一年賣出6億羊絨服飾,這家濮院服裝品牌如何在快手崛起
剛剛過去的快手電商雙11購物狂歡節(jié),快手女裝行業(yè)迎來爆發(fā)。
數(shù)據(jù)顯示,11月11日當天,快手女裝行業(yè)單日GMV創(chuàng)歷史新高。10月31日-11月11日,快手女裝棉衣棉服品類GMV同比去年增長91%,羽絨服品類GMV同比去年增長87%。GMV突破2023年度峰值的快手女裝主播超600個,嘉興濮院羊絨產(chǎn)業(yè)帶商家的表現(xiàn)尤其搶眼。
其中,濮院女裝品牌千柏年快手雙11總GMV環(huán)比增長超40%,雙11當天GMV達630萬,破2023年歷史峰值;濮院女裝主播“羅小琳尖貨定制衣櫥”雙11當天GMV 達170萬,位列桐鄉(xiāng)市GMV Top3。
這些品牌商家在快手電商取得突破的背后,又有哪些“秘訣”?
一年在快手電商賣出6億羊絨服飾,千柏年的品牌自播之路
作為快手濮院當?shù)匮蚪q/羽絨垂類店播商家,千柏年是2003年成立的服裝品牌。
千柏年創(chuàng)始人俞永祥介紹,他們公司前期是做實體店,以量身訂羊絨產(chǎn)品為主。2009年,公司開始擁抱電商,先做淘系,后來做了唯品會。
2020年1月,千柏年正式入局快手電商,并且在快手做了第一場直播。
“我們剛開始做快手的時候,當時還沒對接上小二,所有事情都得自己摸著石頭過河”,回想起當時剛開始做快手的經(jīng)歷,俞永祥感慨地說。
正是因為前期做快手沒有什么經(jīng)驗可言,千柏年當時也的確走了一些彎路。
比如說,當時公司在產(chǎn)品定位方面不清晰,一直沒有找準品牌的客群;后來經(jīng)過及時調(diào)整,將產(chǎn)品定位于平價好貨,以優(yōu)勢品類和實在的價格吸引了很大一部分客群,在迅速打爆產(chǎn)品的同時,也趁機將一批高質(zhì)量用戶吸引過來。針對這些高質(zhì)量用戶,后期再慢慢通過品類的擴充,逐漸將價格提上來,讓企業(yè)在維持更長期利潤的同時,持續(xù)加大對品牌的投入。
很快,千柏年就成長為快手電商服裝品類的一匹黑馬:僅用了5個月,月GMV超過500萬,到年底月GMV突破1000萬。
與此同時,經(jīng)過4年的積累,千柏年也從當初的99個粉絲,在快手總共吸引了900多萬粉絲。
更關鍵的是品牌超高的粉絲復購率!《電商報》在現(xiàn)場采訪時了解到,千柏年的粉絲復購率在90%以上,其中老客的復購率為95%。如今,千柏年的日均GMV基本上在200萬左右,年度GMV差不多6億。
“我認為快手是一個很有人情味的平臺,只要你真心對待每一個粉絲,你的回報率就不會差”,俞永祥說。
2022年,千柏年做出了一個重大決定:將其他的線上渠道都關閑了,目前公司95%的業(yè)務都放在快手上。
“我們這個品牌創(chuàng)立之初就是做高端的,品牌在其他平臺上的廣告費很貴;而在快手上相對便宜,而且效果是可以看得到的”,俞永祥說。
另一方面,為了回報粉絲對品牌的信任,千柏年也從產(chǎn)品力和品牌力兩方面實現(xiàn)了雙向奔赴。
首先,是產(chǎn)品的不斷上新。
據(jù)了解,千柏年聯(lián)合了幾十個工廠,專門定制千柏年風格的產(chǎn)品,保持產(chǎn)品能持續(xù)出新。如今,千柏年的直播間從早上6點開播,一直到晚上12點。幾個直播間,每天有10到15個款上新,直播間的新款比例占到2到3成。
其次,不打價格戰(zhàn),以品牌價值為長期主義。
進入快手初期,為了獲客千柏年一度走的是低價策略?!耙患?90元的大衣我們最后49塊賣出去,甚至為了做成交,9塊9一件的衣服都賣過?!庇嵊老檎f。從2020年6月開始,俞永祥和團隊開始對低價策略有警覺,“這個是不歸路,總是靠低價吸引粉絲,長期來看,用戶的體驗很不好,對品牌是有很大殺傷力的。”
2020年6月,千柏年推出高客單價高品質(zhì)的桑蠶絲服飾,銷量就此引爆。通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強售后服務、請人做專業(yè)戰(zhàn)略咨詢、以及參加產(chǎn)業(yè)帶溯源等活動,千柏年正品好貨的品牌心智逐漸深入人心。
“快手電商提出要重視做品牌,跟我們的發(fā)展戰(zhàn)略可謂不謀而合”, 俞永祥說。
所以,在快手電商,千柏年這些年一直堅持做品牌直播,為的就是將主播的賬號人設建起來,為品牌注入更大的附加價值,而不是通過打價格戰(zhàn)獲得短期利益。
今年以來,很多商家都開始做品牌自播,這也從另一個側(cè)面證明當初千柏年堅持做品牌自播的前瞻性。
當然,對于品牌的未來,俞永祥也有著清醒的認識。
在他看來,現(xiàn)在的消費者層面上有一個明顯變化:消費者變得越來越理智了,在這個背景下,產(chǎn)品不是越便宜越好,沖動消費已經(jīng)不可能再現(xiàn)了。
所以,作為一個品牌,千柏年今后還會繼續(xù)跟消費者建立長期的友誼關系,通過產(chǎn)品不斷上新、輸出更優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、傳播濮院當?shù)鬲毺匚幕确绞剑尭嘞M者了解濮院,愛上濮院的更多品牌。
吸粉超百萬,羅小琳的“尖貨定制衣櫥”為什么這么香?
