一、馬云的伏筆，讓阿里扳回一城

8月3日晚，阿里巴巴集團公布2022財年第一季度財報。

財報顯示，2021年的4月—6月，阿里實現(xiàn)營業(yè)收入2057.4億元，同比增長33.8%,凈利潤為428.35億元，同比下滑7.76%。

雖然該季度的經(jīng)營利潤遠高于上一季度，但這主要是收182億元罰單的影響，不算這筆賬的話，阿里1-3月的表現(xiàn)其實還是不錯的，凈利潤同比增長48%。

也就是說，從利潤上看這一季度阿里是在走下坡路的，整體上不容樂觀。

不過，阿里利潤的縮水倒是情有可原，因為今年以來電商的大環(huán)境發(fā)生了變化，競爭加劇，使得阿里不得不對商家“減負”，免去了許多經(jīng)營的費用。靠著618大促，往年淘寶天貓這一塊的利潤都在70%以上，今年利潤率僅為63%。

越是在逆境中，越要尋找新的突破口。既然整體數(shù)據(jù)平平，就要看單獨業(yè)務了。那么，今年阿里有沒哪一項業(yè)務是令人眼前一亮的呢？

有！財報顯示，本季度阿里的新零售業(yè)務收入為548.04億元，同比增長82%！但遺憾的是，取得這份好成績的主要原因是并表高鑫零售，并不能算作新零售業(yè)務本身的功勞。

所以，本季度阿里真正亮眼的，是另外一匹黑馬——菜鳥。本季度菜鳥網(wǎng)絡收入116億元，同比增長50%，成為了這份季報里最重要的看點。

如果把時間線拉長，會發(fā)現(xiàn)菜鳥的成就不止于此。2021財年，菜鳥網(wǎng)絡總營收達到了372億元，同比增長76%，并實現(xiàn)了正現(xiàn)金流；2021年3月，菜鳥驛站的日均包裹量同比增長近兩倍。菜鳥的表現(xiàn)，給了資本市場充分的信心。

實際上，菜鳥能有今天的地位，離不開馬云多年的布局。自2013年成立以來，馬云先是不斷增加阿里在菜鳥的持股，牢牢掌握控制權(quán)；再以入股的方式“收編”四通一達，打通物流體系，一步一步把菜鳥打造成了全國一流的智能物流平臺。

馬云多年前埋下的一手伏筆，終于在今天為阿里扳回一城！

二、菜鳥：我要悄悄努力，然后驚艷所有人

菜鳥真正厲害的地方，并不是前文中幾個數(shù)字，而是它一直致力于解決行業(yè)中的各種問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費者的體驗。

我們都知道，電商之所以受人歡迎，很大程度是因為它減少了商品流通的中間環(huán)節(jié)，從而壓低了價格。而菜鳥正是從供應鏈入手，將“沒有中間商賺差價”貫徹到極致。

截至2021年6月，菜鳥產(chǎn)業(yè)供應鏈已挺進全國30多個制造業(yè)產(chǎn)業(yè)帶和農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地，通過在田間地頭和工廠車間附近開設產(chǎn)地倉，讓生產(chǎn)者與消費者無縫連接，大大縮短工業(yè)品和農(nóng)產(chǎn)品的銷售和流通環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)效率，讓用戶以實惠的價格買到工廠“新鮮出爐”的產(chǎn)品。

商品配送方面，“四通一達”不送貨上門的問題一直廣受消費者詬病。為了解決這一頑疾，菜鳥與今年4月宣布開始免費送貨上門，并將菜鳥裹裹的寄件服務將從“最快1小時上門”，提升到“最快半小時上門”，填補快遞最后100米長久以來存在的不足。

在全球物流方面，目前國際運力失衡運價上漲問題仍在，為此菜鳥提供“5美元10日達”“2美元20日達”等高確定性、高性價比服務覆蓋更多國家和地區(qū)，幫助中小商家外貿(mào)健康運行。今年5月，菜鳥更是啟用華東優(yōu)選倉，幫助外貿(mào)企業(yè)管理出口商品，極大減輕了中小外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營壓力。

此外，農(nóng)村地區(qū)的消費者也一直存在取快遞難的問題。因此菜鳥推出“鄉(xiāng)村版”菜鳥驛站，加速快遞進村。在阿里發(fā)布這份財報的時候，菜鳥已經(jīng)為全國1000多個縣、30000多個鄉(xiāng)村建立了數(shù)字化的配送站，讓村民們能享受到和市民一樣的服務。

甚至，在疫情肆虐的國外，菜鳥也為“抗疫”盡了一份力。比如今年3月，中國向南美洲國家圭亞那捐贈了一批新冠疫苗，而菜鳥則承擔了冷鏈運輸的任務。自疫情發(fā)生以來，菜鳥已經(jīng)向全球150多個國家和地區(qū)運送了超過2.5億件醫(yī)療物資。

能發(fā)現(xiàn)這么多問題，并付諸行動解決問題，也難怪菜鳥能有如此亮眼的成績了。

三、阿里從不止于電商

從長遠發(fā)展的角度看，菜鳥的這份成績單還有更重要的意義。

一直以來，多數(shù)人眼中的阿里，似乎只有電商一個賺錢的部門，其他的業(yè)務要么是在虧錢，要么就是在給電商“輸血”。

而這次菜鳥的表現(xiàn)，無疑打破了一部分人對阿里的刻板印象。菜鳥證明了，它并不是電商業(yè)務的附屬品，它有獨立自主賺錢的能力，而且還不小。

另外，除了菜鳥，阿里的其他業(yè)務也都有所提升，要么已經(jīng)盈利，要么就在走向盈利的路上。

比如以前常被人取笑的阿里大文娛，已經(jīng)實現(xiàn)了80.7億元的收入，虧損僅4.2億元，離盈利只有一步之遙。阿里云雖然增速放緩，但依然有3.4億元的利潤，而且它已經(jīng)連續(xù)盈利三個月了。

可以說，阿里的眾多“副業(yè)”已經(jīng)熬出了頭，有的甚至可以獨當一面了。

的確，阿里的主營業(yè)務依然是電商，但這并不意味著它會止于電商。一家成功的上市公司，其利潤來源一定是多元的，不會把所有雞蛋放在同一個籃子里。

更何況，阿里的使命一直是“讓天下沒有難做的生意”，誰說生意只有電商了？販賣運力、販賣算力、販賣內(nèi)容、販賣流量……做生意的方式有很多種，沒有必要給自己設限。

所以，風清相信，這份財報是阿里的另一個起點。一兩次的沖擊并不會將其打倒，曲折的劇情，會讓阿里的故事更加精彩。