當(dāng)前,數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為企業(yè)采購(gòu)管理的重要發(fā)展方向。而在實(shí)操過(guò)程中,如何科學(xué)、高效地評(píng)價(jià)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率效果,也成為企業(yè)面對(duì)的共同課題。在7月12日舉行的“第四屆國(guó)有企業(yè)數(shù)智化采購(gòu)與智慧供應(yīng)鏈論壇”上,由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)主導(dǎo)編制的《企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布,讓這一難題有了可靠的答案。

據(jù)介紹,該標(biāo)準(zhǔn)提出了采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型的架構(gòu)、指標(biāo)及成熟度等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),涵蓋了數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化能力建設(shè)、業(yè)務(wù)數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用、數(shù)字化成效與貢獻(xiàn)4大類,每個(gè)大類下還細(xì)分了數(shù)個(gè)到數(shù)十個(gè)不等的一、二、三級(jí)指標(biāo),不僅可用于指導(dǎo)企業(yè)對(duì)其采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化水平進(jìn)行全面評(píng)價(jià),還能明確企業(yè)的采購(gòu)數(shù)字化程度和發(fā)展階段,是企業(yè)衡量自身采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化水平的“尺子”。

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)公共采購(gòu)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)彭新良介紹說(shuō),《企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布,對(duì)于提高企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)工作效率,避免企業(yè)在采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)上走彎路、走錯(cuò)路,加快企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要意義。

從現(xiàn)實(shí)來(lái)看,企業(yè)要達(dá)到《企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型》要求的轉(zhuǎn)型效果,離不開(kāi)優(yōu)秀的第三方數(shù)字化技術(shù)服務(wù)商的支持。作為京東集團(tuán)面向企業(yè)客戶的重要窗口,京東企業(yè)業(yè)務(wù)的多項(xiàng)理念就與《企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度模型》高度一致,對(duì)于企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化“達(dá)標(biāo)”能夠起到積極的助推作用。通過(guò)將京東集團(tuán)在電商、技術(shù)、供應(yīng)鏈、金融等方面長(zhǎng)期積累的優(yōu)勢(shì)與自身對(duì)企業(yè)采購(gòu)場(chǎng)景、流程以及需求的深刻理解相結(jié)合,京東企業(yè)業(yè)務(wù)打造了多場(chǎng)景的靈活、可定制的數(shù)智化采購(gòu)解決方案,不僅能夠針對(duì)過(guò)往企業(yè)采購(gòu)長(zhǎng)期存在的流程復(fù)雜、周期漫長(zhǎng)、差錯(cuò)率高、難以監(jiān)管等問(wèn)題提供一站式服務(wù),還能夠?qū)崿F(xiàn)非標(biāo)品物資標(biāo)品化、線上流程自動(dòng)化、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)一體化、財(cái)務(wù)結(jié)算智能化及全流程采購(gòu)體系可追溯,顯著提升采購(gòu)決策效率、降低采購(gòu)綜合成本。

目前,京東企業(yè)業(yè)務(wù)所打造的采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化體系已經(jīng)在眾多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。如在與鞍鋼集團(tuán)的合作中,依托京采云的技術(shù)支持,京東企業(yè)業(yè)務(wù)與鞍鋼集團(tuán)對(duì)其采購(gòu)商城“鞍鋼值采”進(jìn)行了全面改造升級(jí),將京東平臺(tái)上萬(wàn)個(gè)商品數(shù)字化信息與“鞍鋼值采”打通,補(bǔ)充“鞍鋼值采”在專業(yè)商品上的品類能力。與鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部子公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)全面打通,實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算、需求計(jì)劃、尋源管理、采購(gòu)招標(biāo)、履約交付、對(duì)賬結(jié)算、開(kāi)票、售后質(zhì)保等采購(gòu)全流程各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。同時(shí),京東企業(yè)業(yè)務(wù)搭建的“企業(yè)級(jí)供應(yīng)鏈”,也充分滿足了鞍鋼集團(tuán)全國(guó)機(jī)構(gòu)在物流覆蓋、交付驗(yàn)收流程、配送時(shí)效等方面需求。雙方圍繞頂層設(shè)計(jì)、前期咨詢、商城搭建、到后續(xù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)用展開(kāi)的一系列深入合作,也為傳統(tǒng)行業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)了更多的借鑒。

京東企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,京東企業(yè)業(yè)務(wù)在企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)已走過(guò)十年的時(shí)間,對(duì)于數(shù)智化采購(gòu)技術(shù)服務(wù)有著豐富的積累。未來(lái),京東企業(yè)業(yè)務(wù)將繼續(xù)沿著“采購(gòu)即服務(wù)”的發(fā)展路徑——以采購(gòu)管理作為服務(wù)起點(diǎn),以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為路徑實(shí)現(xiàn)服務(wù)的邊界性擴(kuò)展,深化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同,加強(qiáng)企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈上下游耦合與鏈接,助力企業(yè)真正做到采購(gòu)成本的顯著下降與資產(chǎn)效能的明顯提升。