“生存”還是“毀滅”？曾一度瀕臨后者的瑞幸，正竭力尋求“新生”。

4月15日晚間，瑞幸咖啡在其官網(wǎng)宣布，已和公司的現(xiàn)有股東大鉦資本的一家實(shí)體及愉悅資本達(dá)成一項(xiàng)總額為2.5億美元的融資協(xié)議，由大鉦資本領(lǐng)投、愉悅資本跟投。

至于這筆融資，瑞幸將用來完成最近公司和可轉(zhuǎn)債持有人達(dá)成的重組計(jì)劃，以及履行美國證監(jiān)會達(dá)成的和解協(xié)議。

此前，2020年12月17日，瑞幸咖啡宣布，其已與美國證券交易委員會（SEC）就部分前員工涉嫌財(cái)務(wù)造假事件達(dá)成和解。據(jù)悉，和解條件是瑞幸同意支付1.8億美元罰金。

瑞幸的1.8億罰金，算上2.5億美元，抵消之外還有剩余。

同時(shí)，它還更換了審計(jì)師，委任中正達(dá)會計(jì)師事務(wù)所替代麥楷博平作為其獨(dú)立審計(jì)師，并計(jì)劃與中正達(dá)合作盡快提交2019年和2020年年度報(bào)告。

瑞幸在這兩天的動作，似乎給市場及投資者傳遞出一個(gè)理想信號。

由于2020年的“財(cái)務(wù)造假”風(fēng)波，瑞幸咖啡的信譽(yù)遭遇重大“滑鐵盧”，過去的一年里，其經(jīng)歷被立案調(diào)查、輿論指責(zé)、業(yè)務(wù)縮減、退市停牌、高管內(nèi)斗等等。

如今再獲新融資、更換審計(jì)，一是有了資金支持，也外加股東的信任；二是表達(dá)自己重振財(cái)務(wù)的態(tài)度及決心。

其實(shí)，今年2月初有消息稱，瑞幸咖啡發(fā)布公告，稱聯(lián)合臨時(shí)清算人已在美國申請破產(chǎn)保護(hù)?！捌飘a(chǎn)”一詞引起網(wǎng)友熱議，很多以為瑞幸是要退出市場的意思。對此，瑞幸于2月5日在其官方微博上發(fā)文解釋：“其實(shí)這是一個(gè)好消息，讓瑞幸重生之路又進(jìn)一步！”還稱，公司和門店運(yùn)營穩(wěn)定、經(jīng)營一切正常，將持續(xù)為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。

按照瑞幸的說法，“在美申請破產(chǎn)”是計(jì)劃重組的重要步驟，也是開曼程序下的常見做法，利于其獲得美國法院的認(rèn)可，并將暫停美國境內(nèi)針對公司的訴訟程序。

除了財(cái)務(wù)上的重新出發(fā)，瑞幸在今年2月中旬后公布了最新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整。

任命高級副總裁曹文寶和首席增長官楊飛分別管理運(yùn)營與營銷兩大業(yè)務(wù)，且不同業(yè)務(wù)線下設(shè)置不同類型的“中心”，以及其他財(cái)務(wù)線、合規(guī)線等均安排專人負(fù)責(zé)。很明顯，在財(cái)務(wù)上摔了大跟頭的瑞幸，此時(shí)更需要職責(zé)透明，專人專職且相互制衡。

然而，并非這么簡單，當(dāng)瑞幸咖啡走到今天的資金煥新、業(yè)務(wù)明晰，它之前還經(jīng)歷了一場“內(nèi)訌”。

2021年1月初，瑞幸咖啡24名高管簽署聯(lián)名信，并在信中指出CEO郭謹(jǐn)一貪污腐敗、徇私舞弊等各種“罪狀”，集體要求罷免他。

對此，郭謹(jǐn)一回應(yīng)：“部分當(dāng)事員工不明真相，被裹挾簽字?！比鹦夜倬W(wǎng)調(diào)查后稱，未發(fā)現(xiàn)任何證明其不當(dāng)行為的證據(jù)，并全力支持郭謹(jǐn)一和管理團(tuán)隊(duì)。

這場“宮斗戲”落下帷幕，郭謹(jǐn)一很快展開改革，進(jìn)行了上述所言的架構(gòu)調(diào)整。

值得一提的是，今年2月中旬，據(jù)郭謹(jǐn)一內(nèi)部信透露，截至2020年年底，瑞幸門店總數(shù)近4800家，現(xiàn)制飲品銷量超過3億杯；注冊用戶已近1億。2021年1月，瑞幸新開門店數(shù)超過120家。

不想被“毀滅”，便不斷求生存。而求生的背后則需要跨越重重山巒，一座又一座，瑞幸或許才有可能得以“新生”。