同樣，對(duì)于京東而言，AI也是一次逆襲的機(jī)會(huì)，畢竟在這個(gè)新領(lǐng)域，各大巨頭都處于同一起跑線，行業(yè)很可能迎來(lái)重新洗牌。因此，去年7月京東推出了言犀大模型，京東健康也首次對(duì)外發(fā)布醫(yī)療大模型“京醫(yī)千詢(xún)”；不久前，京東對(duì)發(fā)品環(huán)節(jié)中的AI算法能力進(jìn)行升級(jí)，并優(yōu)化了交互界面，推出了圖片智能發(fā)品功能。

如此看來(lái)，京東和聯(lián)想圍繞AI展開(kāi)戰(zhàn)略合作便順理成章了。同樣的困境下，京東和聯(lián)想都抓住了AI這一救命稻草，希望從中找到新的增量。

的確，當(dāng)下以大模型及生成式AI為代表的人工智能的爆發(fā)式增長(zhǎng)，深刻改變著人們的生活和工作方式，甚至重構(gòu)每一個(gè)產(chǎn)業(yè)。此時(shí)再不出手，更待何時(shí)？

實(shí)際上，像這樣的“結(jié)盟”動(dòng)作，京東已不是第一次舉行了。

就在今年2月，京東才與美的達(dá)成重大合作約定，未來(lái)3年美的在線上渠道保持每年凈增100億元、整體凈銷(xiāo)售額突破2100億元的目標(biāo)。與聯(lián)想一樣，美的也是和京東合作多年的“老朋友”了，曾多年蟬聯(lián)京東家電品牌年度銷(xiāo)售第一。

在與聯(lián)想、美的等企業(yè)合作的背后，是京東對(duì)品牌商家的依賴(lài)。誠(chéng)然，當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境著重強(qiáng)調(diào)“價(jià)格力”，大量“白牌”商品大行其道，品牌貨的影響力似乎已不如當(dāng)年。但越是這種時(shí)候，京東的品牌力就越顯得彌足珍貴。

倘若一味地跟從“低價(jià)”浪潮，京東很容易喪失自己的平臺(tái)特色，讓多年來(lái)構(gòu)筑的護(hù)城河毀于一旦。只有在“人無(wú)我有”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“人有我優(yōu)”，才能以差異化優(yōu)勢(shì)獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

所以，京東要穩(wěn)住核心3c家電業(yè)務(wù)、保持品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，就需要尋找更多的“盟友”，與品牌商家建立更緊密的合作。無(wú)論AI是“真風(fēng)口”還是“偽需求”，只要能維持質(zhì)量和口碑，京東在行業(yè)中的地位便難以撼動(dòng)。

從另一個(gè)角度看，廣結(jié)盟友也是京東一以貫之的操作。

在京東轉(zhuǎn)型線上初期，與騰訊的“結(jié)盟”讓京東獲得了微信的流量入口，觸達(dá)更多用戶(hù)；2020年，京東與國(guó)美“化敵為友”，迎接國(guó)美旗艦店入駐京東；不久后，京東又與快手達(dá)成戰(zhàn)略合作，開(kāi)啟京東直營(yíng)商品的“直通車(chē)”。

總之，越是“寒冷”的境遇下，“抱團(tuán)”就顯得越為重要。患難不一定見(jiàn)真情，但“活下去”的渴望總是不會(huì)騙人的。