2月23日消息，《電商報》獲悉，滴滴昨日發(fā)布內(nèi)部信，宣布組織新變化：增設(shè)首席人才官CPO（Chief People Officer）一職，全面負責人才發(fā)展計劃，由滴滴出行總裁柳青直接兼任，向滴滴出行創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官程維匯報。

根據(jù)內(nèi)部信，此次組織變化是為了推進滴滴組織文化升級和組織戰(zhàn)略落地，更好的創(chuàng)造用戶價值。

對于集團設(shè)立CPO一職，程維表示，這代表了滴滴對人才工作最高的重視和最大的決心，集團核心管理層將會投入更多精力和時間在人才的發(fā)掘、激發(fā)和培養(yǎng)上。程維稱，只有對人才高度重視，勇于破格用人，才能讓滴滴成為一個面向未來、穿越周期的堅韌組織。

據(jù)了解，去年滴滴內(nèi)部嘗試了包括舉辦吐槽大會、上線內(nèi)網(wǎng)匿名區(qū)、加強組織部建設(shè)等一系列組織動作，提拔了一批年輕干部。同時，滴滴在組織溝通中做了很多創(chuàng)新和嘗試，例如“跟BOSS玩真心話”，讓上級與員工面對面等。

值的一提的是，去年滴滴提出了“0118”三年戰(zhàn)略目標：安全是滴滴發(fā)展的基石，沒有安全一切歸0；3年內(nèi)實現(xiàn)全球每天服務(wù)1億單；國內(nèi)全出行滲透率8%；全球服務(wù)用戶MAU（月活）超8億。滴滴曾在之前的組織架構(gòu)調(diào)整后表示，調(diào)整是為了選拔培養(yǎng)年輕管理者，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)持續(xù)培養(yǎng)和輸送人才，為0118三年目標及公司長期發(fā)展提供組織保障。

此外，柳青曾在滴滴內(nèi)部分享中提到，未來滴滴70%的干部要從內(nèi)部提拔培養(yǎng)。

以下是內(nèi)部信全文：

各位小桔人，

牛年伊始，開工大吉！

向大家宣布一個新的組織變化，為了進一步推進公司組織文化升級和組織戰(zhàn)略落地，更好地為用戶創(chuàng)造價值，集團決定設(shè)立滴滴首席人才官CPO（Chief People Officer）一職，任命柳青（Jean）兼任該職務(wù)，全面負責公司人才發(fā)展計劃，向我匯報。各組織HRBP Head、HR COE各模塊負責人、各組織和序列人才委員會工作向Jean匯報。

去年我們提出“0188”目標，大家在抗擊疫情、出行主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、探索第二條曲線、國際戰(zhàn)略、為用戶創(chuàng)造價值等各個方向都取得了不錯的成績。

短短八年間，我們在波峰和波谷間不斷淬煉洗禮，在不斷的跨界作戰(zhàn)中，涌現(xiàn)了大量用戶價值驅(qū)動、能拿結(jié)果、快速進化的小桔人，這是滴滴最寶貴的財富。我們也更加堅定地相信，只有對人才高度重視，勇于破格用人，才能讓滴滴成為一個面向未來、穿越周期的堅韌組織。

設(shè)立CPO一職代表了滴滴對人才工作最高的重視和最大的決心，集團核心管理層將會投入更多精力和時間在人才的發(fā)掘、激發(fā)和培養(yǎng)上。去年我們公布了滴滴1.0版本的組織戰(zhàn)略，吐槽大會、組織部建設(shè)、匿名區(qū)上線、公開透明舉措等一系列動作也使組織味道產(chǎn)生了很多不一樣的變化，相信這一次的調(diào)整能夠讓我們的人才工作更有活力和戰(zhàn)斗力。

“不錯過任何一種才華”是滴滴最核心的人才觀，希望每一個小桔人都能在滴滴生根發(fā)芽，綻放夢想。

新的一年，讓我們大家一起加油！

Always Day One！

程維（Will）