10月25日，國美官方公號發(fā)文，宣布國美內(nèi)部成功召開了“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的宣講會。據(jù)了解，國美內(nèi)部主要聚焦“全零售生態(tài)共享平臺目標(biāo)和實施路徑”，圍繞國美零售戰(zhàn)略目標(biāo)解讀、實施路徑分解和重點工作要求，進(jìn)行了系統(tǒng)宣講和工作部署。

今年以來，國美戰(zhàn)略不斷進(jìn)擊，發(fā)展步伐加快。在國美“家·生活”第二階段，國美聚焦零售業(yè)與家服務(wù)業(yè)，以線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云和共享共建六大平臺為基石，加速構(gòu)建“全零售生態(tài)共享平臺”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以新思維、新模式、新格局開啟發(fā)展新階段。

在新思維上，國美今年加快了技術(shù)創(chuàng)新的步伐。從1月的真快樂APP、4月的打扮家APP到6月的折上折APP，國美不斷夯實線上平臺基礎(chǔ)；并在10月上線了真快樂APP新版本，其中“樂”、“購”兩大新版塊受到了95后新生代的一致好評。接下來國美會以娛樂化為核心營銷模式，以優(yōu)質(zhì)、低價、服務(wù)與科技為核心經(jīng)營策略，持續(xù)攻占年輕人的消費(fèi)心智，滿足中國億萬家庭的全方位生活消費(fèi)和服務(wù)需求。

在新模式上，國美升級組織架構(gòu)，六大平臺及產(chǎn)業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人悉數(shù)到位并分別宣講了各自業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施路徑，同時各平臺與產(chǎn)業(yè)公司之間互為補(bǔ)充、互為融合，踐行國美商者無域，相融共生的經(jīng)營理念。國美創(chuàng)始人黃光裕強(qiáng)調(diào)，大家要緊緊圍繞六大平臺構(gòu)建“家·生活”戰(zhàn)略藍(lán)圖，以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點，充分發(fā)揮和整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，實現(xiàn)各自商業(yè)模式閉環(huán)及集團(tuán)整體生態(tài)閉環(huán)。

在新格局上，黃光裕強(qiáng)調(diào)要在思想認(rèn)識上下功夫，深刻領(lǐng)會“家·生活”的商業(yè)邏輯與“全零售生態(tài)共享平臺”的經(jīng)營路徑，永遠(yuǎn)不忘“用戶至上”的初心，尊重和維護(hù)用戶的利益。面向B端秉承“平臺思維”，始終以開放、共享、共建、共贏去匹配供需、服務(wù)用戶、賦能商戶。黃光裕還對新高管隊伍提出兩大期望，第一個是在過程管理上下功夫，勇于擔(dān)當(dāng)，注重結(jié)果，培養(yǎng)責(zé)任感；第二個是在落實執(zhí)行上下功夫，要以“狹路相逢勇者勝”的勇氣和決心勇往直前。

看得出來，國美已做好全面準(zhǔn)備，持續(xù)“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的深化升級，加速進(jìn)擊全零售生態(tài)共享平臺。