618年中大促正如火如荼進(jìn)行，雖然各家最終戰(zhàn)績(jī)尚未塵埃落定，但從首輪戰(zhàn)報(bào)看，各大電商平臺(tái)、品牌都取得了不俗的成績(jī)，消費(fèi)潛力加速釋放。其中，小米憑借超過28萬(wàn)件預(yù)售訂單數(shù)，榮膺消費(fèi)電子行業(yè)的銷售冠軍，5月31日至6月3日，其全渠道支付金額突破71億元，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)平臺(tái)銷量第一。

行業(yè)相關(guān)人士指出，小米今年618業(yè)績(jī)的全線飄紅，得益于其獨(dú)特的覆蓋全渠道的電商模式。除了和我們熟知的電商平臺(tái)合作外，小米還廣泛布局線上線下自營(yíng)渠道，通過與順豐同城近場(chǎng)電商服務(wù)深度融合，充分實(shí)現(xiàn)了小米商城App、小程序等自有生態(tài)下的私域電商閉環(huán)。

從小米618的火爆可窺見，今年的618顯然進(jìn)化出更多玩法。品牌和商家不僅限于在線上渠道打得“火熱”，更樂于挖掘融合線上線下的玩法。而這背后，需要更快速、更精準(zhǔn)的物流服務(wù)支撐，即時(shí)物流開始登上舞臺(tái)大展身手。

進(jìn)化的618：玩家眾多，即時(shí)物流重要性凸顯

作為消費(fèi)復(fù)蘇后的首場(chǎng)大促，今年618，可謂是近年來最熱鬧的一年。618也早已不局限于單純的電商大促，而是進(jìn)化成全行業(yè)的消費(fèi)盛典，演變成覆蓋全渠道的競(jìng)爭(zhēng)。

除了電商平臺(tái)使出渾身解數(shù)打“價(jià)格戰(zhàn)”外，以近場(chǎng)電商、本地生活等為代表的即時(shí)零售也加入了戰(zhàn)局。對(duì)比傳統(tǒng)電商，這種“點(diǎn)外賣”的方式能更好地滿足消費(fèi)者“即想即買即得”的消費(fèi)痛點(diǎn)，激發(fā)新的消費(fèi)增量。

在此背景下，半小時(shí)達(dá)、小時(shí)達(dá)等物流效率成為了大促的核心賣點(diǎn)之一，即時(shí)物流重要性凸顯。其中，不與其他平臺(tái)存在流量競(jìng)爭(zhēng)、能靈活滿足新消費(fèi)業(yè)態(tài)的獨(dú)立第三方即配平臺(tái)更成為了眾多品牌、商戶甚至是平臺(tái)的首選。

以開篇提到的國(guó)內(nèi)最大的第三方即配服務(wù)商順豐同城為例，其配送模式覆蓋了近場(chǎng)電商、同城零售、及近場(chǎng)服務(wù)多種新消費(fèi)場(chǎng)景，全面助力618即時(shí)物流“提質(zhì)增速”。面對(duì)持續(xù)升溫的近場(chǎng)電商消費(fèi)，順豐同城打造“線上下單+門店/前置倉(cāng)發(fā)貨+同城急送到家”的模式，可配合商家在其客戶較集中的區(qū)域完成前置倉(cāng)設(shè)置及調(diào)貨，縮短配送半徑，并借助遍布全城的高效運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)，平均1小時(shí)送達(dá)消費(fèi)者，大幅提升傳統(tǒng)物流效率。

此外，直播帶貨也成為了各大品牌和商家搶占618流量的重要手段，進(jìn)一步激發(fā)消費(fèi)者“邊看邊買，即購(gòu)即得”的新體驗(yàn)。順豐同城此前就錨定了直播電商領(lǐng)域，推出綜合物流解決方案，商家可實(shí)現(xiàn)一鍵下單即時(shí)物流、訂單自動(dòng)導(dǎo)入、自動(dòng)分流、運(yùn)單號(hào)自動(dòng)回傳等功能，更好地助力大促期間的銷售周轉(zhuǎn)能力與配送效率，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)效率提供雙向賦能。

即時(shí)物流：助力618，把速度和質(zhì)量“卷”起來

大促期間激增的訂單，也給傳統(tǒng)物流“最后一公里”的末端配送帶來不少壓力和考驗(yàn)。如果說長(zhǎng)距離的遠(yuǎn)程快遞是物流體系的軀干，那么即時(shí)物流就是毛細(xì)血管，是補(bǔ)足和完善“最后一公里”配送的法寶。

從這個(gè)角度來說，在物流高峰時(shí)期，借助末端運(yùn)力融合的方式，可以搭建起物流“高速路”，讓快件更快、更精準(zhǔn)地到達(dá)用戶手中。據(jù)悉，順豐同城目前也正在大力推動(dòng)順豐速運(yùn)等快遞物流的末端運(yùn)力融合，通過騎士協(xié)助快遞的末端收、派工作，同時(shí)將原本的同城快遞訂單升級(jí)為即時(shí)配送，以直取直送的方式，減少中轉(zhuǎn)場(chǎng)等中間環(huán)節(jié)的滯留，讓消費(fèi)者的包裹加速抵達(dá)。

末端配送的融合還體現(xiàn)在與電商平臺(tái)的深度合作上，作為阿里的戰(zhàn)略伙伴，順豐同城深入到天貓超市的末端配送中，在618期間保障天貓超市半日達(dá)等近場(chǎng)電商業(yè)務(wù)，助力其在訂單高峰時(shí)期更為穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)。

618訂單高峰帶來的配送擁堵考驗(yàn)是顯而易見的，如何在高峰時(shí)段保障運(yùn)力穩(wěn)定，關(guān)鍵在運(yùn)力設(shè)備的“硬件”，以及人與技術(shù)的“軟件”兩方面。

順豐同城方表示，本次將采用“兩輪+四輪”等混合運(yùn)力模式迎戰(zhàn)618，充分拓寬配送輻射范圍，提升運(yùn)力硬件水平。其中，兩輪滿足了精細(xì)化配送需求，深入社區(qū)、樓棟等，而四輪運(yùn)力可充分利用城市路網(wǎng)，更好地滿足中長(zhǎng)距離、大體積或大重量、多點(diǎn)配送等需求?！败浖狈矫?，順豐同城進(jìn)行了針對(duì)性的騎士融合、召回和拉新，在全國(guó)各地區(qū)制定差異化、精細(xì)化的運(yùn)力方案，提升騎士人效以推動(dòng)穩(wěn)定履約，并通過多重福利和技能培訓(xùn)、跑單流程、裝備配置等關(guān)懷，引導(dǎo)騎士更好地進(jìn)入工作狀態(tài)。

618進(jìn)入下半場(chǎng)，物流競(jìng)速賽正火熱上演。在大促物流“卷速度”、“卷質(zhì)量”過程中，即時(shí)物流的優(yōu)勢(shì)持續(xù)釋放，不斷為廣大消費(fèi)者提供更高效、專業(yè)、豐富的即時(shí)配送服務(wù)，助推當(dāng)前消費(fèi)進(jìn)一步升溫。