阿里巴巴考慮出售銀泰百貨

開弓沒有回頭箭，阿里的變革調(diào)整又擴大范圍了。

繼淘天變革、阿里云變革之后，這次阿里將調(diào)整的手伸到了新零售領(lǐng)域。

最近有消息傳出，阿里巴巴集團正在考慮出售其旗下的百貨和購物中心運營商銀泰商業(yè)，目前阿里已經(jīng)和幾家公司接洽，以評估他們對收購銀泰的興趣。截至發(fā)稿前，雙方暫未對此進行回應(yīng)。

銀泰購物中心

事實上，關(guān)于這次出售的傳聞并非空穴來風(fēng)。

早在2023年，當(dāng)蔡崇信接替張勇成為阿里的掌門人時，便有消息稱阿里已經(jīng)開始進行關(guān)于銀泰的出售談判。而在最近的一個月里，阿里也與潛在買家開展了相關(guān)會談。

種種跡象表明，阿里出售銀泰似乎已經(jīng)成為了一個默認的選擇。

值得注意的是，2017年，由阿里牽頭的私有化交易為銀泰帶來了大約40億美元的估值。目前，銀泰在中國擁有超過100家商店和購物中心，對整個實體零售市場仍具有顯著的影響力。

如果此次順利完成對銀泰的出售，阿里將獲得一筆可觀的收入。不過，市場環(huán)境瞬息萬變，當(dāng)前銀泰是否仍能引起潛在買家的足夠興趣尚不可知，此次出售的結(jié)果仍是一個未知數(shù)。

但無論阿里最終有沒有完成對銀泰的出售，其在新零售領(lǐng)域的雄心壯志和戰(zhàn)略布局顯然不會變。

對阿里而言，出售銀泰的主要動機是整合業(yè)務(wù)資源、優(yōu)化新零售結(jié)構(gòu)，從而更好地布局新零售戰(zhàn)略，以應(yīng)對市場的變化和未來的挑戰(zhàn)。

重要的不是結(jié)果，而是在分拆重組的大背景下，阿里對其多年的“新零售”戰(zhàn)略進行重新審視和考量的過程，這代表著阿里變革已逐漸滲透至新零售賽道，后續(xù)很有可能在該領(lǐng)域展開更為大膽的行動。

從行業(yè)層面看，阿里出售銀泰是其將更多資源和精力投入到線上線下的融合發(fā)展中的重要步驟。

隨著阿里不斷深化變革，集團的新零售業(yè)務(wù)已正式進入新的變革周期。接下來，阿里或許會將更多精力放在新零售業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和變革上，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。

阿里為什么要出售銀泰？

回顧阿里與銀泰的合作歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)，雙方的合作起始于2013年。

2013年5月，銀泰商業(yè)作為中國知名的百貨連鎖企業(yè)，經(jīng)營著百貨店及購物中心，布局在中國一線及二線城市，如杭州等地。

而在當(dāng)時，阿里作為中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)在線上市場上取得了顯著的成就。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，阿里決定進軍線下領(lǐng)域，并選擇與銀泰集團進行合作。

合作之初，雙方共同投身于“中國智能物流骨干網(wǎng)”項目，也就是我們現(xiàn)在所熟知的菜鳥網(wǎng)絡(luò)。那個時候銀泰集團投入了16億元，持有菜鳥網(wǎng)絡(luò)32%的股份，是其第二大股東。

這次合作不僅標(biāo)志著雙方在物流領(lǐng)域的深度合作，也象征著阿里進軍線下邁出了重要一步。

通過這一舉措，阿里開始將業(yè)務(wù)拓展至更廣泛的領(lǐng)域，與銀泰集團繼續(xù)探索新的商業(yè)模式和機遇。

同年10月，阿里宣布與銀泰達成戰(zhàn)略合作，共同探索線上線下（O2O）的融合。在這期間，銀泰參與了天貓“雙11”活動，以其線下35個實體店的相關(guān)資源支持這一促銷活動。

2023年雙十一預(yù)購活動 圖源：銀泰百貨

進入2014年以來，阿里與銀泰之間的合作愈發(fā)緊密。

阿里首先通過入股銀泰百貨，成為了僅次于銀泰創(chuàng)始人沈國軍的第二大股東；隨后在2015年，阿里進一步增持銀泰股票，晉升為第一大股東，并由張勇出任CEO；2016年，銀泰商業(yè)集團宣布接受了阿里巴巴的換股通知，此后阿里對銀泰的總持股比例將達到27.90%，正式成為銀泰商業(yè)的最大股東。

