天貓正在用實際行動告訴大家，商家已經(jīng)成為了平臺的重心。

7月24日消息，天貓二季度新入駐商家數(shù)量同比增長75%，超過去年上半年新增商家數(shù)量。

在這批天貓新商家中，45%為產(chǎn)業(yè)帶品牌，20%為新消費品牌，成交規(guī)模突破100萬的大約有700個，成交規(guī)模突破了1000萬的大約有30個商家。

（圖源：經(jīng)濟網(wǎng)）

事實上，天貓能交出這樣一份亮眼的商家成績單，主要得益于近段時間淘天集團對商家的大力支持和鼓勵。

今年5 月 ，淘天集團舉辦了2023年618商家大會。會上，淘寶天貓宣布，將加大商家扶持力度，預(yù)計實現(xiàn)超600億流量曝光，特別是阿里媽媽還將提供23 億紅包為超100萬商家?guī)戆賰|流量支持。

幾乎與此同時，淘天集團成立的中小企業(yè)發(fā)展中心公開亮相，并針對中小商家推出了3大專屬發(fā)展計劃：廣告補貼、AI智能提效、營商保障。

在淘寶天貓的大力扶持下，天貓618有超過10億中小賣家增速超過100%，410個新品牌成交增速超過100%，214個老字號增速超過100%。

（圖源：天貓）

618過后，天貓也沒有絲毫懈怠。近期，天貓啟動了“藍星計劃”，為活動期內(nèi)成功入駐天貓的新商家，提供最高5萬元的經(jīng)營激勵金，用于3個月店鋪傭金抵扣，以及1對1專屬服務(wù)和專業(yè)的流量扶持。

而在本月中旬，淘寶天貓還面向全體商家開放了會員運營機制。此后，不管是優(yōu)質(zhì)品牌商家，還是中小商家都可以0門檻直接開通會員運營，建立起自己的會員體系。

此次會員運營機制的改革，是淘寶天貓自推出“商家會員”產(chǎn)品以來，第一次面向所有商家全量開放。

這意味著，淘寶天貓的商家已經(jīng)迎來發(fā)展紅利期，未來將有更多商家獲得更具確定性的增長。

以上種種針對商家的舉措，無一不透露出淘寶天貓的流量焦慮已經(jīng)到了不得不采取措施的地步。

數(shù)據(jù)顯示，從2022年2月到2023年2月，拼多多的日活躍用戶數(shù)量一直高于淘寶。直到今年3月，淘寶日活躍用戶數(shù)才找回增長勢頭，第一季度的平均月活躍用戶數(shù)達到8.92億，僅次于微信。

這一切變化的產(chǎn)生，離不開淘寶天貓大力扶持新商家，讓中小商家重新回歸C位的策略。數(shù)據(jù)顯示，過去一年，淘寶新增了512萬商家，其中絕大多數(shù)是中小商家。

表面上看，淘寶是將中小商家作為解決流量困境的關(guān)鍵。但從實際上看，實現(xiàn)品類規(guī)模和用戶的增長，做好中小商家和品牌商的平衡，才是淘寶天貓的發(fā)力重點。

按照現(xiàn)有趨勢來看，隨著中小商家回歸臺前，接下來淘寶天貓很有可能會加速扶持品牌商，提高品牌商的用戶留存率、復(fù)購率，為全體商家?guī)泶_定性增長。

有人歡喜有人憂。

最近幾年，以淘寶為代表的傳統(tǒng)電商平臺相繼陷入增長瓶頸，而以抖音電商為代表的新興電商平臺卻進入了高速增長賽道。

數(shù)據(jù)顯示，截至2019年8月，淘寶APP的用戶規(guī)模為6.42億；拼多多APP的用戶規(guī)模為3.81億；京東APP的用戶規(guī)模為2.46億。