和俞永祥是土生土長的嘉興人不同的是,快手主播“羅小琳尖貨定制衣櫥”則是一個“外來妹”。
今年快手雙11當天,“羅小琳尖貨定制衣櫥”取得了170萬GMV,位列桐鄉(xiāng)市GMV Top3。
在采訪中,《電商報》了解到,羅小琳很早就開始跟著家人在河北做服裝批發(fā)生意,“開了差不多十多家實體連鎖店”,賣的是高端的、全品類的東西。
2015年左右,因為家里實體店的生意做得很火爆,有商家也跟在她們后面,你出一個品,我抄一個品。羅小琳一看,這樣下去不行,就干脆注冊了自己的品牌,包括玩美服飾、皓然服飾等,“連帶服務類商標,我們投入快手之前就把所有的品牌都已經(jīng)敲定了”。
2019年,羅小琳從河北來到濮院,當時的想法很實在:擴大品牌的知名度,因為“就算我們實體店做得不錯,也只是在河北”。
而快手電商,則是一個提升其品牌影響力的絕佳平臺。
那么,羅小琳為什么會扎根在快手電商?
羅小琳說,她此前也嘗試過一些其他的平臺,但還是發(fā)現(xiàn),這些平臺做直播帶貨的限制太多了。
“我就覺得快手比較接地氣,實在人、實在貨,符合的消費人群更多一些”
當然,2019年剛進入快手電商時,當時的羅小琳還是摸著石頭過河。讓她沒有想到的是,自己在快手電商的第一場直播,就出乎她的意料。
“第一場直播,顧客非常得熱情,什么都要,我們那會兒都沒有那么多的備貨,最后是直播間有什么就賣什么”,羅小琳說。
很快,在轉(zhuǎn)戰(zhàn)到快手電商后,因為產(chǎn)品品質(zhì)口口相傳,她在快手獲得了一批忠實粉絲。
進入快手四年來,第一年的自然流量就漲到20萬;再經(jīng)過三年,羅小琳的粉絲數(shù)已突破百萬。
“快手的粉絲比較人性化,快手也真的特別注重老鐵的文化”,這從品牌的復購率高達98%也可見一斑。
這一切,和品牌嚴格的選品分不開。
羅小琳介紹,產(chǎn)品進直播間前,她們會通過選款團隊提前測款,測完款后再提前備貨;每場直播后,團隊還會進行深度復盤,選品的精準度就會更高。
“我們的人群定位非常明確,瞄準的是獨立女性,自主獨立、經(jīng)濟獨立”,羅小琳說。
這種獨立,也體現(xiàn)在公司的機制設置上。
據(jù)了解,除了羅小琳自己,羅小琳旗下品牌還有其他的主播在帶貨,主播、實體店員工等都沒有固定的工資,沒有保底,而是按照銷量來做提成的。
在這種一切靠銷量的機制下,有的主播可以達到年賺百萬。
“有的時候我不著急,他們會非常的著急。因為他們播一天就賺一天錢,相當于自己做老板”,羅小琳說。
目前,羅小琳的快手年GMV已經(jīng)達到億級規(guī)模,未來目標目標是沖擊年銷售10億體量。
她的這種自信,來源于對快手用戶消費能力的實在感受。她的判斷依據(jù)是,今年以來,消費者更加理性了。所以,在快手電商,消費者要求的性價比不單單只是價格,而是產(chǎn)品質(zhì)量、選材、做工、款式等的綜合。
“這也讓我們一如既往地堅做高品質(zhì)、高客單,為老鐵們提供更多個性、時尚化的產(chǎn)品”,羅小琳說。
從“賣白牌”到“做品牌”,快手電商成品牌新“孵化場”
其實,以上兩個品牌,只是眾多商家在快手電商高速成長的縮影。
我們知道,在快手電商,活躍著很多產(chǎn)業(yè)帶商家,他們通過短視頻和直播,和消費者之間建立了親密的“老鐵關系”,形成了龐大的“信任經(jīng)濟”。
近年來,隨著快手電商生態(tài)的持續(xù)拓展,用戶間的信任關系不斷加強,很多商家也實現(xiàn)了從“賣白牌”到“創(chuàng)品牌”的轉(zhuǎn)型。
為幫助更多品牌在平臺拓展生意新增量,今年,快手電商陸續(xù)推出了川流計劃、扶搖計劃等一系列商家扶持計劃,助力品牌和商家分銷自播聯(lián)動和直播大場爆發(fā)。
今年雙11期間,快手女裝還在濮院舉辦了羊絨節(jié)品類日活動,通過開播即得降溫加碼流量券激勵、參與中小商家全民任務賽得曝光獎勵等流量政策、品類日期間發(fā)布#冬季女裝保暖穿搭 話題短視頻+掛車得流量券激勵等短視頻政策,全方位助力中小商家實現(xiàn)高速成長和大促生意爆發(fā)。
這也意味著,作為平臺的長期主義,在快手電商的推動下,今后,也會有越來越多的千柏年、羅小琳們集結在快手電商的生態(tài)里,持續(xù)給廣大老鐵們帶來更多好物。在此過程中,快手電商也會成為越來越多品牌和商家的新“孵化場”。
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