一、瀕臨破產(chǎn)

自由貿(mào)易的時代，有人賺得盆滿缽滿，風光無限；有人因時局變遷，面臨挑戰(zhàn)與衰落。

最近，跨境電商巨頭有棵樹科技正式進入預重整程序，并發(fā)布了預重整期間，關于臨時管理人及投資人的招募公告。

有棵樹科技進入預重整程序 圖源：中證網(wǎng)

而這預重整的申請則是由有棵樹的債權(quán)人之一，深圳市園漾電子商務有限公司提出。2024年2月，深圳市園漾電子商務以有棵樹已嚴重資不抵債且明顯缺乏清償能力，但具有重整價值為由，向長沙市中級人民法院提請對有棵樹進行重整，同時申請先行啟動預重整程序。

從申請理由的用詞中不難看出，有棵樹的債務危機已經(jīng)十分嚴重。然而最令人意外的不是“資不抵債”，而是這“債”僅僅125萬，卻從去年10月逾期至今年。正是這筆看似小額的債務，讓有棵樹的經(jīng)營窘境進一步裸露。

有棵樹逾期債務125萬 圖源：中證網(wǎng)

自2020年開始，有棵樹的收益就每況愈下，年營收從2020年的43億-55億直降至2023年的4.5億-5億，縮水近十倍，其虧損總額也達到了40億之多。

不僅如此，連續(xù)虧損的經(jīng)營困境還引發(fā)了債務危機，如今，有棵樹的累計逾期欠款已經(jīng)超過了上億元?？梢哉f，有棵樹的經(jīng)營狀況已經(jīng)到了瀕臨破產(chǎn)的地步。

二、一個時代的沒落

有棵樹面臨的經(jīng)營窘境，事實上也是一個時代沒落的縮影。隨著跨境電商行業(yè)愈發(fā)成熟，昔日僅靠大量鋪貨就能暴富起家的模式已經(jīng)行不通了。

比如同樣靠海量鋪貨模式起家的環(huán)球易購。在出海早期，環(huán)球易購可謂是踩中了跨境電商行業(yè)和亞馬遜平臺的雙重紅利，靠著以量取勝的擴張策略，在行業(yè)里混得風生水起，其年營收一度突破100億人民幣。

環(huán)球易購年營收曾突破100億 圖源：搜狐 

然而就是這樣一家意氣風發(fā)的跨境電商巨頭，在庫存積壓、亞馬遜封號潮等多重因素的影響下，宣告破產(chǎn)。其母公司跨境通，曾被譽為A股界的“跨境電商第一股”，如今也正面臨著營收大降、虧損上漲的局面。

可以說，鋪貨模式的風潮已經(jīng)隨著這些大賣逐漸走向沒落而散去，隨之崛起的則是品牌出海的新浪潮。這一點，在與有棵樹同為“華南城四大電商巨頭”的傲基科技身上，尤為顯見。

受亞馬遜封號影響，傲基的業(yè)績也曾遭受過重創(chuàng)，一度陷入了嚴重虧損。但也正是得益于這場風波，傲基在經(jīng)歷了一番內(nèi)部大整頓后，重新站上了年營收80億的巔峰。

傲基科技2023年營收86億 圖源：傲基科技財報

即便是深陷虧損泥潭的有棵樹科技，也曾在年報中表示，要精簡產(chǎn)品數(shù)量，加速打造品牌效應。只不過，和傲基相比，有棵樹的轉(zhuǎn)型之路慢了不少。

未來，隨著跨境電商規(guī)模愈發(fā)擴大，市場競爭愈發(fā)激烈，以往那種簡單粗暴的鋪貨起家模式，已經(jīng)不再效用；借助國內(nèi)豐富牢靠的供應鏈優(yōu)勢，打造屬于自己的流量平臺，形成自有品牌效應，將中國制造的標簽從“高性價比”替換成“高質(zhì)價比”，這，才是跨境電商生意的長久之道。