不難看出，餓了么的單量和積分規(guī)則，是很有策略性的。

活動(dòng)第1期，為了激發(fā)騎手的積極性，積分給得相當(dāng)多。隨后兩周，單量穩(wěn)定在250單左右，但積分卻縮水一大半。

到了第4期，全國(guó)開(kāi)始陸續(xù)放假，騎手和食客、餐館老板一樣，都人心思動(dòng)，想回老家過(guò)年了。這時(shí)候餓了么大幅提高積分額度，達(dá)到了420的高分。

在高額獎(jiǎng)勵(lì)的誘惑下，不少騎手咬咬牙，就留下來(lái)干活了。

到了第5期，臘月二十七至大年初三，正是春節(jié)高峰期，該回家的都回家了，訂單量和積分?jǐn)?shù)又降下來(lái)了。

到第6期，大年基本已經(jīng)過(guò)完了，餓了么的騷操作就出來(lái)了——要想拿到310積分，就得完成380個(gè)訂單。

這是什么概念？

1818黃金眼采訪的杭州騎手說(shuō)，過(guò)年前，大家都還沒(méi)放假的時(shí)候，單量很充足，每天跑十一二個(gè)小時(shí)，能勉強(qiáng)跑夠300單。

從2月15日到2月21日，正值大年初四到大年初十，很多顧客還沒(méi)有上班，很多商家也還沒(méi)營(yíng)業(yè)，騎手從哪去接380個(gè)訂單？

再說(shuō)了，年前接300個(gè)訂單，就要跑十一二個(gè)小時(shí)，一天跑380個(gè)訂單，意思就是要騎手每天工作十五六個(gè)小時(shí)？

這可比《勞動(dòng)法》規(guī)定的8小時(shí)工作制，整整高出1倍啊。

餓了么如此不尊重勞動(dòng)者，也就難怪騎手們?nèi)虩o(wú)可忍，必須要站出來(lái)說(shuō)兩句了。

我沒(méi)惡意降低獎(jiǎng)勵(lì)，單量上漲到380，是大數(shù)據(jù)預(yù)估出來(lái)的結(jié)果，春節(jié)之后，單量就是會(huì)回升到這么高。

至于這些跳出來(lái)的騎手，只是我們“部分城市和商圈”的單量預(yù)估出現(xiàn)了偏差。 

對(duì)此，航叔露出了和魯豫一樣的表情：真的嗎？我不信。

過(guò)年前相當(dāng)賣(mài)力才能勉強(qiáng)跑300單的地方，大年初四，什么樣的大數(shù)據(jù)，才能推測(cè)出訂單量一下子就能飆升到380單？

這一次，如果不是騎手站出來(lái)在微博上為自己發(fā)聲，餓了么平臺(tái)，是不是就直接把這一章翻篇了？

千千萬(wàn)萬(wàn)的騎手，是不是會(huì)再一次無(wú)聲的成為系統(tǒng)當(dāng)中的犧牲品？

按照北京日?qǐng)?bào)的報(bào)道，騎手完成5期可拿到的獎(jiǎng)金是3400元，6期能拿到5250元，7期全部完成，才能拿到8200元。

航叔仔細(xì)算了下，餓了么的策略，真的是夠雞賊。

一個(gè)騎手，辛苦一年不回家，大年三十、除夕夜晚、大年初一，全國(guó)人民都在闔家團(tuán)圓的時(shí)候，他奔跑在送餐路上，兢兢業(yè)業(yè)完成5期活動(dòng)，才能拿到3400元錢(qián)。

但是春節(jié)氣氛最隆重的時(shí)候一過(guò)去，他就會(huì)被卡在380的訂單量上，完不成第6期的KPI。

這意味著，5250元、8200元，這些獎(jiǎng)金，都將與他無(wú)緣。拿到手的3400元，比餓了么當(dāng)初打出的口號(hào)，直接縮水了一大半！

除了北京，深圳的騎手也有同樣的遭遇。

一位深圳寶安區(qū)的騎手說(shuō)，他們第6期的KPI是330單，今天已經(jīng)是周五，他目前連200單都沒(méi)達(dá)成，因?yàn)閱瘟刻?，身邊很多騎手都“不想干了”。

前有壓縮騎手送餐時(shí)間，后有侵吞騎手保險(xiǎn)費(fèi)用，如今又玩出過(guò)年獎(jiǎng)勵(lì)新花樣，餓了么，你到底還有多少套路，是我們不知道的？