銀泰創(chuàng)始人沈國軍

最終在2017年，阿里以177億元完成了對銀泰的私有化。在此次收購中，馬云給予了銀泰極高的溢價，使得銀泰完全融入了阿里的體系之中，成為了阿里在新零售領(lǐng)域的重要一環(huán)。

用張勇的話來說，“阿里巴巴對銀泰商業(yè)的定位非常清楚，它將會是阿里集團艦隊中的一艘主力艦，擔(dān)負線上線下零售百貨轉(zhuǎn)型升級平臺的使命。”

帶著這個想法，阿里在2019年提出了一個雄心勃勃的目標(biāo)：在未來五年內(nèi)再造一個銀泰百貨。

只可惜，市場的變化總是出乎意料。

隨著低價消費的崛起，主要分布在國內(nèi)一二線城市的銀泰不再像過去那樣受到消費者的青睞，阿里只好另辟蹊徑。

此后，阿里開始逐漸將盒馬作為其新零售的主力業(yè)態(tài)，以期進一步擴大在新零售領(lǐng)域的影響力，不斷拓展新零售版圖。

但是，由于過去對市場的誤判，阿里錯失了下沉市場的先機，新零售業(yè)務(wù)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

除了出售銀泰之外，盒馬作為阿里的新零售業(yè)務(wù)代表，也曾傳出過計劃出售的消息。此外，盒馬的上市計劃被暫緩，其整體業(yè)務(wù)仍處于虧損狀態(tài)。

盒馬的業(yè)態(tài)嘗試時間線 圖源：觀潮新消費

這些消息無疑加劇了市場對阿里新零售業(yè)務(wù)前景的擔(dān)憂，將其新零售焦慮持續(xù)暴露在大眾面前。

種種挑戰(zhàn)和壓力表明，阿里在新零售領(lǐng)域的探索并非一帆風(fēng)順。盡管阿里的初衷是通過新零售戰(zhàn)略來推動業(yè)務(wù)的增長和轉(zhuǎn)型，但現(xiàn)實中的困難和挑戰(zhàn)使得這一進程比預(yù)期更為復(fù)雜和艱巨。

或許正是基于這樣的考慮，阿里才會選擇出售銀泰，將整合資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)作為新零售布局的重點，力求在新零售領(lǐng)域取得更大的突破和發(fā)展。

新零售的發(fā)展已勢不可擋

眾所周知，傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)一直存在很大的局限性，這些局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，由于傳統(tǒng)零售依賴于實體店面，其消費受眾往往局限于特定的地理區(qū)域，難以實現(xiàn)跨地區(qū)的拓展和覆蓋。

其次，庫存管理也是傳統(tǒng)零售的一大挑戰(zhàn)，需要耗費大量的人力和物力進行庫存盤點和監(jiān)控，以確保商品供應(yīng)的及時性和準確性。

另外，傳統(tǒng)零售在運營過程中需要投入大量的人力、物力和資金，會面臨諸如高租金、高人工成本等經(jīng)濟壓力。

從行業(yè)的角度看，傳統(tǒng)零售模式的局限性相當(dāng)突出，已無法適應(yīng)時代發(fā)展的步伐。這些局限性不僅會制約傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)的拓展和覆蓋范圍，也會使其在應(yīng)對市場變化和滿足消費者需求方面顯得捉襟見肘。

相比之下，新零售模式往往借助的是先進的技術(shù)和創(chuàng)新的商業(yè)模式，更為適應(yīng)時代發(fā)展的需求。目前這種模式正在通過線上線下融合的方式，改變著整個零售市場的游戲規(guī)則。

正如馬云所言，純電商時代將很快成為過去，未來屬于新零售的時代。新零售的發(fā)展已勢不可擋，阿里、京東等電商平臺不約而同地開始深化布局，致力于在該市場中占據(jù)一席之地。

以京東為例，從全渠道上線“京東新百貨”，到整合七鮮、京東拼拼等業(yè)務(wù)成立創(chuàng)新零售部，京東的新零售動作已經(jīng)越來越頻繁。

圖源：京東App

目前看來，無論是阿里、京東還是其他電商平臺，都在通過不斷探索和嘗試新零售業(yè)務(wù)，努力在市場中占據(jù)有利地位，為整個零售行業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇和可能性。

在新零售市場中，唯一不變的其實只有變化。阿里們只有積極支棱起來，不斷變革和創(chuàng)新，才能徹底打開新零售的未來之門。