近日，據(jù)《財經(jīng)十一人》報道，美團內(nèi)部出現(xiàn)重大調(diào)整，美團電商業(yè)務(wù)已與美團優(yōu)選事業(yè)部合并。

據(jù)悉，這兩項業(yè)務(wù)都在2020年上線。定位方面，美團優(yōu)選屬于社區(qū)團購，而美團電商屬于傳統(tǒng)的綜合電商。

雖然上線日期相近，但顯然美團優(yōu)選的知名度要更勝一籌。而且根據(jù)美團財報顯示，其主要業(yè)務(wù)分為餐飲外賣、到店酒旅、新業(yè)務(wù)及其他。新業(yè)務(wù)部分又包含美團優(yōu)選、美團閃購、美團買菜三大類。

至于美團電商，其前身為“團好貨”。最初上線時被劃入到家事業(yè)群的閃購事業(yè)部，同屬即時零售領(lǐng)域。

而到了今年，“團好貨”更名“美團電商”，并上線了獨立APP。在美團主站上，也新增了“電商”板塊。和之前不同的是，現(xiàn)在的美團電商更像淘寶京東這些傳統(tǒng)電商平臺。其中所售商品的配送時效基本屬于多日達，并沒有體現(xiàn)美團“萬物到家”的理念。

自改版上線以來，美團電商也沒有受到太多關(guān)注。從其主頁推薦商品的銷量和商家數(shù)來看，相比其他電商平臺尚有很大差距。

如今電商業(yè)務(wù)與美團優(yōu)選合并后，雙方的SKU也得以相互補充，產(chǎn)生一定的協(xié)同效果。同時，美團電商部分的業(yè)務(wù)則很有可能重新回到追求配送時效的道路上。

2021年底，美團就曾提到，其整體戰(zhàn)略已經(jīng)從“Food+Platform”升級為“零售+科技”。可見電商零售已經(jīng)成為其今年的重點方向。相比其他電商平臺，美團的優(yōu)勢無疑就是其最后一公里的履約能力，這也是為什么美團在即時零售領(lǐng)域接連布局。

但是即時零售相比傳統(tǒng)電商模式的缺點也很明顯，那就是SKU有限，只能依靠同城或附近商家的貨源。美團電商融入美團優(yōu)選以后，能夠為其即時零售業(yè)務(wù)創(chuàng)造新的可能。比如成為同城商家和異地貨源之間的橋梁，進一步擴大SKU。

值得一提的是，美團在這個節(jié)點進行內(nèi)部調(diào)整也很耐人尋味。前不久抖音和餓了么剛剛達成合作，有望沖擊美團的餐飲外賣業(yè)務(wù)；另一邊的京東也加強了對于達達的控制力，很有可能同時對美團的外賣和即時零售業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖擊。

強敵環(huán)伺之下，美團似乎也愈發(fā)急迫，想要在新領(lǐng)域做出一些成績。

美團2022年第一季度財報顯示，其三項主要業(yè)務(wù)在總營收中的占比分別為52.21%、16.47%和31.32%。

（截自美團2022年Q1財報）

其中，餐飲外賣這一季度盈利15.77億元，同比增加41.3%；到店酒旅也盈利了34.74億元，同比增加26.4%。新業(yè)務(wù)及其它分部虧損90.25億元，同比虧損擴大12.2%。

簡單來說，目前美團的外賣和本地生活業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了穩(wěn)定盈利，只有即時零售相關(guān)業(yè)務(wù)還處于燒錢狀態(tài)。然而這三部分的業(yè)務(wù)近來又都被其他平臺覬覦，美團在守住基本盤的同時，還得在即時零售上找到新的突破口。

8月19日，餓了么宣布和抖音達成合作。雙方表示，未來將攜手探索本地生活服務(wù)的新場景升級，在視頻化時代帶來“即看、即點、即達”的本地生活新體驗。

此消息一出，立刻引起行業(yè)震動。此次合作，擺明了對應(yīng)的是美團和快手曾經(jīng)的合作。當時的美團，以小程序的形式入駐快手，快手用戶可以直接通過小程序進行下單。

然而這樣的合作形式并不算深入，美團只是將快手作為了一個流量入口，卻沒能達到“1+1＞2”的效果。如今餓了么和抖音的合作，強調(diào)了“即看、即點、即達”的目標。而抖音也早已實現(xiàn)在短視頻內(nèi)掛上小程序鏈接的功能，往后雙方的合作也很有可能通過這種方式展開。

