如今，當(dāng)初的猜想確實(shí)得到了應(yīng)驗(yàn)。

去年，Gartner旗下Capterra發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，由于亞馬遜物流費(fèi)用的不斷升高，在亞馬遜上銷(xiāo)售的中小賣(mài)家中有99%打算之后前往其他電商平臺(tái)銷(xiāo)售。

其中有一半賣(mài)家表示，他們將開(kāi)始在Google Shopping、eBay 和 Facebook Marketplace上銷(xiāo)售，還有47%的受訪者表示他們會(huì)在沃爾瑪市場(chǎng)上展開(kāi)銷(xiāo)售。

基于此，目前沃爾瑪?shù)馁u(mài)家數(shù)正在以肉眼可見(jiàn)的速度增長(zhǎng)。去年八月，美國(guó)電商研究機(jī)構(gòu)Marketplace Pulse的研究就顯示，每天有近千名新賣(mài)家加入沃爾瑪市場(chǎng)，大約達(dá)到以前的四倍，與亞馬遜美國(guó)市場(chǎng)的新增賣(mài)家速度幾乎持平。

在2022年第三季度，官方數(shù)據(jù)表明，沃爾瑪平臺(tái)上的SKU數(shù)量增加了50%，達(dá)到3.7億，同期還加入了8000名新賣(mài)家。

顯而易見(jiàn)，隨著沃爾瑪對(duì)電商模塊的重視程度逐漸提升，物流等相關(guān)配套服務(wù)不斷完善，進(jìn)入沃爾瑪?shù)馁u(mài)家群體正在不斷壯大。

然而，入局者正在飛速增加，出局者也層出不窮。

不管怎么說(shuō)，亞馬遜多年來(lái)在電商行業(yè)里積累的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)使其登上了霸主寶座，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法輕易撼動(dòng)。此前就有不少賣(mài)家在考慮后表示，盡管亞馬遜在履行和運(yùn)輸上花費(fèi)較高，但綜合算下來(lái)銷(xiāo)量會(huì)比沃爾瑪更高，利潤(rùn)也更多，選擇留在亞馬遜。

事實(shí)上，沃爾瑪在美國(guó)電商市場(chǎng)上的份額的確不容樂(lè)觀。4月份，PYMNTS對(duì)大約2700名美國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行的調(diào)查顯示，61%的美國(guó)消費(fèi)者是Amazon Prime會(huì)員，只有26%的人訂閱了Walmart+。

而調(diào)味品品牌The Spice Lab的創(chuàng)始人Brett Cramer更是直言：“我們不再在任何其他平臺(tái)上銷(xiāo)售，這根本不值得花費(fèi)時(shí)間或精力。沃爾瑪平臺(tái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于亞馬遜，因?yàn)閬嗰R遜擁有FBA?！睋?jù)了解，去年其在亞馬遜上的業(yè)務(wù)收入達(dá)到700萬(wàn)美元。

這意味著，雖然沃爾瑪電商業(yè)務(wù)正在增長(zhǎng)，但它通常只占賣(mài)家銷(xiāo)售額的10%或更少，亞馬遜仍然占據(jù)著最大的銷(xiāo)售份額。這對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入或打算進(jìn)入沃爾瑪?shù)馁u(mài)家來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種巨大壓力。

整體而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，賣(mài)家們?yōu)榱双@取利潤(rùn)，都在結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況考慮入駐不同平臺(tái)或多平臺(tái)同步銷(xiāo)售。這也說(shuō)明，平臺(tái)要想吸引更多的商家，能做的無(wú)非是為商家創(chuàng)造更有利于盈利的環(huán)境和生態(tài)。