5月18日消息，360集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長周鴻祎日前在微博發(fā)布文章，就“小公司面對大公司時(shí)，該如何以弱勝強(qiáng)？”這一問題，分享了自己的經(jīng)驗(yàn)。

簡而言之，第一，先保持遠(yuǎn)離，不要進(jìn)了大公司的核心領(lǐng)域。第二個(gè)策略是示弱，避其鋒芒。第三個(gè)是結(jié)盟，把對手變成朋友。但也有一句老話叫“沒事不惹事，出了事就不要怕事”，一旦大公司明顯要置你于死地的時(shí)候，那還不如轟轟烈烈地打一次。

圖源：微博@周鴻祎

以下為周鴻祎《小公司面對大公司，如何以弱勝強(qiáng)?》原文：

當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)處在有點(diǎn)叢林文化的階段，干死了很多小一點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司。實(shí)際上，在面對大公司的時(shí)候，我教小公司的第一個(gè)策略不是先打，而是先保持遠(yuǎn)離，不要進(jìn)了大公司的核心領(lǐng)域，不然對方自然就把你碾壓了。因?yàn)樾」境晒Φ脑虿⒉皇歉蠊颈?，是因?yàn)榇蠊緦芏嗍驴床磺?，才給了小公司機(jī)會。

第二個(gè)策略是示弱。我推薦的有本書《柔道戰(zhàn)略》，就像一個(gè)小狗見了大狗，肯定要把自己表現(xiàn)得比較無害，避免大公司跟你發(fā)生激烈的沖突，避其鋒芒。

第三個(gè)是結(jié)盟。騰訊和阿里都學(xué)會了投資這種新興的小公司。過去大公司自己做，他們覺得投資多貴。但實(shí)際上很多小公司都接受這種投資，實(shí)際上就不但不跟大公司競爭，反而贏得了資源和資金的支持，從對手變成了朋友。這些都是我現(xiàn)在教給年輕人策略。

那什么時(shí)候才打仗呢?就是大公司明顯要置你于死地的時(shí)候，比如他突然就沖到你的領(lǐng)域。原來我做免費(fèi)殺毒，這個(gè)領(lǐng)域很多互聯(lián)網(wǎng)公司是不碰的，那大公司再進(jìn)來做也沒問題，他肯定會搶走一定的份額，這我們都能接受。但是他準(zhǔn)備通過二選一，要要強(qiáng)行把你給摁死的時(shí)候，這時(shí)候的策略就變了。就是我說的第二句話，“沒事不惹事，出了事就不要怕事”，反正結(jié)果是個(gè)死，與其悄無聲息的被人摁死，那你還不如轟轟烈烈的打一次，打了結(jié)果不一定就能活，但是不打肯定是死

所以并不是說我熱衷于打，真正的戰(zhàn)士是最不喜歡戰(zhàn)爭的。所以也跟我的這種不服輸?shù)膫€(gè)性多多少少有點(diǎn)關(guān)系，真正在打群架的時(shí)候不是看技術(shù)了，是看氣勢，就是看你敢不敢打。