1.亞馬遜海外官方旗艦店入駐京東

在互聯(lián)網發(fā)展的新階段，曾經的競爭壁壘正在被重新審視。

當流量紅利逐漸消失，用戶增長放緩，各大公司開始意識到，他們需要尋找新的合作模式，而不是繼續(xù)固守傳統(tǒng)的競爭策略。

近日，亞馬遜海外購宣布，其海外官方旗艦店入駐京東平臺，開始試運營階段，并將于今年11月的黑色星期五全球購物季正式開業(yè)。

圖源：亞馬遜官方

這意味著，大家現(xiàn)在可以在京東平臺直接選購亞馬遜海外網站的商品，同時享受京東提供的高效快捷的物流配送服務。

亞馬遜海外購與京東的合作，目的在于整合兩者的各自優(yōu)勢，為消費者提供更豐富的產品選擇和更優(yōu)質的購物體驗。

曾經在市場上，亞馬遜面臨阿里、京東等本土電商的激烈競爭。

隨后，2019年，亞馬遜撤掉了其在中國電商業(yè)務中的自營部分，只保留了海外購業(yè)務，而如今與京東的合作，則是一種典型的互補型關系。

通過與京東合作，亞馬遜海外購能夠利用京東的物流優(yōu)勢和龐大用戶基礎，增強其在市場中的競爭力。

對于京東而言，引入亞馬遜海外購旗艦店可以豐富其商品種類，尤其是海外商品，滿足大家日益增長的海外購物需求。

在存量競爭的時代，巨頭們開始探索互通的新路徑，通過共享資源、技術和市場，以實現(xiàn)更大的規(guī)模效益。

例如，5月，京東支付與微信支付實現(xiàn)互聯(lián)互通，用戶通過京東金融APP可以掃描微信收款二維碼進行付款。

圖源：京東支付公眾號

淘寶也牽手抖音，阿里媽媽旗下的“淘寶星任務”與抖音旗下的巨量星圖啟動深度合作，共同推出了一套涵蓋內容營銷全流程的線上解決方案，名為“星立方計劃”。

讓商家看到“抖音種草、淘寶成交”對生意帶來的效果，提高了商家在淘寶平臺進行新會員招募、老客戶回購、新客戶成交等經營活動的效率。

這種跨平臺的合作不僅可以幫助巨頭們突破自身業(yè)務的局限，還能創(chuàng)造新的價值，促進整個行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

同時，互聯(lián)互通還意味著提升整體用戶體驗，消費者能夠在不同的平臺間更自由地切換，享受更廣泛的服務和產品。

這種開放的生態(tài)系統(tǒng)有利于構建一個更加健康、公平的市場環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新，防止壟斷，并最終惠及所有市場參與者。

2.京東持續(xù)加強開放生態(tài)

回望京東在2024年初定下的三大戰(zhàn)略，“開放生態(tài)”赫然位列其中。

京東的開放生態(tài)是指京東平臺要吸引更多的第三方商家和合作伙伴，構建一個多邊的、相互協(xié)作的商業(yè)環(huán)境。亞馬遜的入駐也是京東開放生態(tài)戰(zhàn)略的一環(huán)。

如今的電商市場正走到了一個十字路口。

在經歷了多年價格戰(zhàn)之后，電商平臺們開始尋求更加可持續(xù)的、健康的發(fā)展模式。

近期，淘寶傳出弱化絕對低價戰(zhàn)略，弱化“五星價格力”體系的消息。

原本的“五星價格力”是淘寶用于評估商品價格競爭力的體系，根據(jù)商品價格與市場同款商品的比較，給出星級評價，商品的價格越低，流量會越高。

淘寶正在逐步淡化將價格作為單一評價標準，搜索排名將更多考慮商品的銷售量和GMV。

通過弱化絕對低價戰(zhàn)略，淘寶旨在引導商家更加注重產品質量和消費者體驗，從而提升整個平臺的綜合競爭力。

京東與亞馬遜的合作也是這個原因。

在這種背景下，京東與亞馬遜的合作可以視為一次戰(zhàn)略性的布局。

通過引入亞馬遜海外官方旗艦店，京東不僅能夠滿足消費者對海外優(yōu)質商品的需求，還能夠豐富其商品生態(tài)，提升用戶體驗，從而在競爭激烈的電商市場中脫穎而出。

