根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，今年上半年實物商品網上零售額50263億元，增長18.7%，實物商品網上零售額占社會消費品零售總額的比重為23.7%。按商品類別劃分，限額以上單位18個商品類別同比增速均超過10%，其中食品類、飲料類、服飾鞋帽類、日用品類、化妝品類等9類商品零售額兩年平均增速超過10%。

與此同時，以國美“真快樂”平臺為代表的新零售玩家駛入增長快車道！根據(jù)“真快樂”執(zhí)行副總裁曹成智接受央視采訪時表示，近期“真快樂”平臺上的飲料、零食類商品整體銷售情況和去年同期相比增長150%左右。加上娛樂化玩法吸引了眾多95后新生代人群，使得上月“真快樂”DAU同比增長189.11%，助力國美“家·生活”戰(zhàn)略穩(wěn)步落地。

國美“家·生活”戰(zhàn)略，本質就是滲透家庭、生活這兩者息息相關的產業(yè)賽道。早在2017年末，國美就確立了從“家電”賽道轉向“家·生活”賽道的戰(zhàn)略目標，其核心在于擺脫消費者對國美專營家電的固有認知，通過酒水、廚空間、定制等自營多業(yè)態(tài)拓展，逐步形成涵蓋家庭生活的一站式消費平臺。

而今年隨著“宅經濟”大行其道，國美“家·生活”戰(zhàn)略便以“真快樂”平臺為切入點，不僅引入了年輕人喜愛的“搶-拼-ZAO”娛樂玩法，更大張旗鼓實施拓品戰(zhàn)略將SKU拓展至50萬+，迅速涵蓋了今年國民消費增速最快的食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護六大重點品類，不僅助力“真快樂”Q1線上GMV增長近4倍，更為國民消費升級貢獻了一臂之力。

根據(jù)國美的18個月戰(zhàn)略部署，“真快樂”平臺還將開放供應鏈能力，通過廠商直采與C2M定制不斷降本增效，持續(xù)夯實“真低價”基本功，助力SKU突破百萬級新臺階。而從去年至今，“真快樂”平臺與京東、拼多多等第三方實現(xiàn)供應鏈共享共建，尤其是去年8月國美與京東共同發(fā)起的300億元聯(lián)合采購計劃堪稱“神來之筆”，不僅大幅度降低了采購成本，而且國美物流送裝同步服務與京東大家電銷售產生協(xié)同效應，無縫對接，實現(xiàn)了1+1＞2的增量效應。因此國美供應鏈有望在18個月內達成2000-3000億規(guī)模，未來五年形成萬億規(guī)模的開放式供應鏈體系。

近期在接受媒體采訪時，國美零售CFO方巍透露出一個重要信息，那就是“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的核心便是開放。比如在社群運營方面，“真快樂”發(fā)展了一股開放的營銷力量“美店主”，他們可以利用“真快樂”現(xiàn)成的供應鏈與物流能力進行選品、備貨與發(fā)貨，而每位美店主通過社群傳播，實現(xiàn)了流量的裂變，為“真快樂”貢獻了25%的成交導流。

當同行因資金鏈危機縮減線下布局時，“真快樂”卻反其道而行，在18個月內拓店6000家的目標上“繼續(xù)加碼”。根據(jù)方巍的表態(tài)，明年年底前國美計劃在全國鋪設10000家國美驛站和7000家中型展廳。其中“國美驛站”是一個“小而美”的零售實體，可為用戶提供類似鏈家的社區(qū)管家服務、類似菜鳥驛站的快遞代收服務以及類似芙蓉興盛的生活便民服務，并以國美驛站為半徑輻射周邊5公里內社區(qū)，構筑一站式消費的強紐帶，想象空間無比巨大。

在國美不斷向“家·生活”賽道延展與滲透的過程中，除了通過“真快樂”平臺夯實4萬億規(guī)模的家電市場，通過“國美管家”夯實6萬億的家服務市場，還通過“打扮家”平臺進軍3萬億規(guī)模的家裝家居市場。在高達十多萬億規(guī)模的“家·生活”賽道，國美有信心拿下3%以上的份額，實現(xiàn)至少3000億的潛在增長，最終成為新零售賽道上的帶頭大哥！