從傳統(tǒng)福利到個(gè)性化彈性福利 京東錦禮以技術(shù)推動(dòng)企業(yè)福利管理模式升級(jí)
技術(shù)發(fā)展不斷推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新和科學(xué)化進(jìn)程,作為企業(yè)管理通用場(chǎng)景之一的人力資源管理也不例外。
縱觀企業(yè)福利的逐漸演變,從為員工統(tǒng)一發(fā)放的基礎(chǔ)型福利,到強(qiáng)調(diào)員工滿意度的彈性福利,再到滿足員工差異需求的個(gè)性化定制福利,當(dāng)需求不斷迭代,員工福利管理方式也在技術(shù)的推動(dòng)下發(fā)生了翻天覆地的變化。
隨著崇尚個(gè)性自由的90后、00后步入職場(chǎng),員工對(duì)福利的自主性選擇需求提升,能夠通過(guò)福利更有效提高員工專屬感與認(rèn)同感,正成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇,其中,京東錦禮正逐漸成為員工福利一站式智能管理的重要平臺(tái)。
錦禮是基于員工福利管理與人才管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)的智能管理平臺(tái),能夠在幫助企業(yè)提升福利管理效能、優(yōu)化福利運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí),最大程度滿足員工的多樣性需求及優(yōu)化個(gè)人體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)員工滿意度與采購(gòu)人工作效率的“雙重提升”。
具體來(lái)看,對(duì)于企業(yè)員工而言,企業(yè)將福利預(yù)算以積分的形式打入員工個(gè)人的京東錦禮賬戶,并依托京東海量?jī)?yōu)質(zhì)商品池,任由員工根據(jù)個(gè)人偏好和需求自由選擇心儀商品、自由配送到指定地址。對(duì)于采購(gòu)人員而言,京東錦禮不僅省去傳統(tǒng)線下福利采購(gòu)的招投標(biāo)、簽訂合同、履約交付等繁瑣環(huán)節(jié),還能夠通過(guò)后臺(tái)提供的大量數(shù)據(jù)管理工具,如快速生成福利報(bào)表、通過(guò)大數(shù)據(jù)分析福利滿意度等,方便決策者對(duì)未來(lái)的福利方案進(jìn)行合理規(guī)劃。
目前,京東錦禮已在全國(guó)各地企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用,獲得了中國(guó)電信、交通銀行、同濟(jì)大學(xué)等單位的一致好評(píng)。
四川某地鐵公司的5000余名員工就通過(guò)微信小程序或二維碼直接登陸了年貨發(fā)放平臺(tái),在豐富多樣的商品池內(nèi)選擇年貨節(jié)熱銷(xiāo)商品,并自定義地址送貨上門(mén)。不少員工還將公司發(fā)放的福利直接送到千里之外的老家,作為新年禮物與遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的家人分享,充分體現(xiàn)了公司尊重、理解、關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)文化。
京東零售集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)部采購(gòu)技術(shù)服務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“如何在保障福利滿意度的同時(shí)幫助企業(yè)盡可能降低福利成本,是我們作為智能福利服務(wù)商所思考的首要命題。未來(lái),京東錦禮一方面幫助企業(yè)搭建智能福利發(fā)放平臺(tái),一方面發(fā)揮京東的商品資源優(yōu)勢(shì)將最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格給到企業(yè)客戶,確保福利預(yù)算能夠大限度地投入到員工身上。
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