刮骨療毒。

抖音公布2024上半年反腐成果

對于反腐反貪，抖音可謂是動作頻繁，堅決貫徹“零容忍”態(tài)度。

今年上半年，公司就查處了125起舞弊類違規(guī)案件。其中，88人因觸犯廉潔紅線被辭退，17人因涉嫌違法犯罪被移送司法機關處理。

圖源：抖音集團公眾號

總體來看，腐敗案例表現(xiàn)出了兩大特點。一是收受賄賂、侵占公司資產成為常見的腐敗形式。

首先，由于服務范圍較廣，抖音與大量服務商建立了合作關系。為了合作中獲取便利，部分服務商會花錢“走關系”。

例如，電商前員工李某、朱某、許某，就利用職務便利，為外部達人或服務商謀取了不當利益，并收受好處費。

另外，“侵占公司資產”通常指的是一些“小偷小摸”的行為，比如常見的“虛假報銷”。這種罪名看似嚴重，但只要及時彌補，也能免于刑責。

然而，過于嚴重的行為還是要移送公安機關處理。例如，生活服務前員工孟某、侯某等7人，不僅為外部商家提供了不當幫助，還非法侵占集團資產，涉嫌違法犯罪，已被移送公安機關處理。

二是電商和本地生活業(yè)務成為腐敗高發(fā)區(qū)。

近年來，抖音一直在大力推進電商和本地生活業(yè)務，同時業(yè)務涉及到賣家、服務商、帶貨達人等多種合作伙伴，這類員工也隨之找到了可乘之機。

除了上述違規(guī)的電商員工，生活服務前員工高某也違規(guī)引入了服務商，并收受好處費。

事實上，互聯(lián)網(wǎng)大廠早已掀起“反貪風暴”。

兩個月前，據(jù)報道，小米集團內部通報違規(guī)違紀案件，兩名國際業(yè)務部地區(qū)總經理涉嫌貪腐被辭退，其中一名小米已對其啟動刑事及民事維權。

通報信息顯示，涉事員工分別為原國際業(yè)務部西歐地區(qū)部總經理歐文、原國際業(yè)務部拉美地區(qū)部總經理陳丙旭，均是小米海外業(yè)務的地區(qū)負責人。

圖源：中國新聞網(wǎng)

其中，歐文虛構了外包業(yè)務，涉案金額巨大，作辭退處理，公司對其啟動刑事及民事維權。陳丙旭則向合作商索要了巨額賄賂、收受名貴財物、接受奢侈招待等，涉案金額巨大，作辭退處理，沒收期權，賠償公司損失

此外，美團、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大廠也在內部緊抓反腐，強化管理。

其中，美團在2023年持續(xù)開展內外部貪腐打擊治理工作，全年協(xié)助公安立案偵辦涉嫌犯罪的內外部人員共93人，同時公開了9個典型案例，比如收受合作商賄賂、倒賣公司物資等。

權力不受制約和監(jiān)督，必然導致濫用權力、滋生腐敗。這一規(guī)律也適用于互聯(lián)網(wǎng)大廠。

因此，各大企業(yè)應該時刻繃緊這根弦。員工也要加強自律意識，徹底摒棄僥幸心理，守住法律和道德底線。

從抖音、小米、美團的一系列行動中可以看出，互聯(lián)網(wǎng)大廠反腐永遠在路上，這是一場曠日持久的戰(zhàn)爭。

電商員工，面臨腐敗考驗

在互聯(lián)網(wǎng)大廠通報的違規(guī)事件中，電商員工的腐敗引人深思。

尤其是那些貌似不起眼的一線員工，他們掌握了決定商家生死存亡的信息和權限，注定面臨著嚴峻的腐敗考驗。

今年5月，某基礎運營員工的受賄金額高達9200余萬元，狠狠敲響了電商平臺乃至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的反腐警鐘。

據(jù)了解，涉案人員王某，就職于杭州某電商平臺的基礎運營崗位，在過去的一年里利用自己在公司內部負責審批新店鋪入駐申請的權限，大肆收受賄賂，受賄竟高達9200余萬元。

