王興的內(nèi)心五味雜陳。

1、人人網(wǎng)已停止服務(wù)？

想必?zé)o數(shù)80后、90后的青春回憶里，都玩過(guò)開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)這款偷菜游戲。美團(tuán)王興創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)（人人網(wǎng)前身）曾憑借這款偷菜游戲風(fēng)靡一時(shí)。

近日，不少網(wǎng)友在社交平臺(tái)反饋，人人網(wǎng)現(xiàn)在已無(wú)法登錄，登錄時(shí)會(huì)提示賬號(hào)密碼錯(cuò)誤，疑似停止服務(wù)。

人人網(wǎng)官方客服表示，人人網(wǎng)已停止服務(wù)，后續(xù)恢復(fù)時(shí)間未知。緊接著“人人網(wǎng)已停止服務(wù)”相關(guān)話(huà)題迅速登上微博熱搜，引發(fā)廣泛熱議。

圖源：微博

其實(shí)，人人網(wǎng)并不是退出了歷史舞臺(tái)，12月2日晚，人人網(wǎng)團(tuán)隊(duì)發(fā)布公告稱(chēng)，人人網(wǎng)正在進(jìn)行一次“換車(chē)”升級(jí)。屆時(shí)用戶(hù)將享受更加穩(wěn)定、安全、豐富的社交體驗(yàn)。

 圖源：人人網(wǎng)網(wǎng)站

人人網(wǎng)前身為校內(nèi)網(wǎng)，由美團(tuán)創(chuàng)始人王興、王慧文等人在2005年創(chuàng)辦，這是王興團(tuán)隊(duì)的第七個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

回顧王興的創(chuàng)業(yè)歷程，1997年，他從龍巖一中保送到清華大學(xué)電子工程系無(wú)線(xiàn)電專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后又于2001年以全額獎(jiǎng)學(xué)金前往美國(guó)深造。

2003年底，憑著一腔熱血，在美國(guó)讀博的王興決定中斷學(xué)業(yè)，回國(guó)創(chuàng)業(yè)，并邀請(qǐng)自己的同學(xué)加入。其中就有高中時(shí)期的伙伴賴(lài)斌強(qiáng)和大學(xué)里的搭檔王慧文。

創(chuàng)業(yè)初期，王興團(tuán)隊(duì)首先推出了社交網(wǎng)站“多多友”，但該項(xiàng)目并未達(dá)到預(yù)期效果。隨后，他們又陸續(xù)創(chuàng)辦了活動(dòng)邀請(qǐng)網(wǎng)站“電邀”、拼音輸入法軟件JustInput、手機(jī)與電腦間傳輸文件的Wap中繼站、模仿谷歌地圖的地圖項(xiàng)目以及打印照片的服務(wù)“游子圖”，但這些項(xiàng)目最終也都未能成功，平均每個(gè)項(xiàng)目的生命周期僅為兩個(gè)月。

前6個(gè)項(xiàng)目都失敗了，而校內(nèi)網(wǎng)是王興團(tuán)隊(duì)的第7個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

這時(shí)王興聚焦最為熟悉的大學(xué)校園，創(chuàng)辦了“校內(nèi)網(wǎng)”校園社交平臺(tái)。上線(xiàn)后，校內(nèi)網(wǎng)在大學(xué)生群體中迅速走紅，最初三個(gè)月用戶(hù)數(shù)就突破了3萬(wàn)。其中的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)這款偷菜游戲，尤其廣受用戶(hù)歡迎。 

 開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)偷菜游戲

2006年3月，校內(nèi)網(wǎng)被千橡互動(dòng)集團(tuán)的陳一舟看上了，想以1000萬(wàn)和王興談判收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)。無(wú)論陳一舟開(kāi)出的條件多豐厚，王興一概不理。

值得一提的是，當(dāng)時(shí)陳一舟還收購(gòu)了“校內(nèi)網(wǎng)”的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——5Q校園網(wǎng)，并以“用戶(hù)注冊(cè)換雞腿”的方式吸引大學(xué)生用戶(hù)，效果顯著。很快，5Q的用戶(hù)迅速激增。

