拼多多股權(quán)現(xiàn)狀

拼多多作為電商領(lǐng)域的一股新勢(shì)力，其股權(quán)分布情況一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

截至2024年2月29日，拼多多的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，黃崢以25.4%的持股比例占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)，緊隨其后的騰訊持股14.1%，拼多多合伙人集體持股6.7%，管理層持股1.1%。

對(duì)比去年，主要股東的持股比例相對(duì)下降，這是因?yàn)槠炊喽嗟目偣杀居兴黾印｜S崢持股比例減少1.1百分點(diǎn)，騰訊0.6點(diǎn)，合伙人和管理層分別減少0.3和0.1百分點(diǎn)。

圖源：拼多多20-F

這一股本擴(kuò)張導(dǎo)致了股權(quán)稀釋，但同時(shí)也反映了公司的發(fā)展和市場(chǎng)價(jià)值的提升。

值得注意的是，黃崢的持股比例雖有輕微波動(dòng)，但依舊穩(wěn)固其最大股東地位，控制權(quán)未減。

得益于拼多多的市值增長(zhǎng)，黃崢的身家躍居中國(guó)富豪榜第二。

在2023年全年，拼多多的總營(yíng)收達(dá)到了2476.39億元人民幣，相較于2022年實(shí)現(xiàn)了90%同比增長(zhǎng)。

這一顯著增長(zhǎng)主要得益于公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大和市場(chǎng)份額的增加，拼多多在用戶(hù)基礎(chǔ)、訂單量以及商品交易總額上都實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。

這一強(qiáng)勁的營(yíng)收增長(zhǎng)勢(shì)頭，充分展示了拼多多在電商市場(chǎng)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)潛力。

除了營(yíng)收的高速增長(zhǎng)，拼多多全年凈利潤(rùn)達(dá)到600.27億元人民幣，同比增長(zhǎng)90%。凈利潤(rùn)率達(dá)到約24.2%，這一指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

特別值得一提的是，拼多多在第四季度當(dāng)季營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了123%的同比增長(zhǎng)，達(dá)到888.81億元人民幣，而調(diào)整后凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了110%，達(dá)到254.77億元人民幣。

拼多多不僅在全年保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，還在年末季度實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)爆發(fā)。

盡管凈利潤(rùn)增長(zhǎng)顯著，但拼多多并未因此減少對(duì)未來(lái)發(fā)展的投資。

相反，公司在2023年全年的研發(fā)投入超過(guò)了110億元人民幣，創(chuàng)下歷史新高。這些投入主要集中在技術(shù)創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略方面。

技術(shù)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心動(dòng)力，因此拼多多不斷加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，以提升用戶(hù)體驗(yàn)、提高運(yùn)營(yíng)效率，并探索新的商業(yè)模式。

同時(shí)，拼多多也意識(shí)到農(nóng)業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，因此將農(nóng)業(yè)作為公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展。

在23年內(nèi)，拼多多的市值一度超過(guò)了阿里巴巴，成為中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

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黃崢的創(chuàng)業(yè)歷程可以追溯到2010年，當(dāng)時(shí)他出售了自己的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目歐酷網(wǎng)。隨后，他成立了樂(lè)其網(wǎng)，主要為外企提供電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

通過(guò)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，黃崢洞察到了跨境電商的巨大潛力，這也為他后來(lái)的創(chuàng)業(yè)方向奠定了基礎(chǔ)。

在2012年，黃崢成立了樂(lè)貝科技，專(zhuān)注于跨境婚紗電商領(lǐng)域。憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和高效的運(yùn)營(yíng)能力，樂(lè)貝科技在短期內(nèi)迅速成為全球領(lǐng)先的跨境婚紗電商平臺(tái)。

然而，黃崢并沒(méi)有止步于此，他看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和微信生態(tài)所帶來(lái)的巨大機(jī)會(huì)，于是在2015年創(chuàng)立了拼多多。

拼多多從成立之初就采取了的社交電商模式，利用騰訊的流量以及引入被淘寶放棄的低價(jià)白牌商家，拼多多一躍成為電商新貴。

通過(guò)社交分享和拼團(tuán)模式，拼多多迅速吸引了大量用戶(hù)，并實(shí)現(xiàn)了交易量的爆發(fā)式增長(zhǎng)。同時(shí)，拼多多還通過(guò)廣告收入和交易服務(wù)費(fèi)兩種方式實(shí)現(xiàn)盈利。

拼多多微信分享

利用社交創(chuàng)新和低價(jià)策略建立了核心競(jìng)爭(zhēng)力后，拼多多推出了百億補(bǔ)貼策略，通過(guò)補(bǔ)貼吸引更多用戶(hù)和品牌，提升了平臺(tái)的吸引力和品牌形象。

為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，拼多多在2022年推出了Temu，進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。Temu在半年內(nèi)下載量達(dá)到了5000萬(wàn)，證明了拼多多的低價(jià)策略在全球范圍內(nèi)的可行性。

