一、黃崢“激流勇退”

猶記得當(dāng)年，辛棄疾辭任的時候這樣說道：“待葺個園兒名‘佚老’，更作個亭兒名‘亦好’，閑飲酒，醉吟詩。千年田換八百主，一人口插幾張匙？便休休，更說甚，是和非！”

而如今，黃崢?biāo)坪跻惨^上這樣“閑云野鶴”的生活了。

3月17日，正在拼多多興高采烈地宣布自己超過阿里巴巴、亞馬遜等，成為全球用戶規(guī)模最大的電商平臺的時候，黃崢宣布辭去拼多多董事長，轉(zhuǎn)做科研。

黃崢持有的1:10的投票權(quán)也將失效，名下股票三年內(nèi)鎖定不出售。繼去年7月卸任CEO之后，這是他的進一步放權(quán)。

黃崢的卸任有多么讓人吃驚？

首先，他正值壯年，正是“四十不惑”的大好年華，本應(yīng)繼續(xù)在崗位上發(fā)光發(fā)熱。跟他同齡的扎克伯格還在指點江山，60后的貝佐斯還在電商江湖乘風(fēng)破浪，黃崢倒是想“解甲歸田”了。

根據(jù)3月2日胡潤研究院發(fā)布的《2021胡潤全球富豪榜》，黃崢以4500億元人民幣的個人財富超過阿里巴巴創(chuàng)始人馬云成為中國第三大富豪，僅次于農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒和騰訊創(chuàng)始人馬化騰。他本可以繼續(xù)永攀高峰，卻選擇隱退。

其次，拼多多正在迎來巔峰時刻：不止用戶數(shù)增長至7.88億，成為全球用戶規(guī)模最大的電商平臺，而且全年營收翻倍增長至594.9億元，全年歸屬凈虧損為29.65億元，較上一年同期大幅收窄，有望實現(xiàn)盈利。

黃崢在拼多多這樣風(fēng)頭無兩的時候選擇辭任，你說奇怪不奇怪？

不管從哪方面來看，黃崢的“激流勇退”都讓人摸不著頭腦。也難怪外界會如此錯愕。

黃崢自己也在股東信解釋了辭任董事長的原因：

一是行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化，要改變，必須在更底層、根本的問題上采取行動，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案；

二是疫情等原因?qū)е碌耐獠凯h(huán)境劇烈變化，加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。

簡言之，黃崢想從另外一個維度去幫助拼多多，而且新人也是時候出頭了。

事實上，黃崢的辭任也反映了他一直以來推崇的一項人生哲學(xué)——60分萬歲。

二、“60分萬歲是個好哲學(xué)”

所謂的“60分萬歲”，出自黃崢公眾號的語錄：

我在上學(xué)時有一個較大的遺憾，就是自己目標(biāo)導(dǎo)向太明確，在追求第一、努力做個好學(xué)生上浪費了過多時間，損失了逆反、搗蛋的青春時光，后來才慢慢悟到“60分萬歲是個好哲學(xué)”。

黃崢認(rèn)為，不必過分苛責(zé)完美，一味追求精益求精。如果“60分”已經(jīng)能夠滿足需求，那就沒必要死磕。

放到現(xiàn)實生活中，他的確是這樣做的。

因為中國學(xué)生在美國GRE考試中成績太好，所以有些美國學(xué)校懷疑GRE滿分的中國學(xué)生有問題。

而黃崢可以精確控制自己的GRE成績，使自己既能被美國學(xué)校錄取，又不會因為分?jǐn)?shù)太高而被懷疑作弊。

在谷歌工作的時候，他本可以待滿第四年，讓手里的期權(quán)全部變現(xiàn)，但他覺得已經(jīng)兌現(xiàn)的那部分足夠讓他花錢花很多年了，于是毅然回國創(chuàng)業(yè)。