面對(duì)5Q的步步緊逼，王興團(tuán)隊(duì)陷入了左右為難的困境。當(dāng)時(shí)，校內(nèi)網(wǎng)的用戶(hù)數(shù)量急劇增加，導(dǎo)致現(xiàn)有的服務(wù)器無(wú)法承載如此龐大的用戶(hù)群體，資金鏈也幾乎斷裂。王興和他的團(tuán)隊(duì)如同熱鍋上的螞蟻，焦急地四處尋求投資，但卻未能獲得任何投資。

迫于無(wú)奈，王興不得不與陳一舟談判，并最終以1600萬(wàn)元人民幣的價(jià)格，將“校內(nèi)網(wǎng)”賣(mài)給了陳一舟旗下的千橡互動(dòng)集團(tuán)。到了2009年8月，陳一舟將校內(nèi)網(wǎng)與5Q網(wǎng)進(jìn)行了整合，并將其更名為“人人網(wǎng)”。

 然而，隨后的人人網(wǎng)偏離了最初的發(fā)展軌道，用戶(hù)體驗(yàn)越來(lái)越差，致使用戶(hù)互動(dòng)活躍度走低。與此同時(shí)，利潤(rùn)也出現(xiàn)下滑，人人網(wǎng)逐漸淡出了人們的視野。

2、校內(nèi)網(wǎng)、飯否，再到美團(tuán)

校內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)失敗后，屢敗屢戰(zhàn)的王興又組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在2007年創(chuàng)辦了中國(guó)第一個(gè)微博客網(wǎng)站“飯否”。

作為國(guó)內(nèi)微博的鼻祖，飯否網(wǎng)一上線(xiàn)就獲得用戶(hù)青睞，僅2009年上半年，飯否用戶(hù)數(shù)就從年初的三十萬(wàn)飆升至百萬(wàn)。同年6月2日，惠普成為了飯否首個(gè)企業(yè)付費(fèi)用戶(hù)。

值得一提的是，當(dāng)時(shí)的飯否是輿論監(jiān)督和用戶(hù)討論社會(huì)事件的重要平臺(tái)，很多社會(huì)熱點(diǎn)話(huà)題都會(huì)都在這里被廣泛討論。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)審查機(jī)制尚不完善，飯否在事件發(fā)生前缺乏有效的篩選機(jī)制，無(wú)法預(yù)防敏感信息的傳播，也無(wú)法在事后作出明確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

2009年7月5日，烏魯木齊發(fā)生騷亂事件，飯否網(wǎng)因存在大量敏感言論被關(guān)停。雖然飯否在2010年11月25日又重新運(yùn)營(yíng)，但505天暫停運(yùn)營(yíng)期間，微型博客江湖早已變天。

在過(guò)去的500多天里，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都爭(zhēng)先恐后地?fù)屨嘉⑿筒┛褪袌?chǎng)這塊誘人的蛋糕。新浪推出了新浪微博，搜狐和網(wǎng)易也在緊接著在次年1月份推出了微博的內(nèi)測(cè)版本，騰訊則關(guān)閉了運(yùn)營(yíng)不佳的滔滔，轉(zhuǎn)而推出了騰訊微博。這些微博平臺(tái)一夜之間崛起，并迅速贏得了廣大用戶(hù)的喜愛(ài)。

當(dāng)時(shí)還是飯否網(wǎng)創(chuàng)始人的王興在飯否網(wǎng)站主頁(yè)發(fā)布聲明：“我會(huì)盡力讓它活得長(zhǎng)，如果不得已要停，我會(huì)盡力停得體面，提早通知。”

最終，飯否網(wǎng)還是黃了，現(xiàn)在打開(kāi)飯否網(wǎng)站，依舊是無(wú)法注冊(cè)的狀態(tài)。

在飯否網(wǎng)失敗后，王興又開(kāi)始創(chuàng)辦美團(tuán)。2010年，美團(tuán)正式上線(xiàn)。幸運(yùn)的是，這次美團(tuán)網(wǎng)融資非常順利，同年就獲得了天使投資人王江的種子投資和紅杉資本1200萬(wàn)美元A輪投資。

