2月25日消息，據(jù)“美團周邊游”消息，今日，美團門票發(fā)布“美好生活新地標”年度營銷戰(zhàn)略，將發(fā)揮深耕本地生活場景的能力，以營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新兩翼驅動，聯(lián)動美團住宿、民宿、交通、餐飲、玩樂等多種業(yè)態(tài)，為景區(qū)目的地提供信息觸達、商品交易、履約售后等全鏈條的服務。其中，美團已率先牽手長隆旅游度假區(qū)，共同探索“美好生活新地標”的發(fā)展新模式。

美團高級副總裁、到店事業(yè)群總裁張川表示，人們的旅行從每年一兩次長途異地旅行變成了更高頻次的“在家門口”的旅行，進而催生了眾多更沉浸、更具體驗感的消費新樣態(tài)，這也成為文旅行業(yè)發(fā)展的新動能。美團希望能夠和更多新地標合作伙伴一起，從用戶新需求出發(fā)，通過營銷升級推動供給創(chuàng)新，打造出更多“美好生活新地標”。

據(jù)了解，疫情發(fā)生后，美團先后推出景區(qū)安心玩、酒店安心住項目，推出專題預售、本地生活跨品類聯(lián)動等多種主題營銷活動。據(jù)美團門票相關負責人介紹，通過與風景名勝區(qū)、博物館、主題樂園等多種類型合作伙伴、數(shù)百個目的地營銷項目的實踐，美團門票提煉出行之有效的三量營銷法則，即通過聲量的打造、本地流量的有效引入以及供給策略和履約環(huán)節(jié)的服務保障，帶來最終的銷量轉化。

據(jù)悉，本次發(fā)布的美好生活新地標營銷戰(zhàn)略，體現(xiàn)了三點“新”的洞察，一是聚焦疫情新常態(tài)下游客需求的更新，由異地觀光游到本地休閑度假游；二是景區(qū)在體驗、服務方面供給的更新，三是在供需關系不匹配的情況下，如何打造景區(qū)在本地游客心中的新認知。三者之間相互作用，代表了行業(yè)對于本地美好生活的詮釋。

具體而言，在聲量方面，美團門票孵化了好玩?zhèn)商綀F、玩有引力計劃、美好派DAY等營銷工具和創(chuàng)意玩法，幫助合作伙伴更好地為游客行前種草、在行中增加活動趣味性，在出游淡季時，創(chuàng)造新的出游場景。

在流量方面，將通過景區(qū)會員旗艦店、景評等工具對本地生活服務數(shù)據(jù)進行沉淀和分析，輔助景區(qū)策劃出決策成本更低、更符合本地周邊游玩的供給產(chǎn)品。同時，升級原有景區(qū)會員旗艦店的產(chǎn)品能力，在行中進一步融合本地生活服務與旅游場景，解決目的地多業(yè)態(tài)服務難以聯(lián)動營銷、無法全面展示景區(qū)全貌等痛點。

值得注意的是，作為“美好生活新地標”首批參與景區(qū)代表，長隆集團高級副總裁兼首席營銷官王大為分享了“長隆經(jīng)驗”。以“年輕+演藝”賽道為例，洞察到年輕人更注重滿足夜場、社交、網(wǎng)紅打卡的需求，長隆更新傳統(tǒng)品牌項目“歡樂萬圣節(jié)”的玩法，通過NPC彩蛋互動、電音派對狂歡等營銷策劃，整合美團買菜萬圣南瓜事件等線下活動及豐富的線上曝光資源，使得該項目在2021年門票的銷售額較2020年同期獲得顯著增長。