支付的競爭。對此，支付寶穩(wěn)坐第一，螞蟻森林功不可沒。

2013年8月，騰訊旗下“微信支付”上線。微信支付雖然沒有過多支付業(yè)務以外的功能，但卻與支付寶的主營業(yè)務有著極大重合度，并逐漸搶奪支付寶的市場。

在螞蟻森林上線前，微信支付殺入支付領域的速度，與微信當年占領“輕聊”領域的速度有的一拼。不論是社交、短視頻、還是游戲領域，在同類業(yè)務中，騰訊向來以出其不意，大面積攻城略地的策略取勝，微信支付也用了同樣的打法。更重要的是，還有微信強大的后臺流量為其做支撐。

2015年開始，支付寶與微信支付幾乎在同一時間大量入駐線下實體商家，并先后推出支付減免等一系列優(yōu)惠活動。在更下沉的市場中，憑借微信的普及程度，微信支付一度超越支付寶。但支付寶也憑借不斷升級更新，擴展包括螞蟻森林在內(nèi)的多個小程序應用，穩(wěn)住了即將流失的用戶。

根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，2020年一季度，中國第三方支付平臺中支付寶占有48.44%的市場份額，位居第一；其次騰訊（微信支付）、銀聯(lián)、快錢支付依次占有33.59%、7.19%、6.1%的份額。從數(shù)據(jù)上看，即使微信支付緊追支付寶，也仍然不能影響其主導地位。

螞蟻森林之后，2017年8月，支付寶上線了衍生產(chǎn)品螞蟻莊園。這一產(chǎn)品與螞蟻森林的玩法相似，只是在操作上，用戶以領飼料喂小雞的方式集得“愛心蛋”，捐贈愛心后，公益方會相應資助需要幫助的人。

2017年一季度末，支付寶的日活躍用戶大漲40%，同比上一年增長了近100%。雖然并沒有直接數(shù)據(jù)顯示，螞蟻森林上線后為支付寶帶來的實際市場份額，但毫無疑問，這一業(yè)務承擔了支付寶當時缺少的社交功能和游戲功能，為支付寶帶來了不少隱性流量，也為用戶在兩大支付選擇中增加了一個考慮因素。

將社交、游戲與各垂直領域結(jié)合，一直都是騰訊的老本行，也是其長期無法被超越的優(yōu)勢，但從螞蟻森林的成功看，阿里玩的也不賴。

競相逐利，公益的定義為何

緊追支付寶的螞蟻森林，2018年后，拼多多的多多果園、淘寶的芭芭農(nóng)場（由螞蟻森林衍生）、美團的美團果園等應運而生。

在操作方式上，用戶瀏覽所屬APP的推薦商品、分享好友、購買指定商品等，均可得到相應水滴來澆灌果樹，果樹成熟后，用戶將能收到一箱免費包郵的水果，水果多為助農(nóng)扶貧地區(qū)的產(chǎn)物。

與螞蟻森林相比，“果園”形式的業(yè)務雖然打著“助農(nóng)公益”的旗號，但通過為商品引流“澆水”，這一模式更偏向商業(yè)化?？梢哉f，“果園”業(yè)務的出現(xiàn)，其本質(zhì)是吸引更多消費者，為平臺創(chuàng)造流量和商業(yè)價值。

實際上，從另一方面來看，螞蟻森林雖然以公益作為定位，但在金融領域密切相關的支付寶旗下，也難以避免與商業(yè)化掛鉤。如此前與星巴克的合作中，消費者用支付寶在星巴克使用環(huán)保杯消費，便可獲得大額能量球，這在一定程度上，也是在為星巴克獲客提供途徑。

如今，嚴肅業(yè)務與娛樂化、商業(yè)化融合已經(jīng)成為趨勢，公益也逐漸具備社交屬性和游戲?qū)傩?，螞蟻森林及其衍生、被模仿的各類產(chǎn)品就是最為鮮明的代表?；蛟S有人會質(zhì)疑，公益的初心還在不在。

對于這一問題的探究，筆者認為，商業(yè)平臺因受公司運營、股東制約、市場競爭等影響，本質(zhì)上還是以“利”為首。但不論平臺從公益中獲得多少無形的增持，每年通過阿里巴巴、騰訊、拼多多等各大平臺所做的公益貢獻，也是確實存在的。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在通過各種渠道盈利時，渠道的正當性、平臺的人性化、以及社會責任都是必備條件。螞蟻森林類的公益產(chǎn)品不需要回避其作為市場競爭手段之一的身份，但作為公益產(chǎn)品，堅守住邊界和初心則最為重要。

公益+社交、娛樂、商業(yè)......是否能為新公益時代做定義，螞蟻森林只走出了探索的第一步。未來，希望公益這條長河，還有更多后浪相繼。