另一邊，抖音的用戶規(guī)模急速擴大，從2019年1月的2.36億增長至2020年11月的4.9億，增長速度和用戶活躍度都遠超上述傳統(tǒng)電商平臺。

此時，由京拼淘三大巨大主導(dǎo)的電商格局也變得不再穩(wěn)固，抖音電商憑借龐大的用戶基數(shù)和強大的算法推薦能力，成為行業(yè)最大的攪局者。

如此背景之下，電商平臺逐漸告別淺顯的用戶流量之爭，開始轉(zhuǎn)向更深層次的商家資源爭奪，尤其自今年年初開始，這種趨勢愈發(fā)明顯。

傳統(tǒng)電商平臺方面，除了淘寶天貓，京東、拼多多也在加大商家扶持力度。

2023年1月，京東面向各類商家發(fā)布了“春曉計劃”，其中包括為自然人提供快速入駐通道、0元試運營、2100元新店大禮包等12項扶持政策。

（圖源：京東）

此外，針對已經(jīng)入駐京東的商家，京東還根據(jù)店鋪層級不同，上線了一系列扶持成長權(quán)益，為商家保駕護航。

同期，拼多多啟動了“農(nóng)云行動”，全面扶持農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的新商家、新主播。在臨近618期間，拼多多重磅推出“百億生態(tài)”計劃，以百億規(guī)模幫扶資金，幫助優(yōu)質(zhì)品牌商及中小商家獲得高質(zhì)量增長。

新興電商平臺方面，抖音電商不僅開放了個人賣家入駐，還上線了“新商家9大入駐權(quán)益”，全力支持新商家的入駐和成長；快手電商推出“新商家斗金計劃”，并升級“川流機會”，為商家提供了最高50萬元的現(xiàn)金獎勵和600億流量的扶持……

（圖源：快手電商）

正所謂，重金之下，必有勇夫。不管是傳統(tǒng)電商平臺，還是新興電商平臺，都在有意加大對商家的投入，降低開店門檻，以更具有誘惑力的條件留住老商家、吸引新商家。

618大促結(jié)束后，各電商平臺交出的成績單，也間接證明了他們的選擇并沒有錯。

以淘寶為例，今年618大促，淘寶有超 256 萬名中小商家的成交額超過去年同期，其中 6.8 萬名商家加入淘寶還不到 3 個月成交額就突破了1萬元。

在流量紅利持續(xù)消散的今天，各大電商平臺各出奇招，開啟了新一輪商家資源爭奪戰(zhàn)。目前看來，未來電商平臺在商家層面的競爭只會更為激烈，短時間內(nèi)難以走向平靜。

當(dāng)電商平臺紛紛投身商家資源爭奪戰(zhàn)，“小靈快”的中小商家吃到了絕大部分紅利。

在這種情況下，品牌商給外界一種被平臺忽視，沒有得到平臺扶持的感覺。

其實不然，各大電商平臺的確是將重心放在中小商家身上，但也并未落下針對品牌商的布局。例如，抖音電商推出的“抖品牌成長扶持計劃”和“寶藏計劃”，唯品會上線的“新銳品牌計劃”，以及小紅書發(fā)起的“新生品牌扶持計劃”等。

（圖源：小紅書）

從另一個角度看，中小商家雖然特色鮮明、供給豐富，更具靈活性，但是從當(dāng)前電商市場的趨勢來看，品牌消費依舊占據(jù)大頭。

以淘寶天貓為例，去年淘寶天貓有將近7成收入來自品牌商家，平臺如果只將目光放在中小商家身上，很容易會出現(xiàn)顧此失彼的情況。

同時，由于中小商家的運營能力與品牌商存在較大的差距，這也致使品牌商為平臺帶來的增量會比中小商家?guī)淼脑隽恳怀龊惋@著。

面對這種現(xiàn)象，平臺能做的無非就是盡力平衡好品牌商與中小商家之間的投入力度，讓品牌商和中小商家獲取到同等的市場機遇，實現(xiàn)快速成長。

在電商平臺新一輪商家爭奪戰(zhàn)中，沒有誰能獨善其身。

隨著競爭逐漸走向激化，如何做大消費者規(guī)模，提高用戶留存率、復(fù)購率，織起一張完善的商家生態(tài)網(wǎng)，逐漸成為平臺當(dāng)下的核心任務(wù)。

可以預(yù)見，不只是中小商家，品牌商也將迎來屬于自己的春天。

電商行業(yè)幾經(jīng)沉浮，市場格局一變再變。但唯一不變的就是，電商平臺始終要把為品牌商創(chuàng)造更有利于經(jīng)營和發(fā)展的環(huán)境和生態(tài)作為目標(biāo)，才有可能實現(xiàn)用戶高效增長。