7月24日消息，據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》，騰訊、字節(jié)跳動(dòng)旗下抖音集團(tuán)、阿里巴巴旗下淘天集團(tuán)均準(zhǔn)備在今年對(duì)現(xiàn)行的職級(jí)體系、管理制度做出調(diào)整。

截自晚點(diǎn)LatePost公眾號(hào)

具體來看，騰訊在2022年曾做過一次人才管理制度調(diào)整，簡(jiǎn)化基層員工的晉升流程，同時(shí)加強(qiáng)了員工日常工作與績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)。在今年上半年的集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)上，騰訊董事局主席兼CEO馬化騰與總裁劉熾平再次對(duì)組織臃腫現(xiàn)象表達(dá)了擔(dān)憂，認(rèn)為各業(yè)務(wù)部門過去把加人變成了慣性，從而造成了效率低下。

他們認(rèn)為應(yīng)該 “少點(diǎn)管理角色，多些實(shí)干的（員工），讓組織更扁平。” 一位與會(huì)者轉(zhuǎn)述劉熾平在會(huì)上的講話，“決定業(yè)務(wù)的是領(lǐng)軍人，要是他不行，有什么想法和投入都不行?！?/p>

馬化騰提議，各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該多 “松土”。所謂 “松土” 指的是管理干部間的輪崗，以及對(duì)不能勝任崗位的管理者調(diào)崗或降級(jí)。這個(gè)過程可能會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)帶來一定負(fù)向影響，但長(zhǎng)期不動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，“土壤” 會(huì)板結(jié)?！昂芏嗳撕軗?dān)心動(dòng)了以后位置不保，但是大環(huán)境如此，你不想動(dòng)，有人會(huì)來幫你動(dòng)?！?/p>

據(jù)了解，騰訊目前的管理層級(jí)包括：高級(jí)執(zhí)行副總裁—高級(jí)副總裁—副總裁—總經(jīng)理—副總經(jīng)理—助理總經(jīng)理—高級(jí)總監(jiān)-總監(jiān)—副總監(jiān)—組長(zhǎng)—副組長(zhǎng)。

 圖源：晚點(diǎn)LatePost公眾號(hào)

字節(jié)跳動(dòng)全球員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了16萬，業(yè)務(wù)覆蓋短視頻、電商、游戲、生活服務(wù)、醫(yī)療健康、消費(fèi)硬件、云與人工智能等領(lǐng)域，是一家名副其實(shí)的多業(yè)務(wù)全球化公司。但字節(jié)今天仍執(zhí)行著數(shù)年前定下的 “5級(jí)10等” 職級(jí)體系，且沒有專業(yè)職級(jí)和管理職級(jí)雙通道，只有單通道。

“聚焦和務(wù)實(shí)” 是字節(jié)跳動(dòng)在2023年新的主題詞。字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波在今年11周年的全員會(huì)上明確表態(tài)說，公司資源是有限的，公司的能力和認(rèn)知也是有邊界的。

字節(jié)跳動(dòng)11周年年會(huì)梁汝波講話；圖源：字節(jié)跳動(dòng)官微

今年字節(jié)跳動(dòng)對(duì)多項(xiàng)管理機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整，包括在2021年取消了執(zhí)行超過9年的大小周制度，在2023年初將OKR的執(zhí)行周期由雙月改為季度，進(jìn)一步放緩業(yè)務(wù)節(jié)奏。

據(jù)了解，字節(jié)跳動(dòng)目前還在進(jìn)一步降本。多位員工轉(zhuǎn)述，多個(gè)工區(qū)原本提供的遠(yuǎn)低于市價(jià)的飲料福利現(xiàn)已停止供應(yīng)。

年初，字節(jié)跳動(dòng)CFO高準(zhǔn)曾在一次會(huì)議中分享，為了更好幫助公司 “去肥增瘦”，財(cái)務(wù)部門聯(lián)合一些業(yè)務(wù)部門發(fā)起了 “庖丁” 項(xiàng)目，清晰列出各業(yè)務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，并找到成本減少的空間。

抖音集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此回應(yīng)稱，目前沒有職級(jí)調(diào)整計(jì)劃。

圖源：晚點(diǎn)LatePost公眾號(hào)

阿里巴巴結(jié)束 “ 1+6+n ” 分拆后，其中最大的淘天集團(tuán)馬不停蹄開啟了多項(xiàng)管理制度變革。

方向如下：增加P8及以下的層級(jí)，由原本的P4-P8五個(gè)層級(jí)調(diào)整為14-28十五個(gè)層級(jí)，以增加基層員工晉升機(jī)會(huì)；原P8及以上員工不再自主晉升，而是組織直接任命，讓處于管理崗位的人 “能者上、庸者下”；激勵(lì)機(jī)制上，員工的獎(jiǎng)金和回報(bào)不與層級(jí)關(guān)聯(lián)，而與實(shí)際貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)。

該方案仍在調(diào)研階段，預(yù)計(jì)在12月以后才會(huì)成型并實(shí)施?？?jī)效改革會(huì)先行一步，在9月30日后落實(shí)，部分業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)已收到具體方案：縮短考核周期，由原本的半年一次考核、一年發(fā)放一次年終獎(jiǎng)，改為每個(gè)季度考核、年終再做全年考核；績(jī)效分取消 “+” 和 “ -“檔位，只保留3.25、3.5、3.75三檔。去年全面推行的OKR制度將更改為OKR與KPI并行考核制度。

據(jù)了解，淘天之后，阿里各子公司都在計(jì)劃通過管理改革來激發(fā)員工動(dòng)力、帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

圖源：晚點(diǎn)LatePost公眾號(hào)