5月25日消息，據(jù)TechWeb消息，木鳥民宿CEO接受專訪，并表示，木鳥發(fā)展十年，目前一直處于蓄勢待發(fā)的階段，積累供應(yīng)鏈、用戶群和團隊運營經(jīng)驗等。

對于外界的質(zhì)疑，以及疫情等多種不確定性因素，黃越堅信民宿這個賽道的天花板足夠高，而疫情期間很多競爭對手縮減了相關(guān)費用，反而給了木鳥一些發(fā)展機會。

據(jù)了解，木鳥民宿創(chuàng)辦于2012年，黃越選擇了C2C的輕資產(chǎn)模式，并選擇效仿Airbnb的服務(wù)模式；2015年木鳥獲得由梅花創(chuàng)投投資的A輪融資。目前木鳥已經(jīng)獲得了四輪融資，最新一筆2019年的融資，也是當年唯一獲得新融資的平臺。

在運營發(fā)展方面，木鳥堅持做強用戶差異化體驗，“做好用戶消費全鏈路體驗管理，通過精細化運營打造輕服務(wù)”，這是黃越的經(jīng)營理念。

2017年，木鳥民宿首提四木民宿的概念，對標四星級酒店的標準，成為行業(yè)內(nèi)第一家提出民宿標準的平臺，木鳥短租平臺上的四木房源有一整套審核流程，從硬件設(shè)施、軟裝配套、衛(wèi)生質(zhì)量到服務(wù)體系，涉及4大項、25小項、70幾個細化節(jié)點，綜合評估房源后還會提供標準化的軟裝方案。

2018年，木鳥民宿搶占網(wǎng)紅民宿的風口，迅速俘獲年輕用戶的心，并不斷打開市場。

今年為了慶祝成立十周年，木鳥平臺還推出“住民宿 享奇遇”主題活動，通過APP端以及社會化營銷矩陣進行全社交平臺推廣，通過活動促使用戶在多渠道交互分享，用戶也有機會獲得現(xiàn)金紅包、實物獎品、無門檻住宿基金等福利。

數(shù)據(jù)證明，木鳥的一系列動作都是成功的，也俘獲了越來越多的年輕用戶的心。從年齡上看，18-24歲用戶占比為46%，25-29歲用戶占比為29%，30-34歲用戶占比為14%，35-39歲用戶占比為6%，40歲及以上用戶占5%。其中，90后和00后占比達75%，Z時代用戶成為民宿消費的主力群體。

2017年年中，木鳥率先走過盈虧平衡點，成為行業(yè)內(nèi)首家實現(xiàn)盈虧平衡的平臺。2021年4月到7月實現(xiàn)了階段連續(xù)盈利，年訂單量達到了2020年的2.2倍。

黃越認為，住民宿是一種消費行為，消費行為包括三要素：產(chǎn)品、價格和服務(wù)。房東通過軟件的提檔升級以及地主之誼等提供個性化服務(wù)，用戶可以體驗到物超所值的服務(wù)。

對于疫情期間商家成本上升導致價格上漲問題，木鳥也正在履行平臺的責任，協(xié)調(diào)房東做好房源的分級管理和標準化服務(wù)。

另外，木鳥發(fā)展十年，黃越一直堅信民宿這個賽道的天花板足夠高。他還表示，民宿行業(yè)目前確實受到了疫情影響，但木鳥沒有什么戰(zhàn)略性的錯誤，如果疫情過去了，就能恢復增長，所以愿意拿出20年來做民宿分享預訂平臺。

下一個十年，木鳥將通過精細化運營有效提升供給與消費雙端效率，更能打造出差異化的競爭優(yōu)勢，加深、加寬企業(yè)護城河。對于資本市場，黃越也表現(xiàn)出了十足的自信，“未來一定會上市”。