回國之后，黃崢接連創(chuàng)辦了幾家公司，從手機網(wǎng)購平臺、到電商代運營公司、到游戲公司、再到拼好貨。

其實這幾家公司的發(fā)展都不錯， 電商代運營公司已經(jīng)成為淘寶上最大的母嬰類電商代運營公司，游戲公司的每月凈利潤超百萬。

但黃崢卻都沒有繼續(xù)將公司做大做強。他認(rèn)為自己的能力還沒有得到真正的施展，于是又創(chuàng)辦了一個項目，叫拼多多。

在他卸任這件事情上，道理也是一樣的：他本可以繼續(xù)擔(dān)任董事長，通過事業(yè)的成功實現(xiàn)身家的暴漲，甚至成為首富，卻有意稀釋財富，卸任董事長，讓自己退回到一個更安全的位置上，做更深層次的探索。

在拼多多的創(chuàng)辦過程中，黃崢更是如此貫徹了他的人生哲學(xué)。

三、拼多多的60分哲學(xué)

很多人應(yīng)該都還記得，在拼多多剛創(chuàng)立的時候，“山寨貨”一直是拼多多給外界的印象。諸如“超熊”洗衣液、“ViVi”手機、“小米新品”電視等山寨名牌的產(chǎn)品大量出現(xiàn)。

這是因為拼多多初期的入駐門檻是很低的。

拼多多采用“0傭金”、“0入駐費”、“0扣點”的方式招商，商家只需根據(jù)相應(yīng)的開店類別繳納2000、5000或者10000元的保證金即可。

低門檻帶來了海量的賣家，也帶來了層出不窮的假貨。

不僅如此，在2019年的時候，還有券商評價道：拼多多是一個“低配版淘寶”。無論從用戶端、商家端還是用戶瀏覽和拼單購買流程，拼多多展現(xiàn)出來的面貌還很粗糙。

該券商對比了淘寶和拼多多，發(fā)現(xiàn)拼多多的前臺APP和商家后臺在產(chǎn)品端僅是剛剛滿足基本業(yè)務(wù)需求，并無任何修飾和功能延展。

商家的使用場景受限，甚至需要一些輔助三方工具才能夠更好實現(xiàn)運營管理。

而且，至今仍有用戶在抱怨，拼多多缺乏購物車的功能，以致于他無法一鍵下單多種物品。

這其實也充分證明，拼多多在成長初期其實是做得很粗糙的，除了商家門檻，頁面功能之外，無論是電商設(shè)施，客服，旗艦店，前置倉，物流系統(tǒng)都沒有做到100分，通通貫徹60分哲學(xué)。

拼多多為什么這么做？因為它知道在上述這些方面，阿里和京東已經(jīng)做得很好了，自己很難超越。

自己要做的，是用流量玩法和低價產(chǎn)品迅速占領(lǐng)用戶心智，實現(xiàn)彎道超車，快速搶占電商市場的份額。

事實證明，拼多多的確做到了。

四、結(jié)語

說了這么多，“60分萬歲”到底是一種什么樣的人生哲學(xué)？

它意味著有所取舍。

黃崢不是說在所有的事情上都不追求100分，只是有所取舍。

他清楚地意識到應(yīng)該把時間和精力放在哪里才能實現(xiàn)自己的目標(biāo)。而在那些他認(rèn)為無關(guān)緊要的東西上，他就不會浪費一絲能量。

它意味著見好就收。

黃崢也許深知，身處高位是如何如履薄冰和戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

所以他在本可以成為中國首富的關(guān)頭將接近8個點的股權(quán)給到合伙人集體，減少了1000億人民幣的財富。

所以他在拼多多越戰(zhàn)越勇的時候選擇激流勇退，去當(dāng)一個科學(xué)家。

這其實也充分啟迪了我們：人生中是不是所有事情都要做到100分呢？

如果在追求100分的時候，你的功利心讓虛榮心已經(jīng)讓你不再純粹，不堪重負(fù)，不如就做到60分就行了，將視野和目光放到更長遠(yuǎn)的規(guī)劃上。