近日，據(jù)36氪報道，2022上半年SHEIN的銷售額超過160億美元，折合人民幣1107.2億元，同比增速50%。

SHEIN為本年度設(shè)定的銷售目標(biāo)是300億美元，在上半年就已經(jīng)實現(xiàn)一大半了，下半年有“黑色星期五”“圣誕節(jié)”“元旦”等節(jié)日的加持，300億美元的年度目標(biāo)幾乎是沒有懸念的，大概率會超額完成。

說到SHEIN，其近幾年的增長速度，基本可以稱得上是“奇跡”。

2020年，在大環(huán)境的催化下，人們的線上購物需求暴增，SHEIN迅速抓住機會，依托性價比優(yōu)勢迅速在北美市場發(fā)展壯大。2020年，相較上一年SHEIN達到了250%的驚人增長，GMV首次突破100億美元。

（圖源：36氪）

但2021年，SHEIN的增速出現(xiàn)回落現(xiàn)象，增長也從250%下降到60%，今年上半年同比增速再次下滑了50%。 

但即便增速有所回落，相比同樣主打服飾的快時尚品牌ZARA，SHEIN依舊處于上風(fēng)。

ZARA屬于Inditex集團旗下，2022年上半年整個Inditex集團同比增長7%，銷售額僅128億美元。而Zara的銷售額僅88.95億歐元（折合美元約89億美元），與SHEIN的160億美元仍有巨大差距。

而SHEIN能取得如此高的銷售額，有一個不可忽視的市場，那就是中東市場。

在大家的潛意識中，認為SHEIN基本只服務(wù)于美國和歐洲市場，而忽略了中東市場，但從SHEIN在各個市場中的客單價來看，中東市場是最高的，達到130美元，美國市場客單價僅75美元。

中東市場客單價高的原因在于，部分中東地區(qū)的線下商城并不多，女性在電商平臺購物時，時常一買就買很多。

因此SHEIN一直很重視中東市場，這也反映出，SHEIN的市場不止有歐美地區(qū)。

9月1日，拼多多海外業(yè)務(wù)“Temu”正式開啟啟動，據(jù)拼多多官方消息，9月1日至9月15日均處于平臺測試期，測試結(jié)束后，也就是9月16日，Temu才將全量開放售賣。

在TemuAPP中帶有“Team Up，Price Down”的后綴，意思是“組團購買，價格更低”，這樣的標(biāo)語與拼多多在國內(nèi)的定位一致。

從頁面風(fēng)格來看，Temu簡潔明了的商品頁跟拼多多喜慶的頁面完全不同，顯然是為了迎合美國當(dāng)?shù)氐膶徝懒?xí)慣。

再從產(chǎn)品品類來看，Temu目前共有14個大類——包括女裝、美妝、配飾、鞋包、童裝、家居園藝等等。但從主頁上來看，明顯能夠看出Temu依舊是主打女裝、飾品等品類，其他產(chǎn)品上架的并不多。

（圖源：Temu首頁）

值得注意的是，“女裝”占據(jù)著重要位置，頁面首頁的推薦基本上都是女裝、配飾、家居產(chǎn)品等，這些都與SHEIN的品類高度重疊。 

早些年，品類多、價格低的SHEIN經(jīng)常被人們戲稱是“服裝界拼多多”,然而拼多多這次的Temu，更像是在模仿SHEIN，甚至有網(wǎng)友表示：“打開Temu后愣了兩秒，一時間以為打開的是SHEIN”。

其實早在Temu上線之前，就有消息傳出拼多多這次做跨境平臺，對標(biāo)的就是SHEIN。

從團隊來看，拼多多海外業(yè)務(wù)的絕大部分都是之前SHEIN的員工，為了讓Temu順利上線，拼多多以高價“挖走”SHEIN的團隊，才組成了其海外業(yè)務(wù)團隊的主體。

從供應(yīng)商來看，SHEIN的供應(yīng)商也被拼多多“盯上了”，為了讓SHEIN的供應(yīng)商也為Temu供貨，拼多多開出了比SHEIN更短的結(jié)款周期、更充足的交貨周期、免傭金、0元開店等等一系列的條件，最終得以說服一批服裝工廠進入平臺開店。

從模式上來看，拼多多同樣學(xué)習(xí)了SHEIN，工廠或賣家上架商品后，將貨物發(fā)送到國內(nèi)指定倉庫，再由平臺統(tǒng)一運輸。與商家自己運輸相比，品臺統(tǒng)一運輸更履約環(huán)節(jié)。

比較不同的是Temu“寄售”的銷售模式——即賣家將貨物提供給拼多多后，定價、運營、物流等都由拼多多來做，相比于“賣家”的稱呼，不如說供應(yīng)商更加貼切。

而Temu開啟運營，也意味著兩家公司將展開正面交鋒。

拼多多在國內(nèi)的生長態(tài)勢，可以用“野蠻”來形容，在中國的電商市場被淘寶和京東瓜分的差不多的時候，拼多多憑借一己之力攪動整個電商市場的局勢。

這次進軍美國市場，拼多多也是做足了準備。

資金上，拼多多財報顯示，今年上半年，拼多多營收超550億元，凈利潤超過150億元，雄厚的資金讓其有足夠的底氣進軍海外市場。

（圖源：拼多多財報）

再加上拼多多在國內(nèi)電商市場摸爬滾打的這幾年，讓拼多多積攢了豐富的經(jīng)驗，以“低價”取勝的拼多多，同樣擁有國內(nèi)最具性價比的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，這對跨境平臺的選品來說，是極大的優(yōu)勢。

據(jù)已入駐的店家和使用過APP的消費者透露，或許是還在測試期，目前Temu平臺并不完善，功能和產(chǎn)品上都存在不足，也不排除官方會在全量開放售賣之后，給出一些新東西。

但在海外已經(jīng)有10余年運營經(jīng)驗的SHEIN，依舊不容小覷。在海外長時間的累積，SHEIN擁有龐大用戶基數(shù)和深厚的品牌資產(chǎn)。

2022年第二季度，SHEIN App在美國移動端的安裝量680萬次，再次超過亞馬遜，盡管前者二季度的MAU是SHEIN的三倍，但從用戶心智上來說，SHEIN依舊是略勝一籌的。

據(jù)悉，目前SHEIN擁有10余個自營品牌，包括但不限于美妝、配飾、男裝、家居等品類。SHIEN主品牌的單價在10-15美元，旗下高端女裝MOTF的主打單價為20-40美元，今年上半年SHEIN已將美妝品牌SHEGLAM獨立出來。

（圖源：SHEIN獨立站首頁）

對于跨境電商來說，“品牌”是十分重要的，這也是SHEIN一直在做自己品牌的原因。

拼多多以往在國內(nèi)的“打法”，基本上都是靠價格，走量取勝，目前來說，沒有品牌支撐的Temu想在短時間內(nèi)與SHEIN搶食，難度不小。

但據(jù)悉，拼多多已經(jīng)開始招募具有獨立設(shè)計以及生產(chǎn)能力的商家，顯然是要開始打造自己的品牌了。

盡管今年的大環(huán)境并不算友好，跨境電商也是極其容易被環(huán)境制約的業(yè)務(wù)，但拼多多這次出海，意味著國內(nèi)電商平臺已經(jīng)看到了海外的市場，也做出了新的嘗試，所以拼多多的這項新業(yè)務(wù)，依然讓外界頗為期待。