6月21日消息，近日，界面新聞從多位接近盒馬的人士處獲悉，今年5月起盒馬開啟新一輪裁員，主要集中在各地方區(qū)域的采購、運營部門，緩沖期為一個月，到6月底。此次盒馬并非按照整體比例裁員，而是對具體業(yè)務部門和崗位進行優(yōu)化調(diào)整。

據(jù)一位盒馬某區(qū)域員工透露，5月中旬，公司約談其所在區(qū)域的采購、運營業(yè)務團隊，其中標品采購和3R（即烹、即熱、即食）采購兩個團隊基本全部裁撤，只留少部分管理崗位人員調(diào)去上?？偛?，生鮮采購部門也有所調(diào)整、合并。線上運營團隊的工作職能也有所優(yōu)化。大部分被裁員工的賠償方案為“N+1”。

上述區(qū)域的被裁業(yè)務，將集中到集團總部，進行統(tǒng)一規(guī)劃管理。該區(qū)域員工表示，“老菜（侯毅花名）希望把采購、市場運營都放在集團總部，因為這兩個業(yè)務基本可以實現(xiàn)全國一盤棋。而區(qū)域的門店人員幾乎不受影響。”

另據(jù)界面新聞了解，不同區(qū)域的裁減比例和規(guī)模略有不同。針對上述說法，盒馬方面暫無回應。

據(jù)了解，成立6年多，盒馬已經(jīng)發(fā)展出盒馬鮮生、盒馬鄰里、盒馬Mini店、盒馬集市、盒馬X會員店等多個新業(yè)態(tài)，但距離盈利仍有距離。2022年年初，盒馬CEO侯毅發(fā)布內(nèi)部信表示，今年盒馬的目標是從現(xiàn)在的單店盈利，提升為全面盈利。為此，侯毅提出了五項措施。

包括“遵循零售經(jīng)營管理本質(zhì)”“夯實零售基本功”“進行思想和組織體系變革”和“保持創(chuàng)業(yè)階段特色”這四項與提升組織管理效率有關(guān)的舉措，以及要將盒馬過去“從線上發(fā)展為主，線下發(fā)展為輔”的發(fā)展方向，升級為“線上線下共同發(fā)展”的雙輪戰(zhàn)略，希望通過戰(zhàn)略與組織管理并行，來改善盒馬表現(xiàn)。

從去年開始，盒馬就關(guān)閉了多家盒馬鄰里站點。僅在今年4月，盒馬鄰里撤城涉及北京、西安、成都、武漢四個城市，目前僅剩杭州、上海、南京三個分區(qū)還保留鄰里這一業(yè)態(tài)。

而在阿里集團內(nèi)部，不僅僅是盒馬鮮生，多個業(yè)務板塊都在今年進行了人員縮減與調(diào)整。最新財報顯示，2021年12月31日-2022年3月31日的季度里，阿里員工數(shù)量從259316人縮減至254941人，這意味著三個月內(nèi)，阿里員工人數(shù)減少超過4000人。

阿里巴巴集團首席財務官徐宏在最新財報后的電話會議上稱，未來將主要關(guān)注兩個方面，一是對于很多長期價值不明顯的業(yè)務，會進行關(guān)停并轉(zhuǎn)；二是根據(jù)業(yè)務的不同性質(zhì)，所有的業(yè)務端都會有一定的降本增效目標與要求。