經(jīng)歷幾次大起大落后，有菜還是難逃被拋棄的宿命。

作為餓了么的“親兒子”，有菜承載著拓展業(yè)務(wù)的厚望而生。2015年7月，餓了么有菜小分隊(duì)正式成立，隨后，餓了么對外宣布推出食材供應(yīng)B2B平臺“有菜”。有菜將外賣行業(yè)連接商戶的食材供應(yīng)平臺，定位為“中小型餐廳的專屬食材采購伙伴”。

剛推出的時(shí)候，有菜成長十分迅速。2015年11月，有菜月累計(jì)用戶破億，次月餐廳端的客戶量突破5萬；2016年建立“擎天柱”物流系統(tǒng)，上線供應(yīng)商端APP，覆蓋全國20多個(gè)城市。

然而，有菜上線還不到兩年，隨著美團(tuán)外賣崛起，外賣行業(yè)競爭激烈。餓了么或因內(nèi)外交困，無暇兼顧需要更多人力和基礎(chǔ)建設(shè)的有菜。2016年8月，餓了么被曝出裁撤全部有菜團(tuán)隊(duì)，此后平臺APP雖仍在更新，但基本處于半放棄狀態(tài)。

2018年，阿里巴巴收購餓了么，次年1月重啟有菜，表示將借助餓了么外賣平臺上對餐廳的大數(shù)據(jù)積累，為中小型餐廳提供新鮮食材，涉及從餐廳到有菜商城、到渠道批發(fā)商、再到物流服務(wù)商的整個(gè)鏈條。險(xiǎn)些被放棄的有菜，又奇跡般“活”了過來。

這時(shí)，黑天鵝再次降臨，2020年疫情對線下餐飲形成重創(chuàng)，市場縮小后，生鮮電商的發(fā)展卻異常迅速，to B端競爭對手也越來越多，阿里把目光放在了比有菜市場前景更好的“菜劃算”上，這一次，有菜被徹底拋棄了。

今日，有菜在官方微信公眾號宣布，由于業(yè)務(wù)調(diào)整，平臺將于5月20日正式停止運(yùn)營，從5月10日起停止交易服務(wù)，不再支持產(chǎn)生新的訂單。從重啟到再次放棄，有菜僅“復(fù)活”兩年不到，與此前狀況如出一轍。

就在有菜被出曝裁撤團(tuán)隊(duì)的消息期間，與餓了么廝殺的美團(tuán)也推出了“快驢進(jìn)貨”，2015年，美團(tuán)還投資了同樣面向B端的“美菜網(wǎng)”。天眼查顯示，美菜目前已經(jīng)完成了E+輪融資，在2018年最后一輪融資中，美菜以70億美元的估值籌集到了約8億美元。

目前，快驢仍在運(yùn)營，美菜也穩(wěn)中向好，有菜卻起起落落，最終沒再起來。相比之下，有菜兩次沒落，似乎都有著注定的命運(yùn)。

生鮮業(yè)務(wù)因?yàn)樾枰ＷC菜品的新鮮，對倉儲和供應(yīng)鏈的考驗(yàn)更甚，而這些都需要雄厚的資金支持與完善的全局規(guī)劃。對于2016年正在和美團(tuán)奮戰(zhàn)中的餓了么來說，穩(wěn)住外賣市場成為重中之重，再去顧及有菜，就顯得力不從心了。

被阿里收購后，依托阿里強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和生態(tài)體系，資金、硬件應(yīng)該都不成問題，有菜卻還是被淘汰了，而阿里巴巴則將橄欖枝伸向了另一to B平臺“菜劃算”。今年2月，阿里巴巴斥資近10億人民幣，成為菜劃算的第二大股東，持股比例約24%。

實(shí)際上，菜劃算前期面向C端的經(jīng)營也不太順利，但從社區(qū)配送模式轉(zhuǎn)型到B端之后，業(yè)務(wù)逐漸有了起色，加上有C端經(jīng)營和大量資金加持，擴(kuò)張速度十分明顯。而有菜作為餓了么衍生出來的平臺，又背靠阿里拿著大量補(bǔ)貼，顯然沒有那么強(qiáng)的沖擊力。

幾經(jīng)波折，有菜雖有此前的開城基礎(chǔ)，但平臺成長期較短，期間還被迫中斷，沒有形成一定的規(guī)模，自然后勁不足。此外，餓了么內(nèi)部還透露稱，有菜存在走空單套用補(bǔ)貼的問題。

阿里巴巴的生存法則是優(yōu)勝劣汰，沒有誰可以靠著這顆大樹碌碌無為。有菜這些看起來都可以被阿里挽救的問題，加在一起，就成了“招招致命”。

有了菜劃算，拋棄扶不起的有菜已經(jīng)成為定局。其實(shí)，不論是阿里還是美團(tuán)，都從沒有放棄過B端業(yè)務(wù)。只是相較于行業(yè)內(nèi)其他平臺，有菜的落沒，除了生不逢時(shí)，還有其根基不穩(wěn)，以及后期“不上進(jìn)”等原因。

還有消息稱，有菜停止運(yùn)營后，其業(yè)務(wù)資源或?qū)粍澐值桨⒗镄鲁闪⒌氖聵I(yè)部MMC，這是一個(gè)目前被阿里寄予最大希望的業(yè)務(wù)。若消息屬實(shí)，那么，打散后揉進(jìn)新團(tuán)隊(duì)的有菜，將會以另一種方式活著。

或許，這樣的存在方式更適合它。