這種合作模式體現(xiàn)了京東開放生態(tài)戰(zhàn)略的精髓，即通過引入外部優(yōu)質資源，增強自身平臺的綜合競爭力。

在之前，京東已經陸陸續(xù)續(xù)實行了一系列的策略來優(yōu)化平臺生態(tài)。

比如6月末京東還升級了“春曉計劃”，進一步深化對商家的支持，特別是在內容營銷、經營工具提效、新商成長幫扶等方面。

圖源：京麥商家中心

京東推出一系列工具和服務，包括但不限于AI熱點文案寫作、官方智能客服機器人等，以提高商家的運營效率。

特別針對新商家，京東會提供定制化的成長方案，包括流量扶持、運營指導等，確保新商家能夠快速適應平臺規(guī)則，實現(xiàn)業(yè)務的起步和發(fā)展。

京東與亞馬遜的合作是京東開放生態(tài)戰(zhàn)略的一部分，它反映了電商行業(yè)從價格戰(zhàn)向價值競爭轉變的大趨勢。

通過優(yōu)化商品生態(tài)，京東不僅能夠滿足消費者日益增長的品質需求，還能在國際市場上擴大影響力，實現(xiàn)自身的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.電商平臺走向全球化

在電商行業(yè)的發(fā)展歷程中，全球化已經成為不可逆轉的趨勢，這一點在跨境電商的迅猛發(fā)展中得到了充分印證。

根據(jù)數(shù)據(jù)，2023年我國進出口總值達到了41.76萬億元，雖同比增長僅為0.2%，但跨境電商卻異軍突起，進出口規(guī)模達到了2.38萬億元，同比增長15.6%。

圖源：央視新聞

這一增速顯著高于整體進出口增速，顯示出跨境電商的強勁增長勢頭。

同時，跨境電商在對外貿易中的比重逐年攀升，從5年前的不足1%增長至去年的5.7%，這一數(shù)字的背后，是跨境電商產業(yè)釋放的巨大潛力。

與海外電商入駐相對的，近年來，以Temu為代表的“出海四小龍”在全球市場中展現(xiàn)出星火燎原的擴張態(tài)勢。

Temu自2022年9月海外上線以來，已經在全球范圍內設立了55個海外市場，足跡遍及各大洲。

TikTok Shop則計劃在德國、意大利、西班牙、法國和墨西哥等國開通服務，同時針對美國市場推出激勵政策，吸引跨境自運營模式的商家。

速賣通聯(lián)合菜鳥對大件物流進行全面升級，為大件商品提供定制化出海服務，包括全托管和半托管模式的選擇，以及Choice打標、物流專線等增值服務。

圖源：速賣通

SHEIN則推出了“新商90天成長特訓營”和“優(yōu)商扶持計劃”，并計劃在歐洲多個國家以及墨西哥全面開放自主運營模式，為商家提供更廣闊的市場空間和更大的經營自主權。

2024年，四小龍的野心進一步放大。

Temu設定了高達600億美元的交易額目標，是去年約3倍；TikTok Shop計劃實現(xiàn)500億美元的GMV，其中美國市場目標為175億美元，是上一年的10倍；速賣通和阿里海外零售業(yè)務則瞄準了850億至900億美元的GMV，展現(xiàn)了其雄心壯志；SHEIN期望實現(xiàn)40%的同比增長，達到630億美元的銷售目標。

盡管各自采取的策略有所不同，但共同的目標是實現(xiàn)翻倍增長，四小龍正以不同的方式探索新的市場打法，不斷拓展其全球版圖。

“出海四小龍”在全球范圍內的快速擴張，不僅是對跨境電商模式創(chuàng)新的認可，也是對全球市場潛力的深度挖掘。

未來，隨著市場環(huán)境的變化和技術的進步，跨境電商行業(yè)將繼續(xù)呈現(xiàn)出更加多元化和競爭激烈的發(fā)展態(tài)勢，為全球消費者和商家?guī)砀鄼C遇和挑戰(zhàn)。