在全球化的大背景下，只要能夠順應時代潮流，便足以保證一個集團的快速發(fā)展。

根據(jù)海關總署的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署數(shù)據(jù)顯示，2023年我國進出口總值為41.76萬億元人民幣，同比增長0.2%；其中，2023年我國跨境電商的進出口規(guī)模達到了2.38萬億元，同比增長15.6%，這一增速顯著高于進出口總值增速。

同時，跨境電商在對外貿(mào)易中的比重逐年上升，從5年前的不足1%增長到去年的5.7%左右，迸發(fā)出極大的潛力。

在過去的兩年中，面臨多重挑戰(zhàn)的阿里巴巴將蔣凡所領導的國際業(yè)務視為關鍵的增長引擎，傾注全力以推動海外電商業(yè)務的蓬勃發(fā)展，力求在全球市場掀起新的商業(yè)浪潮。

根據(jù)最新公開的財報數(shù)據(jù)，2024財年第二季度，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團（以下簡稱“阿里國際”）實現(xiàn)營收高達245.11億元，同比增長高達53%，是阿里旗下增速最快的業(yè)務板塊。

圖源：原動力號官微

在凈利潤方面，該季度阿里國際經(jīng)調整EBITA虧損為人民幣3.84億元，相較于2022年同期的虧損人民幣7.48億元，虧損率收縮至1.6%。

與國內商業(yè)零售業(yè)務相比，阿里國際業(yè)務展現(xiàn)了強大的市場拓展能力和商業(yè)影響力，已然成為阿里全球化戰(zhàn)略的重要支柱。

要問阿里是如何在國際電商領域取得如此輝煌的成績，蔣凡無疑是一個不可或缺的關鍵人物。

在2022年1月，阿里進行了一次重大的人事調整，蔣凡不再擔任淘寶天貓總裁，轉而負責全球速賣通、Lazada等跨境及全球零售商業(yè)板塊，而這一板塊正是阿里經(jīng)過“1+6+N”改革后，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團所負責的主要業(yè)務領域。

要知道，淘寶天貓一直是阿里的核心營收來源，地位舉足輕重，而當時的阿里國際業(yè)務由于業(yè)績表現(xiàn)不佳，長期處于邊緣地位，被嚴重低估。

這一人事調整在表面上看似是對蔣凡的懲戒，但更深層次地看，它實際上體現(xiàn)了阿里在國際電商領域尋求更大突破的決心。

事實的確如此，蔣凡的出色領導讓阿里在國際電商領域嶄露頭角，并徹底站穩(wěn)了腳跟。

數(shù)據(jù)顯示，在蔣凡接手國際業(yè)務之初，2021年第四季度的虧損率高達18%以上。然而，僅僅兩年時間，這一虧損率已經(jīng)大幅收窄至1.6%。

這一顯著的變化不僅體現(xiàn)了蔣凡的卓越能力，也進一步證明了阿里在國際電商領域的實力和潛力。

具體來看，速賣通作為阿里國際的核心業(yè)務之一，在保持營收高速增長并持續(xù)縮減虧損規(guī)模的過程中，發(fā)揮了至關重要的作用。

去年4月19日，速賣通在2023商家峰會上公布了一組數(shù)據(jù)：過去一年速賣通的整體用戶規(guī)模年同比增長達到45%、訂單量增速達50%、金銀牌商家GMV增長達到100%，重點國家市場實現(xiàn)了40%-70%的增長。

圖源：速賣通2023商家峰會

此外，速賣通還表示其在眾多國家和地區(qū)均實現(xiàn)了持續(xù)增長。數(shù)據(jù)顯示，在歐洲、日韓、俄羅斯、美洲和中東等地區(qū)，速賣通的買家數(shù)量分別實現(xiàn)了年同比增長45%、70%、45%、35%和30%。

8月11日，有消息傳出速賣通正在籌備“半托管”服務；9月26日，菜鳥與速賣通聯(lián)合推出“全球五日達”服務，首批覆蓋歐亞五國；11月24日，速賣通宣布將推出商家直播帶貨功能；12月份，速賣通宣布將在三年內對韓國投資100億韓元，并正在考慮在韓國設立大型物流中心，以進一步擴大業(yè)務規(guī)模。

