熱衷于推出新產(chǎn)品的大廠們在今年一反常態(tài)，不僅降低了APP推新的頻率，還開啟了APP的下架潮。

上個月，騰訊接連發(fā)布了旗下產(chǎn)品停運和下架的公告。

8月29日，騰訊宣布將在11月停止游戲產(chǎn)品《冒險島2》的運營，而這距離騰訊宣布關停另一款游戲產(chǎn)品《QQ花藤》還不到十天。

在月初時，騰訊去年剛收購的搜狗發(fā)布公告，稱搜狗搜索App將于8月8日23時59分正式停止服務，后續(xù)只能使用網(wǎng)頁版搜狗搜索。今年5月起，搜狗已經(jīng)接連下架搜狗地圖和搜狗閱讀等APP。

據(jù)Tech星球統(tǒng)計，騰訊今年宣布下架的產(chǎn)品（含游戲類）已經(jīng)接近40款，而各個互聯(lián)網(wǎng)大廠也開啟了APP的下架潮，大廠們今年下架的非游戲類產(chǎn)品已經(jīng)超過20款。

其中，百度緊隨騰訊之后，在今年下架了“百度智慧”、“掌上助教”等9款產(chǎn)品；字節(jié)也陸續(xù)下架了《戰(zhàn)爭藝術》、《全明星激斗》等游戲產(chǎn)品，在7月時還下架了上線不到一個月的虛擬互動社區(qū) “派對島”，以及對標小紅書的SS級種草產(chǎn)品“可頌”。

（圖源：Tech星球）

而和頻繁的產(chǎn)品下架形成鮮明對比的是，大廠們的產(chǎn)品推新頻率也大大降低了。據(jù)統(tǒng)計，騰訊今年正式推出的新產(chǎn)品只有三個，而素有“APP工廠”之稱的字節(jié)在今年也只上線了6個產(chǎn)品。

遙想幾年前，互聯(lián)網(wǎng)還在不斷上演著產(chǎn)品神話。

2015年，拼多多橫空出世，靠著渠道下沉和拼團玩法，迅速占領了當時被電商巨頭拋棄的“五環(huán)外”的下層市場，實現(xiàn)了三年上市的神話。

而打造了今日頭條這個爆款產(chǎn)品的字節(jié)跳動，以今日頭條作為內(nèi)部孵化器，在2016年前后，接連推出了抖音、西瓜視頻和火山小視頻等視頻產(chǎn)品，最終抖音成為了日活突破6億的現(xiàn)象級產(chǎn)品。

在這之后，互聯(lián)網(wǎng)大廠們都爭相推出新產(chǎn)品，以求再次打造爆款產(chǎn)品。

已經(jīng)手握QQ和微信兩個“神級”社交產(chǎn)品的騰訊，在2020年曾經(jīng)一口氣推出了“燈遇交友”、“卡噗”、“輕聊”、“回音”等7款社交產(chǎn)品；字節(jié)跳動也推出了“多閃”、“飛聊”等社交產(chǎn)品，還推出了番茄小說和懂車帝等產(chǎn)品。

但遺憾的是，不管是騰訊還是字節(jié)，在過去幾年里都再也沒有創(chuàng)造出像微信和抖音一樣的爆款產(chǎn)品，整個互聯(lián)網(wǎng)也沉寂下來，很少再出現(xiàn)引人注目的新產(chǎn)品。

如今，大廠們開始密集下架產(chǎn)品，也不再熱衷于產(chǎn)品推新，互聯(lián)網(wǎng)未來或許將再無新的產(chǎn)品神話。

對互聯(lián)網(wǎng)大廠來說，靠不斷推出新產(chǎn)品來換取增長的路子已經(jīng)很難再走通了。

中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的第50次《中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截止至2022年6月，中國手機網(wǎng)民規(guī)模達到10.51億人，和2021年12月相比，增加了1919萬人，同比增速放緩，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模日趨見頂。

