京東工業(yè)啟動制造業(yè)降本增效共建行動 發(fā)布供應鏈“全鏈解決方案”
9月1日消息,京東工業(yè)日前聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游和合作伙伴共同啟動“制造業(yè)降本增效共建行動”,攜手產(chǎn)業(yè)落實降本增效,助力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這次制造業(yè)降本增效共建行動發(fā)布會上,京東工業(yè)還發(fā)布了供應鏈“全鏈解決方案”,通過咨詢與方案、一站式商品、全鏈路數(shù)字化、運營與服務,提供從供應側到需求側的一體化能力,以產(chǎn)業(yè)協(xié)同持續(xù)優(yōu)化企業(yè)成本和效率。
京東集團副總裁、京東工業(yè)CEO宋春正表示,京東工業(yè)致力于打造一條橫跨不同行業(yè)、兼容不同類型物料的數(shù)字高速公路。通過此次行動,希望將這條高速公路開放給全產(chǎn)業(yè)共享,讓數(shù)據(jù)多流動、商品少跑動,共同推動供應鏈的暢通。
京東集團副總裁、京東工業(yè)CEO宋春正發(fā)表主題演講
圖源:京東黑板報
發(fā)布會上,京東工業(yè)聯(lián)合供應方、需求方與承運方共同發(fā)起了“制造業(yè)降本增效共建行動”。來自產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)將各司其職,共同推動產(chǎn)業(yè)成本與效率的優(yōu)化。
其中供應方將致力于共享庫存信息,提供優(yōu)價商品;需求方將加快推動數(shù)智轉型升級,開放合作機會;承運商將重點擴大配送網(wǎng)絡,提供最佳服務;技術與服務商則全力完善技術服務,推動數(shù)據(jù)互通。京東工業(yè)將以全鏈解決方案為底座串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié),為數(shù)據(jù)流動提供高速公路,為資源配置提供智能大腦,通過降低產(chǎn)業(yè)交易成本,推動企業(yè)供應鏈的成本優(yōu)化,通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置,促進企業(yè)供應鏈的效率改善,最終幫助企業(yè)實現(xiàn)降本、增效、保供、合規(guī)。
京東工業(yè)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游和合作伙伴共同啟動“制造業(yè)降本增效共建行動”
圖源:京東黑板報
發(fā)布會上,京東工業(yè)發(fā)布了供應鏈“全鏈解決方案”(簡稱IPNP),來推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通和高效協(xié)同,實現(xiàn)從供給端到需求端的端到端數(shù)字化。在供給端,IPNP主要通過商品數(shù)字化、采購數(shù)字化、履約數(shù)字化和運營數(shù)字化將制造商、分銷商及代理商等分散的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)連接起來,建立一個“萬倉合一、萬單合一”的供應網(wǎng)絡。
具體來看,商品數(shù)字化主要聚焦傳統(tǒng)工業(yè)品規(guī)格參數(shù)不統(tǒng)一、商品類別不全的問題,通過推動大量SKU參數(shù)的標準化及統(tǒng)一化,建立工業(yè)供應鏈上的統(tǒng)一“話語體系”,為產(chǎn)業(yè)協(xié)同構建數(shù)字基礎;采購數(shù)字化則重點為全量企業(yè)提供工業(yè)品一站式數(shù)智化采購解決方案,解決傳統(tǒng)線下采購模式流程繁瑣與合規(guī)性不強的問題;履約數(shù)字化主要通過智慧決策大腦實現(xiàn)供需最優(yōu)匹配,推動社會化資源的高效協(xié)同;運營數(shù)字化主要通過全鏈路數(shù)字化運營管理體系,實現(xiàn)流程自動化、運營智能化、服務品質化,驅動數(shù)字化供應鏈體系高效運轉。
京東工業(yè)數(shù)智化供應鏈體系概覽
圖源:京東黑板報
在需求端,IPNP則能夠結合大量頭部企業(yè)實踐及京東自建供應鏈的成功經(jīng)驗,幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中的數(shù)據(jù)孤島,從點到線、從面到網(wǎng)、從內(nèi)到外地構建安全穩(wěn)定的數(shù)智化供應鏈體系。
例如在采購環(huán)節(jié),IPNP打通了計劃、尋源、合同、訂單、對賬、付款等采購全流程,切實做好“管好采購流程一個點”;在內(nèi)部管理環(huán)節(jié),IPNP會將采購計劃與企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物流計劃、供應商管理計劃、資金計劃對接形成數(shù)據(jù)閉環(huán),“打通內(nèi)部協(xié)同一條線”;在外部供應鏈協(xié)同環(huán)節(jié),IPNP能夠貫穿研發(fā)、庫存管理、質量協(xié)同、備件預測等環(huán)節(jié),“對接外部供應商一個面”;最終幫助企業(yè)以采購為出發(fā)點,實現(xiàn)以集成供應鏈為中心的多級價值鏈協(xié)同。
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