這一系列動作表明，蔣凡正在加速推動速賣通的全球化布局，通過不斷創(chuàng)新和拓展業(yè)務范圍，努力提升速賣通在國際電商市場的競爭力。

也正是得益于蔣凡獨特的戰(zhàn)略眼光和卓越的領導能力，速賣通在去年成功超越了來自美國的亞馬遜和eBay等海外電商巨頭，成為歐洲第一大電商平臺。

同時，在韓國市場上，速賣通實現(xiàn)了月均新增371萬用戶的顯著成績，成為增長排行第一的電商平臺。

目前看來，在阿里的國際業(yè)務中，速賣通是最具潛力和可塑性的“可造之材”，未來有望成為阿里國際業(yè)務的重要支柱。

不過，話又說回來了，成功背后往往隱藏著無數(shù)的壓力和焦慮。

在全球速賣通在阿里國際業(yè)務中占據(jù)核心地位的同時，其他多樣化業(yè)務如阿里巴巴國際站、Lazada、Daraz和Trendyol等同樣不容忽視。

盡管速賣通取得了顯著的成功，但這些其他業(yè)務的業(yè)績表現(xiàn)并不突出，仍需更多的關注和投入，以及更加細致的布局和戰(zhàn)略規(guī)劃。

也就是說，速賣通的成功并不意味著蔣凡可以“高枕無憂”，其后續(xù)仍需保持警惕，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，以應對潛在的危機。

為什么這么說，看看Lazada就知道了。

根據(jù)Lazada的官方數(shù)據(jù)，在2019年3月至2020年3月期間，其在印尼的訂單數(shù)量實現(xiàn)了驚人的170%以上的同比增長，使其在東南亞最大的市場保持了領先地位。

然而，這樣的高光時刻并沒有持續(xù)太久。

據(jù)2023年上半年電子商務市場報告顯示，2023年上半年，越南電商平臺的收入達到了約92.7萬億越南盾，同比增長了46%，TikTok Shop已經(jīng)正式超越Lazada，成為越南第二大電商平臺，僅次于Shopee。

圖源：《2023年上半年電子商務市場報告》

此外，在印尼站點，TikTok Shop的賣家流量也超過了Lazada，進一步加劇了Lazada的困境。

賣家流量對比 圖源：YouNet ECI

隨著越南市場的失守和印尼市場的挑戰(zhàn)加劇，Lazada面臨的壓力越來越大。

或許是為了削減支出，緩解業(yè)績壓力。今年開年之時，Lazada開啟了新一波裁員，被裁掉的員工數(shù)量在公司總計約1萬名員工中占據(jù)了近20%的比例，這些員工分布在全球各地的辦公地點，包括深圳、北京、廣州、新加坡和泰國等。

就現(xiàn)在而言，Lazada正面臨嚴重的危機，這一危機很有可能會對阿里的海外業(yè)務布局產(chǎn)生負面影響。

在全球電商行業(yè)的發(fā)展趨勢中，全球化已經(jīng)成為不可逆轉的潮流。

速賣通、TikTok shop、Temu和SHEIN等眾多電商平臺紛紛將目光投向海外市場，尋求更廣闊的發(fā)展空間。

在這一背景下，出?！八男↓垺背蔀榱藰I(yè)內的佼佼者，競相在海外市場展開激烈角逐。

不過，出?！八男↓垺币灿懈呦轮帧?/p>

從整體業(yè)務規(guī)模來看，2023年SHEIN的GMV大約在410-420億美元之間，Temu約為180億美元，TikTok Shop為200億美元左右。盡管速賣通未公布去年的GMV數(shù)據(jù)，但預計其規(guī)模與SHEIN相當。

圖源：科技每日推送官微

不過，從整體來看，阿里國際的增速排名相對靠后，面臨著不小的增長壓力和挑戰(zhàn)。

對于阿里來說，要改變這一局面，需要從多個方面著手。

首先，阿里應深入挖掘海外市場的需求和消費者習慣，以更精準地調整其戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位。做好本土化工作；其次，阿里應加大在海外市場的營銷和品牌推廣力度，從根本上解決流量分散問題，并將平臺布局重點放在流量的留存和擴大上；最后，積極擁抱和探索AI工具的落地應用，借助AI技術的力量，開拓新的增長可能性，實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

阿里國際已經(jīng)進入了一個關鍵的發(fā)展階段，未來仍需繼續(xù)主動出擊。

正如吳泳銘所說，“今天的阿里，面對著快速發(fā)展的新技術和市場的新變化、新期待。無論過去的商業(yè)模式有多成功，都必須翻篇歸零，喚醒重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài)”。今后阿里國際要想成為阿里的殺手锏，只有不斷改進和創(chuàng)新這一條路。

總之，在全球化的趨勢下，阿里國際還有很長的路要走，接下來阿里國際將帶來什么新故事，讓我們拭目以待。