（圖源：新華社）

一般來說，大廠推出新產(chǎn)品的目的在于搶占用戶注意力，以及更加精細化運營自家公司的用戶池。然而，新產(chǎn)品的成長路徑非常長，要有足夠的用戶量后才能進行商業(yè)變現(xiàn)。

當以往互聯(lián)網(wǎng)流量紅利還在，獲客成本還不高時，新產(chǎn)品的用戶積累尚且還算容易，但如今互聯(lián)網(wǎng)流量已經(jīng)開始見頂，成熟產(chǎn)品的獲客成本都大大提高，更別說是新產(chǎn)品了。

在獲客成本變高的當下，新產(chǎn)品的用戶數(shù)量能不能做起來都還不能確定，還要盡快跑通商業(yè)化進行變現(xiàn)，任務十分艱巨。要知道，“神級”產(chǎn)品小紅書到現(xiàn)在都還沒有完全解決商業(yè)變現(xiàn)的難題。

有業(yè)內(nèi)人士爆料，如今開發(fā)新產(chǎn)品的投入非常大，每個月的成本已達到百萬級別，后續(xù)要想把錢賺回來，對新產(chǎn)品的DAU和商業(yè)化的要求非常高，還要面臨著前期投入都打水漂的風險。而現(xiàn)在各個主要市場也基本被瓜分完畢，新產(chǎn)品要想從中突圍并不容易。

“為了使各自的主產(chǎn)品保持甚至提升競爭力，以及為了留住用戶，不如將探索新業(yè)務的資源和人手，投入到成熟的主營產(chǎn)品中，畢竟主力產(chǎn)品才是公司的核心?！?/p>

不難看出，在整體大環(huán)境變差的情況下，探索新賽道不再是最好的選擇，大廠們也放棄了以往燒錢換增長的方式，不再熱衷于推出新產(chǎn)品，而是將重點放回了主營業(yè)務上。

不再熱衷于探索新業(yè)務的大廠們，開始集中兵力聚焦主營業(yè)務，將自家的明星產(chǎn)品往超級APP方向發(fā)展。

上個月15日，有消息傳出抖音電商將進行業(yè)務調整，布局購物商城，深入發(fā)展貨架電商；緊接著抖音和餓了么官宣合作，二者將攜手探索本地生活服務的新場景升級，在視頻化時代給消費者帶來 " 即看、即點、即達 " 的本地生活新體驗。

在此之前，抖音還測試了小說頻道、推出了快遞服務“音尊達”等等。種種舉措表面，抖音正在從一個短視頻平臺，向集合了內(nèi)容、電商、本地生活等服務的綜合類超級APP方向發(fā)展。

無獨有偶，抖音的老對手快手，同樣在不斷升級自身的APP?？焓衷谌ツ暝黾恿诵〕绦蛏鷳B(tài)，和美團合作做起了外賣服務，在今年1月推出了“快招工”，做起了招聘服務，不斷豐富自身的產(chǎn)品生態(tài)。

除此之外，美團也不再局限于本地生活，拓展了旅游和出行等服務場景；百度地圖除了是導航工具外，也成為了聚合類打車平臺；原本的購物平臺淘寶、京東和拼多多，也開始做起了內(nèi)容。

對于大廠們來說，成熟的業(yè)務是公司的營收大頭，而明星產(chǎn)品本身擁有的龐大流量池也有著更高的變現(xiàn)可能性。

而有更加豐富的消費場景的產(chǎn)品，不僅可以留住用戶更多的時間，提高平臺的用戶活躍度，還可以和產(chǎn)品主營業(yè)務互通，創(chuàng)造更有黏性的生態(tài)。

相比于從零開始探索新業(yè)務，鞏固自身主營業(yè)務，豐富明星產(chǎn)品的生態(tài)，對大廠們來說或許是“性價比”更高的選擇。

事物的發(fā)展總是此消彼長，在未來，或許新的爆款產(chǎn)品很難再出現(xiàn)，但功能完善和生態(tài)豐富的超級APP將會越來越多。