圖源：視頻號

這一數(shù)額之巨，迅速成為了公眾關注的焦點，也在社交媒體和新聞媒體上引發(fā)了廣泛的討論。

從表面上看，這種非法行賄行為只是商家與企業(yè)員工之間的不正當交易。但實際上，它以間接或直接的方式，將成本轉嫁給了消費者。

首先，在平臺高舉“低價旗幟”的情況下，9200萬的受賄案不禁讓人對“價格力”產生質疑——倘若商品存在如此龐大的賄賂空間，還能稱得上具有“性價比”嗎？

經過賄賂后，商家為了彌補行賄的高額成本，必然導致商品本身成本虛高，提高其在平臺上銷售的商品價格。

這樣一來，即使平臺試圖通過“價格力”策略來展現(xiàn)競爭力，但實際上消費者享受的優(yōu)惠可能是被稀釋的，甚至比沒有腐敗情況下的價格還要高。

嚴格意義上說，消費者在為商家的不法行為買單。

此外，為了保持一定的利潤率，一些商家在行賄后可能會選擇降低成本。

例如，使用質量較低的原材料或減少生產環(huán)節(jié)的質量控制，從而導致市場上流通的商品質量下降。

另外，通過行賄獲取的不正當優(yōu)勢，如優(yōu)先展示位置、更多推薦資源等，會讓某些商家在競爭中占據(jù)不公平的位置，擠壓那些遵守規(guī)則、不參與行賄的商家。

最終，遵循規(guī)則的商家因無法承受不公平的成本競爭而處于不利地位。

值得一提的是，直播電商領域也存在貪腐行為。

去年11月，有媒體報道，電商MCN美腕的招商專員在兩年內貪腐超百萬。

2020年7月至2022年9月，涉案人員周某利用商務合作談判、商品選送等職務便利，侵占了公司費用55萬元。

圖源：藍鯨新聞

而這種員工職務侵占、非公受賄行為在直播電商領域并不少見，美腕此案只是冰山一角。2021年11月，MCN盛珩文化也被爆出員工貪腐，金額高達300萬元。

隨著直播電商一路狂飆，行業(yè)規(guī)范也要跟上發(fā)展的腳步。否則難免對多方利益造成損害。

當前，電商行業(yè)已成為互聯(lián)網(wǎng)大廠反腐的關鍵領域。

除了依靠企業(yè)自發(fā)的治理行動，行業(yè)也需要國家層面的規(guī)范和引導。雙管齊下，電商行業(yè)才能走向繁榮健康之路。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向“大廠病”開刀

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，不可避免地會出現(xiàn)一系列管理和運營上的問題。除了反貪反腐，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始向“大廠病”開刀。

早在去年年中，阿里巴巴就啟動了近年來最大的人力制度改革，涉及員工績效、層級體系等多個核心事項。其中最重要的變化就是取消了P序列職位層級，改為14-28層級。

除了組織扁平化，阿里還在進一步推動管理年輕化，為企業(yè)發(fā)展注入更多新鮮血液、創(chuàng)新力量。

京東則開始全面審查員工的工作態(tài)度和績效。

今年5月，京東創(chuàng)始人劉強東發(fā)表“狼性訓話”，痛批“躺平”員工。與此同時，京東被曝存在嚴重的“代打卡產業(yè)鏈”，員工懈怠問題愈演愈烈。

隨后，京東開啟了一系列治理行動。首先，嚴抓考勤：午休時間由兩小時縮短為一小時，取消午休關燈，高職級的管理層也需要打卡上下班。

此外，京東還為采銷員工加薪，涉及管理層和基層員工，并為每個事業(yè)部設立1000萬元的激勵基金。

值得一提的是，百度集團資深副總裁崔珊珊也指出公司存在“大廠病”。

例如，“劃地盤，設門檻，各自為戰(zhàn)協(xié)同難”“向上哄好，向下唬住，加班彰顯工作態(tài)度”“上級溝通全靠下屬傳話，結果爛尾還說漂亮話”等。

對此，百度管理層也十分著急，已開始著重關注和解決。

總的來說，無論反腐還是治理“大廠病”，都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期的必修課。

發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，企業(yè)只有不斷變革創(chuàng)新，保持危機意識，才能不斷適應市場的變化，繼續(xù)在行業(yè)保持領先地位。