面對這樣的“威脅”，美團也必須早做打算，先一步深化與快手的合作。

同樣在外賣領(lǐng)域虎視眈眈的也不止抖音一個。今年6月，京東零售CEO辛利軍曾表示：“京東已經(jīng)考慮做外賣業(yè)務(wù)，至于什么時候開始做，這將取決于我們的能力，以及我們什么時候能夠建立起一個人才團隊”。更是有傳聞?wù)f，外賣商家將上線京東到家APP，由達達負責配送。

就在23日，達達宣布辛利軍擔任董事長一職。由此，未來京東加強外賣和即時零售領(lǐng)域布局的可能性又增強了幾分。

對于美團來說，好不容易實現(xiàn)穩(wěn)定盈利的主業(yè)，定然不能出了岔子。否則即使想從即時零售里找到新的增長曲線，也是力不從心。

四面受敵的美團，既要守住原本的一畝三分地，又不得不繼續(xù)死磕即時零售，以求找到新的增長點。

早在2016年時，美團就一直在嘗試將業(yè)務(wù)切入商超，而到如今，美團早已不滿足局限于餐飲外賣和商超。2021年，王興在財報電話會議上提出：“美團閃購的訂單規(guī)模將會超過1000萬，當我們實現(xiàn)規(guī)模化，就能實現(xiàn)盈利?！泵缊F到家事業(yè)群總裁王莆中更是表示：未來五年內(nèi)，美團要在即時零售市場拿下4000億。

在2021年的財報中，我們也能看到美團對即時零售所寄予的厚望：“我們堅信，零售行業(yè)的終局是「萬物到家」，我們將繼續(xù)利用我們的優(yōu)勢及能力以推動行業(yè)轉(zhuǎn)型”。

美團全力押注即時零售，這是板上釘釘?shù)氖隆５懿荒茏龊?，看的不是投入了多少，而是方向是否正確。

今年上半年時，美團在主站新增“電商”板塊，說明其也意識到了同城即時零售存在著商品種類不夠豐富的問題，于是開始嘗試綜合電商。

但美團本身的優(yōu)勢就是利用外賣及時配送網(wǎng)絡(luò)解決“最后一公里”的問題，如今“美團電商”則是依靠第三方物流。這樣一來，美團相比傳統(tǒng)電商平臺其實并無優(yōu)勢。

也是因此，嘗試了一段時間后的美團，終于決定將美團電商業(yè)務(wù)和美團優(yōu)選進行合并。此次合并，更大的可能是美團放棄了傳統(tǒng)的綜合電商模式，轉(zhuǎn)而專心致力于即時零售。

雖然此前美團的“美團優(yōu)選”“美團買菜”等業(yè)務(wù)也算是即時零售領(lǐng)域，但大多以生鮮品類的銷售為主。根據(jù)美團“萬物到家”的愿景，其如今的主要目標還是進一步擴大品類。

對于商家而言，能有更多的銷售渠道自然是好事。但如今的美團，還未證明其即時零售的獲客能力。

此前美團確實在美團優(yōu)選上投入了很多進行推廣，在社區(qū)團購行業(yè)的市場份額僅次于多多買菜。同時其品類也不斷擴大，甚至還上線了很多日用百貨。然而對于消費者來說，美團優(yōu)選還是更像一個生鮮電商平臺，對于其即時零售的性質(zhì)則缺乏了解。

后來上線的美團電商板塊，雖然明確了綜合電商的定位，品類更是包含數(shù)碼家電、家紡家具等等。但又未進行過正式推廣，導(dǎo)致其知名度很低。

按照美團的設(shè)想，如今這二者的合并，或許是為了相互取長補短。在補充品類的同時，也充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。

即使美團并不打算將電商業(yè)務(wù)完全同化為即時零售，其“當日達”“次日達”“多日達”的多種配送方式，也能擴大用戶的選擇自由。這對于其獲客能力的提升有著一定幫助。

即時零售發(fā)展到今天，基本已經(jīng)呈現(xiàn)為美團、阿里、京東三足鼎立的局面。接下來的時間里，就得看誰先實現(xiàn)用戶量的現(xiàn)象級增長，誰才有可能成為最先破局的一方。