6月19日消息，據(jù)《晚點 LatePost》獨家報道，5月下旬，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云召集淘天集團各業(yè)務(wù)負責人，開了一場小范圍內(nèi)的溝通會。淘天集團CEO戴珊，行業(yè)發(fā)展部三位負責人汪海（花名：七公）、劉鵬（花名：奧文）、劉一曼（花名：一漫），淘寶直播負責人程道放（花名：道放）等均有出席。另外，淘天集團CFO李博、菜鳥集團CEO萬霖也參加了該會議。

據(jù)了解，馬云目前仍在退休狀態(tài)，這場溝通會沒有明確主題，更像一次馬云深入了解業(yè)務(wù)的交流會。據(jù)多位阿里員工轉(zhuǎn)述，馬云認為淘天集團當前面臨的競爭局勢十分嚴峻，他以諾基亞和柯達舉例，認為一個企業(yè)從行業(yè)標桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個速度可能會更快。

馬云在會上稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉。他為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。此外，馬云認為淘天在組織上應(yīng)該進一步扁平化，要減少匯報層級，鼓勵年輕化，同時讓資深員工有更多擔當。多位員工預(yù)測，集團將在“618”后進行職級、考核、晉升等多項制度的調(diào)整。

在“回歸淘寶”方面，自2015年張勇出任阿里巴巴CEO開始，淘寶傾斜了大量流量給天貓以扶持品牌商家崛起，直到2022年，淘寶天貓有七成收入來自品牌商家。而在當前的大環(huán)境下，馬云判斷，國內(nèi)消費信心不足的情況還會持續(xù)，接下來是淘寶而不是天貓的機會，阿里電商應(yīng)該“回歸淘寶”。

這也意味著，淘天集團未來會用更大的力度扶持中小商家。多位員工判斷，淘寶的流量機制也可能發(fā)生變化，從原本向天貓傾斜轉(zhuǎn)回至向淘寶傾斜。在流量的分配方式變化后，阿里國內(nèi)電商的收入模式也將做出相應(yīng)調(diào)整。

馬云在會上提到了阿里旗下的廣告營銷平臺“阿里媽媽”，他認為這個靠給品牌商家賣流量的業(yè)務(wù)過去一直在躺著賺錢?！鞍⒗飲寢尩某踔允亲屧傩〉纳碳叶寄苜I賣廣告，所以要去幫助中小商家”，馬云建議團隊未來應(yīng)該多做產(chǎn)品創(chuàng)新，比如結(jié)合AI服務(wù)中小商家，“做小生意”。

在“回歸用戶”方面，2022年初，戴珊就提到過“回歸用戶”。當時，她叫停了以GMV增長為目標的發(fā)展模式，強調(diào)關(guān)注用戶體驗。同年4月，大淘寶用戶發(fā)展及運營中心的首要關(guān)注目標也從年活躍買家數(shù)（AAC）改為了日活躍用戶數(shù)（DAU）。

一位淘天員工透露，雖然過去一年已經(jīng)有很多人意識到日活躍用戶和日活躍買家（DAC）的重要性，但還沒有形成全面共識。比如用戶發(fā)展及運營中心最先做出調(diào)整，成立了首頁和推薦產(chǎn)品小組，通過調(diào)整算法權(quán)重，側(cè)重推薦瀏覽轉(zhuǎn)化率、用戶停留時長更高的商品。然而在負責對接商家的產(chǎn)業(yè)中心，銷售額與商業(yè)化收入依然地他們的第一優(yōu)先級目標。

直到今年4月，所有部門才最終統(tǒng)一了目標方向。共識也是在此時才完全形成——成交額應(yīng)該是DAU/DAC上漲后的自然結(jié)果；商業(yè)化收入被排在最后面，它同樣被認為是用戶回到淘寶后水到渠成的事情。今年“618”期間，淘寶天貓也把補貼放在了能帶來用戶活躍的商品上，比如手機殼、貼膜、充電線等價格低和能帶來復(fù)購的商品。

而在“回歸互聯(lián)網(wǎng)”上，淘寶的舉措尚不清晰，一線員工感受到的是，老板們提創(chuàng)新的次數(shù)變多了，別的并不明顯。

（圖源 達摩院DAMO官微）