盡管拼多多憑借其獨(dú)特的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了驚人的增長(zhǎng)，但仍面臨著一系列困境與挑戰(zhàn)。

首先，拼多多一直以來(lái)都面臨著品質(zhì)爭(zhēng)議與信任危機(jī)。早期，拼多多通過(guò)低價(jià)策略迅速吸引了大量用戶(hù)，但同時(shí)也帶來(lái)了大量低價(jià)商品的質(zhì)量問(wèn)題。

這導(dǎo)致了消費(fèi)者對(duì)其商品的信任度不高，長(zhǎng)期來(lái)看，這可能會(huì)損害拼多多的品牌形象，影響其可持續(xù)發(fā)展。

圖源：抖音

其次，拼多多的商家生態(tài)也面臨著巨大壓力。為了維持平臺(tái)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，拼多多對(duì)商家采取了嚴(yán)格的費(fèi)用控制和補(bǔ)貼策略。

雖然這吸引了大量商家入駐，但也迫使許多商家陷入價(jià)格戰(zhàn)，壓縮了利潤(rùn)空間，影響了商家的可持續(xù)發(fā)展能力。

同時(shí)，“僅退款”等寬松的售后政策雖然提升了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，但也可能誘發(fā)一部分消費(fèi)者濫用規(guī)則，進(jìn)行非正當(dāng)退款，增加了商家的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

此外，隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)增長(zhǎng)放緩，拼多多依靠社交裂變獲取新用戶(hù)的成本逐漸上升，用戶(hù)增長(zhǎng)速度開(kāi)始減緩。

尋找新的用戶(hù)增長(zhǎng)點(diǎn)成為了拼多多的迫切需求。

同時(shí)，拼多多還面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

阿里巴巴、京東等傳統(tǒng)電商巨頭不斷強(qiáng)化自身在下沉市場(chǎng)的布局，新興電商平臺(tái)的涌現(xiàn)也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。拼多多需要在競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的差異化優(yōu)勢(shì)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

如何在保證增長(zhǎng)的同時(shí)解決這些問(wèn)題，將是拼多多未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。

眾互聯(lián)網(wǎng)大佬逐漸回歸前線

黃崢雖然已經(jīng)從拼多多的日常管理工作中“半隱退”，但他的影響依然深深植根于拼多多的基因之中，不斷輸出。

近年來(lái)，商界大佬回歸的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。在企業(yè)面臨危機(jī)或重大挑戰(zhàn)時(shí)，許多企業(yè)創(chuàng)始人選擇重掌大局，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。

他們的回歸往往伴隨著一系列變革與戰(zhàn)略調(diào)整。

馬云在2019年宣布退休，將公司的日常管理工作交給了職業(yè)經(jīng)理人。

然而，隨著拼多多的崛起和阿里巴巴市值的下滑，馬云在2023年回歸，提出了“回歸淘寶、回歸用戶(hù)、回歸互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略方向。

他的回歸帶動(dòng)了阿里巴巴的大規(guī)模組織變革，股價(jià)也出現(xiàn)了回升。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，馬云和蔡崇信出手帶動(dòng)了阿里股票大漲，阿里巴巴美股大漲8%

同樣，劉強(qiáng)東在2022年底重新掌舵京東，痛批高管“假大空”現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)“京東必須改變”。回歸后，劉強(qiáng)東拾起“低價(jià)”戰(zhàn)略，并進(jìn)行了一系列大刀闊斧的組織調(diào)整。

近期，京東直播中，劉強(qiáng)東還以“采銷(xiāo)東哥”數(shù)字人形象出現(xiàn)，30分鐘內(nèi)觀看數(shù)突破千萬(wàn)，有力地提升了京東的品牌關(guān)注度和市場(chǎng)熱度。

圖源：京東APP

今年年初，蘇寧易購(gòu)的創(chuàng)始人張近東也選擇回歸一線親自坐鎮(zhèn)，帶領(lǐng)蘇寧易購(gòu)走出困境。

面對(duì)著蘇寧易購(gòu)連年?duì)I收下滑、虧損持續(xù)擴(kuò)大、資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，在開(kāi)年會(huì)議上，蘇寧易購(gòu)進(jìn)行架構(gòu)和人事的重大調(diào)整，張近東宣布24年要打翻身仗。

4月，美團(tuán)CEO王興通過(guò)內(nèi)部信的形式宣布，原聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文以顧問(wèn)身份回歸。這也是美團(tuán)在面臨內(nèi)部調(diào)整和外部競(jìng)爭(zhēng)壓力下，對(duì)王慧文能力與資源的需求。

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大佬們的回歸不僅僅是臨時(shí)“救火”，如馬化騰、劉強(qiáng)東等，也象征著企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型的決心和信心。

他們的重現(xiàn)是個(gè)人角色的回歸，更是企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。