第二年，美團(tuán)獲得阿里巴巴集團(tuán)領(lǐng)投，北極光、華登國(guó)際及紅杉資本等另外三家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)跟投的5000萬(wàn)美元的B輪融資。有了這筆巨額資金的注入，美團(tuán)在激烈的“千團(tuán)大戰(zhàn)”競(jìng)爭(zhēng)中未受損傷，并且一舉躍升為團(tuán)購(gòu)賽道的領(lǐng)頭羊。

同年，美團(tuán)獲選“2011年最具潛力十大電子商務(wù)品牌”之一，并且還獲得了年度最佳團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的稱(chēng)號(hào)。

后來(lái)，王興帶領(lǐng)美團(tuán)繼續(xù)發(fā)展壯大，將業(yè)務(wù)范圍從團(tuán)購(gòu)擴(kuò)大到餐飲外賣(mài)、出行、酒旅、休閑、金融支付等領(lǐng)域。

比如2012年至2014年三年時(shí)間，美團(tuán)陸續(xù)推出了電影票線(xiàn)上預(yù)訂服務(wù)、酒店預(yù)訂及餐飲外賣(mài)服務(wù)、旅游門(mén)票預(yù)訂服務(wù)。

2015年，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，宣布雙方合并成立新公司“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”。同年，美團(tuán)開(kāi)始自建配送團(tuán)隊(duì)，推出“專(zhuān)送”產(chǎn)品，第二年又整合眾包推出“快送”產(chǎn)品，滿(mǎn)足餐飲外賣(mài)高時(shí)效要求。

2017年，上線(xiàn)的美團(tuán)打車(chē)，緊接著2018年4月，美團(tuán)以27億美元的價(jià)格全資收購(gòu)摩拜單車(chē)，正式進(jìn)入共享單車(chē)市場(chǎng)，同年9月20日，美團(tuán)在港交所掛牌上市。

3、美團(tuán)急于求變

作為本地生活的老大哥，美團(tuán)在賽道里實(shí)力強(qiáng)悍，遙遙領(lǐng)先。不過(guò)，隨著入局的玩家越來(lái)越多，美團(tuán)也明顯感受到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

今年以來(lái)，抖音加大了本地生活的投入，似乎有意與美團(tuán)展開(kāi)正面的較量，同時(shí)快手也開(kāi)始進(jìn)軍外賣(mài)領(lǐng)域，自今年9月起，小紅書(shū)也向全國(guó)49個(gè)城市開(kāi)放餐飲團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)......

按耐不住的美團(tuán)開(kāi)始急于求變。2024年初，美團(tuán)高級(jí)副總裁張川在內(nèi)部信中稱(chēng)，“對(duì)手在變強(qiáng)，過(guò)去美團(tuán)打敗的對(duì)手都有弱項(xiàng)，現(xiàn)在都是全能選手?！?/span>

據(jù)了解，今年美團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行過(guò)五次架構(gòu)調(diào)整。在8月的最新組織調(diào)整中，王興通過(guò)內(nèi)部郵件宣布三大業(yè)務(wù)板塊的整合。美團(tuán)SaaS、騎行和充電寶業(yè)務(wù)合并為“軟硬件服務(wù)”；快驢、小象和優(yōu)選業(yè)務(wù)合并為“食雜零售”；境外業(yè)務(wù)更名為“Keeta”，這些業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都直接向王興匯報(bào)。

當(dāng)然，美團(tuán)的實(shí)力仍然不容小覷。11月29日，最新財(cái)報(bào)顯示，第三季度，美團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入936億元，同比增長(zhǎng)22.4%，其中包括到家和到店酒旅業(yè)務(wù)的核心本地商業(yè)收入694億元，同比增長(zhǎng)20.2%，處于穩(wěn)定增長(zhǎng)中。

值得一提的是，前段時(shí)間美團(tuán)市值漲勢(shì)兇猛，在10月4日達(dá)到近兩年新高，為12984億港元，短短八天之內(nèi)，市值漲了4482億港元（約合人民幣4075億元）。

目前來(lái)看，美團(tuán)的地位仍然難以撼動(dòng)，但隨著入局者增加，本地生活將會(huì)迎來(lái)新的血雨腥風(fēng)。